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どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
指名委員会と報酬委員会を統合し独立社外取締役のみで構成する方針。社外委員の割合は明示されていない
今回の変更点
前年度課題への対応として、取締役1名を改善責任者とするモニタリング体制の構築、取締役会の上程基準の見直し、「審議事項」の新設、社外取締役への情報提供強化などを実施した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 指名委員会と報酬委員会を統合し、独立社外取締役のみで構成する方針。社外委員の割合は明示されていない |
| 今回の変更点 | 前年度課題への対応として、取締役1名を改善責任者とするモニタリング体制の構築、取締役会の上程基準の見直し、「審議事項」の新設、社外取締役への情報提供強化などを実施した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の機能の現状を確認し、実効性の向上につなげるため、毎年度評価を実施している。回答結果の分析には外部機関を活用し、客観性を担保している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。