ドメイン＆ファンクション型メニューの拡大
FY2017-Q1に初出。18回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2026前進有価証券報告書
「当社グループは、以下の経営コンサルティング領域を展開しており、経営コンサルティング事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。」
提供領域がストラテジー＆ドメイン、デジタル・ＤＸ、ＨＲ、ファイナンス・Ｍ＆Ａ、ブランド＆ＰＲ、その他の６領域として整理され、ＨＲにはコーポレートウェルビーイングも組み込まれた。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社グループは、以下の経営コンサルティング領域を展開しており、経営コンサルティング事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。」
提供メニューがストラテジー＆ドメイン、デジタル・ＤＸ、ＨＲ、ファイナンス・Ｍ＆Ａ、ブランディング＆マーケティング、プロモーション商品という6領域として整理され、単一セグメント内の領域別展開が明確化された。 - FY2022前進有価証券報告書
「前述の純粋持株会社体制への移行も見据え、2022年４月１日より、経営コンサルティング領域別の事業部組織へと体制変更しております。大阪・東京の両本社及びグループ企業がチーム一体となり、大企業から中堅企業の専門化・多様化する経営課題を解決するための経営コンサルティングバリュー（専門価値）を強化してまいります。」
ドメイン・ファンクション型メニューの拡大が、経営コンサルティング領域別の事業部組織と両本社・グループ企業の一体運用に進んだ。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「「中長期ビジョン」「ビジネスモデル・事業戦略」「ブランド構築」「生産性カイカク」「コーポレートファイナンス（収益構造改革・グループ経営・事業承継・業績マネジメント）」等を主として、全体のチームコンサルティング契約数が伸長いたしました。」
ドメイン＆ファンクション型の提供テーマに、収益構造改革、グループ経営、事業承継、業績マネジメント等のコーポレートファイナンス領域が明示され、チームコンサルティング契約数の伸長も記載された。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「ドメイン（業種・事業領域）＆ファンクション（経営機能）／ＨＲ（人的資源）／Ｍ＆Ａ／リージョン（地域密着）に係るチームコンサルティング・戦略ドメイン＆ファンクション研究会・ＦＣＣセミナー等の合計」
提供メニューがドメイン、ファンクション、HR、M&A、リージョンの組合せとして整理され、チームコンサルティング等の区分で運用されている。 - FY2021前進有価証券報告書
「重点ドメイン（食品・建設・サプライチェーン・ライフ＆サービス・行政＆公共サービス）を設定し、大阪本社・東京本社・中部本部・九州本部へ専門メンバーを重点配置して顧客企業のビジネスモデル変革を支援してまいります。」
ドメイン型メニューが5つの重点領域と4拠点への専門メンバー配置を伴う運用へ具体化した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「「ウィズコロナの中期ビジョン策定・推進」「事業承継」「収益改善」「強みを伸ばすブランディング」等のテーマが継続して好調。」
経営コンサルティングで、ウィズコロナの中期ビジョン、事業承継、収益改善、強みを伸ばすブランディング等のテーマが継続して好調と記載された。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「大阪本社・東京本社にドメイン（業種・事業領域）・ファンクション（経営機能）・ＨＲ（人的資源）の専門コンサルティングチームを組成し、高いコンサルティング価値を提供してまいりました。」
従来のドメイン・ファンクション型の展開に加え、HRを含む専門コンサルティングチームを大阪本社・東京本社に組成した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「経営コンサルティングでは、「人材採用・育成・活躍」「中期経営計画（ビジョン）策定・推進」「組織デザイン・組織活性化支援」「マーケティング・ブランディング戦略」等のテーマにおいて、安定した継続受注を得ることができました。」
