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東京テアトル(9633)・施策前進

多様な人財の育成・人権尊重・働きやすい環境の整備

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY20242023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
人的資本の強化・活性化と安全・安心な職場環境に関する施策・KPI557社が書いているテーマ・逆風4社・追い風586社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。20社中2社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの591件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「そこで、当社では事業を支える社員の「人財化」への取り組みとして、以下の人事施策を展開しています。 プロデュース型人財の育成・定着にむけた施策 1.人事評価 2.教育支援 3.教育研修 4.エンゲージメント・ リテンション促進」

    人財育成・多様性・働きやすさという重要課題について、プロセス重視の評価、セルフラーニング、OFF-JT、メンター制度、キャリア面談、オンボーディング等の具体策が追加開示された。
  2. 2026-05-13再掲決算説明資料

    「OJTに加え、取締役・執行役員主催の高度なOFF-JTを多数開催」

    OJT、OFF-JT、Eラーニング、資格取得支援などによる人財育成施策が継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「そのため業務の実践力を高めるOJT(オンザジョブトレーニング)に加えて、取締役、執行役員が自ら主催し、より高度な専門性・トレンドを学ぶOFF-JTを多数開催しております。その他にも社員の自由な学びを支援するEラーニングや資格取得支援等、多様な学びの機会と環境を提供しております。」

    人財育成について、OJT、取締役・執行役員主催のOFF-JT、Eラーニング、資格取得支援という具体的な施策が開示された。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「そこで、当社グループはサステナビリティ課題の中でも「人財育成や多様性の確保や働きやすさの改善などの環境整備を図ること」を最重要課題と認識し、サステナビリティ経営を実践してまいります。」

    人財育成、多様性、健康で働きやすい職場環境、人権尊重をサステナビリティ経営上の最重要課題として独立して整理した。
一緒に動いた変遷

「店舗外販売による惣菜事業の拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1店舗外販売による惣菜事業の拡大2回
  3. 2自己株式100万株・1億円の取得枠2回
  4. 3ダイニング&バーの収益改善計画2回
  5. 4事業収益性低下による減損リスク2回
  6. 5関東・東北の店舗拡大に向けた工場・セントラルキッチン強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東京テアトルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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