ニッコンホールディングス（9072）・施策再定義直近のガバナンス（2026-07-02）では「前進」
将来の成長に向けた人材育成
FY2018に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-07-02。
6記載
9年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-07-02前進ガバナンス
「中⾧期的な経営戦略の一環として、取締役会やオフサイトミーティングにて審議する機会をさらに充実」
人材育成について、中長期的な経営戦略との連動、KPIの設定、取締役会による進捗監督を含む運用へ具体化している。 - FY2026再定義有価証券報告書
「人的資本経営の主な取り組み ①多様な人材の活躍 ― 多様な人材を受け入れ、互いを尊重し、公平に活躍できる機会を創出 ― 取組内容 女性管理職候補層を対象とした体系的研修の実施 障がい者雇用の推進支援 多国籍従業員の活用と協働体制の確立 高度専門人材の採用強化 未来物流研究所の設立構想の検討開始 外国籍ドライバーの採用および教育の推進」
人材育成を、女性管理職研修、多国籍・高度専門人材、外国籍ドライバー、未来物流研究所構想などへ具体化した。 - 2026-06-05前進株主総会
「次世代経営人材やグローバル人材の育成に加え、変化する事業環境に適応するためのリスキリング（教育・訓練）への投資を強化してまいります。」
人材育成施策にリスキリングへの投資強化を追加した。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社では以下の５項目を重点課題として捉えており、それぞれに対する具体的取組は下記項目に記載のとおりであります。① 次世代物流の構築 ② 次世代人材育成と後継者計画 ③ 多様な人材の雇用促進 ④ 人材確保に向けた環境整備 ⑤ 人的資本の拡充」
人材育成を、研究開発・大学連携、寄付講座、経営スクール、国内外トレーニー制度、採用・認証制度、タレントマネジメント等の5重点課題に具体化した。 - FY2023前進有価証券報告書
「2022年12月に社長直轄の「HR（Human Resource）統括部」を発足し、当社グループ全体の人的資本経営に取り組む体制を整えました。物流業界は2024年問題をひかえ、今まさに既存の物流から新たな物流への変革の時期にきており、その中でも高度物流人材の投入は必須であります。」
人材育成の方針を、2022年12月発足の社長直轄HR統括部、次世代物流、高度物流人材の投入、経営スクールや海外トレーニー制度など、グループ全体の人的資本施策へ具体化した。 - FY2018初出有価証券報告書
「将来の会社の成長につながる人材育成にも注力してまいります。」
将来の会社の成長につなげる手段として、人材育成への注力を初めて独立した施策として示している。