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アドバンテッジリスクマネジメント(8769)・リスク顕在化

M&Aの期待収益未達リスク

FY2016に初出。5回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。

5記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2019再定義FY20212016: 120162017: 020172018: 020182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 12024
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M&A後の統合・のれん減損リスク467社が書いているテーマ・逆風501社・追い風1社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。91社中37社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの502件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1顕在化有価証券報告書

    「買収当初想定していた将来収益が見込まれなくなったため、当該のれんおよびResily事業の固定資産について、帳簿価額を回収可能額まで減額しました。」

    M&Aの期待収益未達リスクについて、Resily事業で買収当初の将来収益が見込めなくなり、減損損失が計上された。
  2. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは、事業規模の拡大や営業基盤の強化による収益性及び競争力の向上を図るため、当社グループの事業内容と関連性があり、事業シナジーを見込める企業を対象としたM&A、資本業務提携、CVC投資を実施しております。」

    M&Aの期待収益未達リスクを、資本業務提携およびCVC投資を含む投資活動全般の償却費・評価損・のれん減損リスクへ拡張して記載した。
  3. FY2020対処有価証券報告書

    「当社グループでは、投資委員会においてM&A案件の妥当性及び合理性等を慎重に審議して投資を決定し、投資後の進捗についても必要に応じて取締役会において報告を行い、投資案件を適切に管理する体制を整備しております。」

    M&Aの期待収益未達リスクに対し、投資委員会での審議と投資後の取締役会報告による管理体制を明示した。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「今後もこうしたM&Aを積極的に行うことを計画しておりますが、一方で実施したM&Aから当初期待した収益が得られない等の理由により、当社グループの事業及び経営成績、その後の事業展開等に影響を与える可能性があります。」

    積極的なM&A方針と、買収後の期待収益未達リスクを継続して記載している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「今後もこうしたM&Aを積極的に行うことを計画しておりますが、一方で実施したM&Aから当初期待した収益が得られない等の理由により、当社グループの事業及び経営成績、その後の事業展開等に影響を与える可能性があります。」

    積極的なM&A方針と、買収後の収益未達リスクを併記している。
一緒に動いた変遷

「連結売上高と連結売上高経常利益率の向上」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1連結売上高と連結売上高経常利益率の向上2回
  3. 2メンタリティマネジメント事業の増収と営業赤字継続2回
  4. 3業務処理効率化と情報システムセキュリティ強化2回
  5. 4システムの収益性低下による減損リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アドバンテッジリスクマネジメントの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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