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西武ホールディングス(9024)・施策前進

リモートウエディング・ワーケーション事業

FY2021-Q2に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2022-Q2。

4記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021-Q2前進FY2021 – FY2022-Q22020: 120202021: 32021
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リモートウエディング・ワーケーション新サービスの展開1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「不動産賃貸業では、軽井沢エリアにおける「ワーケーション・リゾート」の取り組みの一環として野村不動産株式会社や東日本旅客鉄道株式会社と連携し、軽井沢・プリンスショッピングプラザ内にワーケーション施設「Karuizawa Prince The Workation Core」を開業しました。」

    ワーケーション事業について、野村不動産株式会社・東日本旅客鉄道株式会社との連携のもと、軽井沢に専用施設を開業した。
  2. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「また、軽井沢エリアにおけるワーケーション滞在拠点として、2021年4月27日に軽井沢プリンスホテル ウエストをリニューアルオープンいたしました。さらには、コロナ禍で落ち込む観光需要の回復に向けて、日本航空株式会社との協業を開始するなど、お客さまの価値変容・行動変容に合わせたサービス変革を進めました。」

    ワーケーション拠点のリニューアルオープンと、日本航空株式会社との協業開始により、価値変容に対応した施策が進展した。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「また、リモートウエディングプランや東日本旅客鉄道株式会社と連携したワーケーション普及への取り組み、株式会社アルムと連携したPCR検査をオプションとした宴会場利用プランなど、コロナ禍の価値変容に対応した新たな商品造成に取り組んでまいりました。」

    リモートウエディングと法人向けワーケーションに加え、JR東日本との普及連携、PCR検査付き宴会場プランへ施策が拡大した。
  4. FY2021-Q2初出有価証券報告書

    「リモートウエディングプランや法人向けワーケーション事業の開始など、コロナ禍の価値変容に対応した新たな商品造成に取り組んでまいりました。」

    コロナ禍の価値変容への対応として、リモートウエディングプランと法人向けワーケーション事業を開始した。
一緒に動いた変遷

「Afterコロナの価値変容を見据えたビジネスモデル変革」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1Afterコロナの価値変容を見据えたビジネスモデル変革3回
  3. 2ICT・省メンテナンス機器・コスト管理によるローコストオペレーション3回
  4. 3保有資産の有効活用と収益性向上2回
  5. 4営業収益増加に対する営業利益減少2回
  6. 5地域・社会と連携したCSR・環境配慮2回
  7. 6レベニューマネジメントと高単価顧客へのシフト2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
西武ホールディングスの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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