グループ横断の内部統制・リスク管理体制
FY2016に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載は2026-09-04。
- 2026-09-04前進株主総会
「当社（持株会社）はじめ、全ての事業会社において、少なくとも四半期ごとに、リスクアセスメント、リスク管理状況を確認・審議後、取締役会では、コンプライアンス、環境、災害、品質、情報セキュリティ、個人情報等に関わるリスクについて、統合的リスク管理の下、必要な対応策の制定及び実施状況の監督等を行っております。」
全事業会社での四半期ごとのリスクアセスメントと、取締役会による統合的リスク管理の運用を具体化した。 - FY2023前進有価証券報告書
「サステナビリティに関するリスクは、原則として年に１回以上、当社及びグループ各事業会社の経営会議において抽出・評価及び対策を協議した後、グループ経営会議（注１）の付属機関であるサステナビリティ分科会（注２）がグループ各社や各部門のリスク・機会を取りまとめ、確認後、グループ全体のリスク管理を行うグループ経営会議において報告を受け進捗管理・審議し、サンネクスタグループ社取締役会に報告します。」
サステナビリティ分科会を含む、グループ会社・経営会議・取締役会をつなぐリスク抽出、評価、進捗管理、報告のプロセスを具体化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「グループ経営会議（月１回開催）」
グループ各社の経営計画の進捗、共通テーマ、リスク事項を月次で共有・審議し、重要案件を取締役会へ付議・報告する体制を具体化している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「グループ経営管理及び業務執行の分類によるコーポレートガバナンスのさらなる向上を図ることが必要と考え、持株会社体制へ移行することといたしました。」
持株会社体制への移行が実施され、グループ経営管理と業務執行を分離するガバナンス上の施策が実行段階に進んだ。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「持株会社に移行し、グループ全体の経営資源の最適配分、経営スピードの加速化、並びに経営人材育成の早期化に取り組み、将来の中核事業となるような新たなビジネスの創出と育成を図るとともに、グループ経営管理及び業務執行の分離によるコーポレートガバナンスのさらなる向上を図ることが必要と考え」
持株会社体制への移行目的として、グループ経営管理と業務執行の分離によるコーポレートガバナンス向上を明示した。 - FY2019前進有価証券報告書
「グループ経営会議（月１回開催） グループ各社の常勤役員で構成し、グループ役員全体の共通価値観の醸成、情報格差の抑止、内部統制水準の共有と相互監督を目的に」
グループ各社の常勤役員による月次のグループ経営会議を明記し、グループ横断の情報共有・相互監督体制を具体化した。 - FY2017再掲有価証券報告書
「それ以外の機関として、経営会議、委員会（内部統制委員会、リスク管理委員会他）を設置しております。」
取締役会、経営会議、内部統制委員会、リスク管理委員会および部門リスク管理委員会によるグループ横断の監督・リスク管理体制を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社及び当社子会社の業務執行状況の確認、監督に努めております。」
取締役会、経営会議、内部統制委員会、リスク管理委員会、部門リスク管理委員会を設置し、グループ全体のリスク識別・分析・対応を行う体制を記載している。