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シルバーライフ(9262)・リスク再掲

代表取締役への依存

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2018。直近の記載はFY2023。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017対処FY2018再掲FY2021対処FY20222017: 12018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 12023
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特定経営者への依存リスク554社が書いているテーマ・逆風554社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの554件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再掲有価証券報告書

    「現在、代表取締役に過度に依存しない経営体制となるよう、取締役会等における情報共有・議論の活性化が図られるよう経営組織の強化を進めるとともに、任意の指名・報酬委員会を設置して、取締役会の監督強化を図ってまいりますが」

    代表取締役への依存を認識しつつ、取締役会での情報共有・議論の活性化と指名・報酬委員会による監督強化を継続している。
  2. FY2022対処有価証券報告書

    「現在、代表取締役に過度に依存しない経営体制となるよう、取締役会等における情報共有・議論の活性化が図られるよう経営組織の強化を進めるとともに、任意の指名・報酬委員会を設置して、取締役会の監督強化を図ってまいります。」

    取締役会での情報共有・議論の活性化に加え、任意の指名・報酬委員会を設置し、代表取締役への依存低減と監督強化を進めている。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「現在、代表取締役に過度に依存しない経営体制となるよう権限委譲等を進めておりますが、何らかの事由により代表取締役の業務継続が難しくなった場合には、当社の事業及び経営内容・業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。」

    代表取締役への依存を認識しつつ、権限委譲による依存度低減を継続している。
  4. FY2018対処有価証券報告書

    「現在、代表取締役に過度に依存しない経営体制となるよう権限委譲等を進めておりますが、何らかの事由により代表取締役の業務継続が難しくなった場合には、当社の事業及び経営内容・業績に影響を及ぼす可能性があります。」

    代表取締役への依存リスクを引き続き認識しつつ、権限委譲等による依存度低減策を進めている。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「当社の代表取締役である清水貴久は、経営方針や事業戦略策定をはじめ中期経営計画立案及び推進、新規事業立案及び推進において重要かつ中心的な立場にあります。」

    代表取締役が経営方針、事業戦略、中期計画、新規事業で中心的役割を担うことをリスクとしている。
一緒に動いた変遷

「FC加盟店開発による事業規模・顧客基盤の拡大」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1FC加盟店開発による事業規模・顧客基盤の拡大2回
  3. 2高齢者施設等向け食材販売の拡大2回
  4. 3売上増加に対応する生産・物流能力の拡張2回
  5. 4OEM冷凍弁当の販売拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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