事業構造改革の完遂
FY2022に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「達成」なのは、ほかに2社。
- FY2025達成有価証券報告書
「2026年３月期よりスタートした「JR九州グループ中期経営計画2025－2027」では、コロナ禍からの成長軌道への復帰を果たした前中期経営計画と当社グループ内外の環境変化を踏まえて、」
前中期経営計画について、コロナ禍からの成長軌道への復帰を果たした計画として総括し、新計画へ移行した。 - FY2024前進有価証券報告書
「鉄道旅客運輸収入の緩やかな回復やＢＰＲ（Business Process Re-engineering）の完遂等により2023年３月期には営業損益が３期ぶりに黒字化しました。一方で、今後エネルギーや原材料価格の高騰などによるコストの増加が見込まれており、将来の技術革新や新たな価値創造を見据えた「未来鉄道プロジェクト」等を通じた更なる収支改善に取り組み、持続的で安定した黒字体質の実現を目指してまいります。」
鉄道事業ではBPRの完遂等により2023年３月期に３期ぶりの営業黒字化を実現し、次の段階として「未来鉄道プロジェクト」等による安定的な黒字体質の実現を目指している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」
事業構造改革の完遂を、2022－2024年中期経営計画の重点戦略として継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」
事業構造改革の完遂を、2022－2024年中期経営計画の重点戦略として継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「鉄道旅客運輸収入の緩やかな回復やＢＰＲ（Business Process Re-engineering）の完遂等により2023年３月期には営業損益が３期ぶりに黒字化しました。一方で、今後エネルギーや原材料価格の高騰などによるコストの増加が見込まれており、将来の技術革新や新たな価値創造を見据えた「未来鉄道プロジェクト」等を通じた更なる収支改善に取り組み、持続的で安定した黒字体質の実現を目指してまいります。」
鉄道事業はBPR完遂・旅客収入回復により3期ぶりに営業黒字化し、今後は未来鉄道プロジェクト等で安定的な黒字体質を目指す段階へ進んだ。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは本年よりスタートした３ヵ年の「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」
事業構造改革の完遂を、2022－2024年中期経営計画の重点戦略として継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「本年よりスタートした３ヵ年の「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」」
事業構造改革の完遂を、2022－2024年中期経営計画の重点戦略として継続して推進している。 - FY2022初出有価証券報告書
「「事業構造改革の完遂」、「豊かなまちづくりモデルの創造」及び「新たな貢献領域での事業展開」という３つの重点戦略を推進してまいります。」
2022－2024年中期経営計画の重点戦略として、鉄道・ホテル等の主力事業について、計画期間中の構造改革完遂を初めて明示した。鉄道ではBPR完遂と更なるコスト削減、ホテルではブランド戦略再構築や共同調達等を進める。