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京王電鉄(9008)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-25)では「再掲」

グループ一体の内部統制・コンプライアンス体制

FY2016に初出。25回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載は2026-06-25。

25記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020 – FY20262016: 320162017: 420172018: 420182019: 420192020: 220202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 220252026: 32026
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グループ全体のコンプライアンス・内部統制(CSR委員会を含む)280社が書いているテーマ・逆風2社・追い風281社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの283件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-25再掲ガバナンス

    「内部統制委員会 コンプライアンス委員会 リスク管理委員会 拡大鉄道安全管理委員会 鉄道安全管理委員会」

    内部統制・コンプライアンス・リスク管理・鉄道安全に関する委員会を設置するグループ横断の管理体制を再確認している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「グループ会社が公正取引委員会から警告を受けたことを踏まえ、当社およびグループ会社の役員、コンプライアンス責任者、営業部門責任者を対象とした独占禁止法遵守セミナーを実施したほか、全社員に対して各種啓発資料を通じて注意喚起を行いました。」

    独占禁止法に関する警告を受け、対象者別セミナー、全社員への注意喚起、遵守マニュアルのグループ展開を実施した。
  3. 2026-05-28前進株主総会

    「グループ会社が公正取引委員会から警告を受けたことを踏まえ、当社およびグループ会社の役員、コンプライアンス責任者、営業部門責任者を対象とした独占禁止法遵守セミナーを実施したほか、全社員に対して各種啓発資料を通じて注意喚起を行いました。また、社員が具体的に遵守する事項についてまとめた「独占禁止法遵守マニュアル」を作成し、グループ各社に展開しました。」

    グループ会社への警告を受け、独占禁止法遵守セミナー、全社員への注意喚起、マニュアル作成・展開まで対応を具体化している。
  4. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「本事案を厳粛に受け止めるとともに、改めて安全という基本価値の重要性を認識し、規程類の見直し、教育の強化、安全管理体制の改善、また、それらの実施状況を継続的に監査するなど、再発防止に取り組んでまいります。」

    輪軸組立作業の不適切事案を受け、グループ内部統制・コンプライアンス対応を、規程類、教育、安全管理体制、継続監査の見直しへ具体化した。
  5. FY2025前進有価証券報告書

    「・グループ会社11社でコンプライアンス・アンケートを実施し、分析結果等のフィードバックを行いました。・当社において、全従業員を対象にコンプライアンス・アンケートを実施、社内に分析結果等をフィードバックしたほか、関連の教育・研修を行いました。」

    グループ横断の内部統制・コンプライアンス施策について、グループ会社11社のアンケート、全従業員向けアンケート、研修、内部通報制度の信頼性向上などへ取組みを広げた。
  6. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「今後、作業や検査フローの見直しに加えて、管理体制・風土の刷新など、再発防止策を策定・実行してまいります。」

    鉄道車両の輪軸組立作業における連結子会社の不正行為を受け、作業・検査フロー、管理体制、組織風土の見直しを含む再発防止策へ対応を具体化した。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「・当社およびグループ会社9社でコンプライアンス・アンケートを実施しました。」

    新任管理職・コンプライアンスリーダー研修、グループ会社9社を含むアンケート、内部通報制度の周知、予防監査など、グループ横断の内部統制・コンプライアンス施策を具体的に実施した。
  8. FY2022前進有価証券報告書

    「コンプライアンス意識の向上をはかるため、コンプライアンスやハラスメント防止に関する新任管理職向け研修について、対象範囲をグループ全体の管理職に広げて開催しました。」

    コンプライアンス・内部統制について、管理職研修の対象をグループ全体へ拡大し、内部通報制度の利用促進や通報事案の概要開示も実施した。
  9. FY2020前進有価証券報告書

    「コンプライアンス意識の向上をはかるため、2018年に判明した京王観光株式会社の一部支店における不正行為を踏まえ、遠隔地事業拠点においてコンプライアンス研修を実施するなど、グループ各社の役員および従業員に対する教育・啓発の取組みを強化しました。」

    京王観光の不正行為を受け、遠隔地事業拠点での研修、内部通報窓口の周知、重点的な内部監査など、グループ横断の対策を具体化した。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  13. FY2019前進有価証券報告書

    「なお、京王観光株式会社の一部支店における団体旅行業務で発生した不正行為については、発覚後、同社において外部の弁護士を交えて事実関係の調査、原因の究明を行い、信頼回復に向けて全社員が一丸となって、再発防止に全力で取り組んでおります。」

    グループ内部統制・コンプライアンス体制について、京王観光の不正行為を受け、外部弁護士を交えた調査・原因究明と再発防止策の実施に進んだ。
  14. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  16. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  17. FY2018前進有価証券報告書

    「コンプライアンス意識の向上をはかるため、グループ各社の社員に対する教育・啓発の取組みを継続しました。また、新たに鉄道現業管理職やグループ各社の新任管理職を対象にハラスメント防止などをテーマとした研修を実施しました。」

    グループ教育を継続し、新たに管理職向けハラスメント防止研修、反社会的勢力チェックルール、内部通報制度の利用促進などを実施した。
  18. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  19. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  20. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  21. FY2017前進有価証券報告書

    「コンプライアンス意識の向上をはかるため、グループ各社の社員に対する教育・啓発の取組みを継続したほか、特にパート・アルバイト社員については、注意を促したい項目をまとめた「京王グループ コンプライアンスチェックリスト」を配布するなど、教育・啓発の取組みを強化しました。」

    グループ横断のコンプライアンス教育を継続し、パート・アルバイト社員向けチェックリストの配布など具体的な強化を実施した。
  22. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  23. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携による監査・内部統制体制を再確認している。
  24. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「監査役会と会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との連携体制を構築しております。」

    監査役会、会計監査人、内部監査部門、内部統制部門の連携によるグループ・ガバナンス体制を再確認している。
  25. FY2016初出有価証券報告書

    「当社およびグループ各社は、法令および定款に適合するとともに、「京王グループ理念」に基づいた、事業活動を適正かつ継続的に行うため、本基本方針に則り、内部統制システムを整備・運用します。」

    コンプライアンス委員会、京王ヘルプライン、内部監査、リスク管理委員会などを含むグループ横断の体制を整備している。
一緒に動いた変遷

「鉄道輸送人員の確保と収益力向上」は、この変遷が動いた25回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

998876★123456
  1. ★この変遷
  2. 1鉄道輸送人員の確保と収益力向上9回
  3. 2鉄道施設の耐震化と異常気象対策9回
  4. 3サイバーテロ・鉄道システムの情報セキュリティ8回
  5. 4連結配当性向30%を目安とする安定配当8回
  6. 5沿線の活性化と拠点開発7回
  7. 6リノベーション・シェア型複合施設による不動産事業6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
京王電鉄の次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-25のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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