人材、中期計画、組織活性化、マーケティング・ブランディング等のコンサルティングテーマを継続して提供している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「経営コンサルティングでは、「人材採用・育成・活躍」「中期経営計画（ビジョン）策定・推進」「事業承継・後継体制づくり」「ビジネスモデル・成長戦略」等のテーマの安定した受注に加えて、それ以外にも「ブランディング戦略」「経営方針の策定・推進（意思決定支援等）」「営業戦略」等のテーマも増え、」
既存テーマに加え、ブランディング戦略、経営方針の策定・推進、営業戦略等を扱う構成が再確認されている。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「経営コンサルティングでは、「人材採用・育成・活躍」「中期経営計画（ビジョン）策定・推進」「事業承継・後継体制づくり」「ビジネスモデル・成長戦略」等のテーマの安定した受注に加えて、それ以外にも「ブランディング戦略」「経営方針の策定・推進（意思決定支援等）」「営業戦略」等のテーマも増えましたが、」
従来テーマに加え、ブランディング戦略、経営方針の策定・推進、営業戦略等のテーマが増加した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「経営コンサルティング事業におきましては、戦略ドメイン＆マネジメント研究会のテーマ拡大を進めると共に、「食品・フードサービス」「ヘルスケア」「住まいと暮らし」の３つのテーマを研究するコンサルタントで構成される専門部門を東京本社内に新設し、ドメイン（事業戦略）に関する専門コンサルタントの活動領域の拡大を図ってまいりました。」
3テーマの専門部門を東京本社内に設置し、ドメイン領域の活動拡大を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「食品・フードサービス」「ヘルスケア」「住まいと暮らし」の３つのテーマを研究するコンサルタントで構成される専門部門を東京本社内に新設し、ドメイン（事業戦略）に関する専門コンサルタントの活動領域の拡大を図ってまいりました。」
東京本社内の専門部門を通じたドメイン領域の拡大が継続して記載されている。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「「食品・フードサービス」「ヘルスケア」「住まいと暮らし」の３つのテーマを研究するコンサルタントで構成される事業化ドメインチームを東京本社内に新設し、ドメイン（事業戦略）に関する専門コンサルタントの活動領域の拡大を図ってまいりました。」
従来のドメイン・ファンクション・リージョン型の展開に加え、3テーマを扱う事業化ドメインチームを東京本社内に新設した。 - FY2017引き上げ有価証券報告書
「全国の主要10都市の事業所において地域顧客の課題にきめ細かく対応できる「ドメイン（事業戦略）×ファンクション（組織戦略）×リージョン（地域戦略）」のコンサルティングメソッドの拡大に努めてまいりました。」
従来のドメイン・ファンクション・リージョン型メニューに、こども・子育てファミリーマーケット等の専門領域も明示され、主要10都市でのメソッド拡大が通期方針として示された。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「「食品・フードサービス」「ヘルスケア」「住まいと暮らし」等の事業戦略や、「人材育成」「ブランディング」等の組織戦略に精通した専門コンサルタントを擁し、全国の主要10都市の事業所（ファーム）において顧客課題にきめ細かく対応するドメイン（事業戦略）＆ファンクション（組織戦略）＆リージョン（地域戦略）メニューの拡大に努めてまいりました。」
ドメイン・ファンクション・リージョンのメニュー拡大と専門コンサルタントによる対応が継続している。 - FY2017-Q2引き上げ有価証券報告書
「「ヘルスケア」「住まいと暮らし」等の事業戦略や、「人材育成」「ブランディング」等の組織戦略に精通した専門コンサルタントを全国に配し、顧客課題にきめ細かく対応するドメイン（事業戦略）＆ファンクション（組織戦略）＆リージョン（地域戦略）メニューの拡大に努めてまいりました。」
従来のドメイン＆ファンクションに「リージョン（地域戦略）」を加えたメニュー構成が示され、提供範囲が広がっている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「「ヘルスケア」「住まいと暮らし」等の事業戦略や、「人材育成」「ブランディング」等の組織戦略に精通した専門コンサルタントを配し、顧客課題にきめ細かく対応するドメイン（事業戦略）＆ファンクション（組織戦略）メニューの拡大に努めてまいりました。」
専門コンサルタントの配置を通じ、事業戦略・組織戦略の両面で提供メニューを拡大している。