西武ホールディングス（9024）・施策前進
ICT・省メンテナンス機器・コスト管理によるローコストオペレーション
FY2018に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載はFY2022-Q2。
6記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ローコスト運営と資本効率向上2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022-Q2前進有価証券報告書
「全体を通じては、営業内容の機動的な変更や業務の内製化により効率的なオペレーションを追求するなど、固定費削減策を実行いたしました。」
ローコストオペレーションについて、営業内容の機動的変更と業務内製化による固定費削減策を実行した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「全体を通じては、営業内容の機動的な変更や業務の内製化などにより効率的なオペレーションを追求するなど、固定費削減策を実行いたしました。」
ローコストオペレーションについて、営業内容の機動的変更と業務内製化による固定費削減策を実行した。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「都市交通・沿線事業では、需要に合わせたダイヤ・バス路線、ご案内窓口の刷新や車両買い替えの厳選、環境に優しい“グリーン”な車両の利活用などにより、年間20億円以上の固定費を恒常的に低減いたします。」
ICT・省メンテナンス機器・コスト管理によるローコストオペレーションが、年間20億円以上の固定費恒常削減、業務のスマート化、将来的な無人オペレーションへ具体化した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「損益分岐点引き下げを最重要課題ととらえ、需要減少に見合ったサービス形態の見直しや一般管理部門のスリム化、取締役報酬の減額、人件費の削減に加え、事業に応じた新卒採用計画の見直しなどに取り組みます。」
ローコストオペレーションが、損益分岐点の引き下げ、管理部門のスリム化、人件費削減、新卒採用計画の見直しへ具体化された。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「不要不急のコストや設備投資を抑制するとともに、施設・事業の休業による水道光熱費・動力費削減や雇用調整助成金の活用もおこなうなど、キャッシュ流出抑制に努めてまいりました。」
ローコストオペレーションについて、不要不急のコスト・設備投資の抑制、水道光熱費削減、助成金活用が実施された。 - FY2018初出有価証券報告書
「合わせて、効率的な経営を実現するため、ＩＣＴの利活用や省メンテナンス機器の導入、コスト管理の強化などローコストオペレーション体制を確立し、さらなる企業体質の強化をはかってまいります。」
ICT、省メンテナンス機器、コスト管理を組み合わせた低コスト運営体制の確立を示した。