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三菱地所(8802)・方針前進

災害に強いまちづくりとワークスタイル・ライフスタイルへの価値提案

FY2017-Q1に初出。14回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-05-28。

14記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2019-Q3引き上げFY2019再掲FY2021前進FY2023 – 2026-05-282016: 220162017: 420172018: 320182019: 220192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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災害に強いまちづくりによる安心・安全な都市価値の提供1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-28前進株主総会

    「オープンスペースを活用した“まちまるごとウェルビーイング”」

    丸の内エリアのまちづくりにおいて、オープンスペース活用によるウェルビーイングを重点施策として位置付け、MARUNOUCHI WORKERSの提供開始を記載した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「救命講習資格保有率 2030年度まで毎年100%」

    災害に強いまちづくりの方針に加え、ResilienceのKPIとして救命講習資格保有率を2030年度まで毎年100%とする目標、防災・減災に向けた体制構築およびハード・ソフト両面の防災まちづくりが開示された。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「まちづくりを通じて社会に貢献する」という基本使命のもと、「人を、想う力。街を、想う力。」というブランドスローガンを掲げ、企業グループとしての成長と、様々なステークホルダーとの共生とを高度にバランスさせながら、「真の企業価値の向上」を目指しています。」

    まちづくりを通じた社会貢献、ステークホルダーとの共生および企業価値向上という基本方針を年次報告でも再確認している。
  4. FY2019引き上げ有価証券報告書

    「わが国におけるESGの先進企業としての地位を確立し、ステークホルダーとの共生と長期的な企業価値向上を目指します。」

    まちづくり、ステークホルダーとの共生、企業価値向上という従来の方針に加え、国内におけるESG先進企業としての地位確立が明示された。
  5. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」

    ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。
  6. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」

    ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。
  7. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」

    ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。
  8. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」

    ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」

    ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。
  10. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」

    ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。
  11. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「まちづくりを通じて社会に貢献する」という基本使命のもと、「人を、想う力。街を、想う力。」というブランドスローガンを掲げ、企業グループとしての成長と、様々なステークホルダーとの共生とを高度にバランスさせながら、「真の企業価値の向上」を目指しています。」

    まちづくりを通じた社会貢献、ステークホルダーとの共生、企業価値向上を基本方針として再確認している。
  12. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「災害に強いまちづくりへの意識を重視しながら、人々のワークスタイル・ライフスタイルへの安心・安全・快適を軸にした新たな価値の提案・提供を行い、グループとして持続的に成長し社会に貢献する会社を目指し」

    防災性、安心・安全・快適を軸とした価値提供および社会貢献の姿勢を再掲している。
  13. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「災害に強いまちづくりへの意識を重視しながら、人々のワークスタイル・ライフスタイルへの安心・安全・快適を軸にした新たな価値の提案・提供を行い、グループとして持続的に成長し社会に貢献する会社を目指し」

    防災性、安心・安全・快適を軸とした価値提供および社会貢献の姿勢を再掲している。
  14. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「災害に強いまちづくりへの意識を重視しながら、人々のワークスタイル・ライフスタイルへの安心・安全・快適を軸にした新たな価値の提案・提供を行い、グループとして持続的に成長し社会に貢献する会社を目指し」

    都市開発における防災性と、安心・安全・快適を軸とした価値提供を継続的な姿勢として示している。
一緒に動いた変遷

「資産ポートフォリオマネジメントと事業ポートフォリオマネジメント」は、この変遷が動いた14回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3322★1234
  1. ★この変遷
  2. 1資産ポートフォリオマネジメントと事業ポートフォリオマネジメント3回
  3. 2丸の内再構築の第2ステージによる面的な拡大・深化3回
  4. 3海外事業の拡大・進化とアジア事業の多様化2回
  5. 4PDCAサイクルによるリスクマネジメントとコンプライアンスの強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱地所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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