3社体制による商品・サービス・チャネルの最適化
FY2017に初出。7回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「第一生命では、12種類の疾病・状態へ保障範囲を拡大した「保険料払込免除特約（ワイド型）」を新たに発売する等、商品ラインアップの拡充に加え、生涯設計デザイナーによる、保障と資産形成・承継の一体的なコンサルティングに取り組んでまいりました。」
国内3社体制による商品・チャネル最適化が、保障と資産形成・承継の一体的コンサルティング、12種類への保障範囲拡大、新商品投入へ進展した。 - FY2025前進有価証券報告書
「第一生命では、保障と資産形成・承継の一体的なコンサルティングによる価値提供に向けて、新商品の投入を始めとして商品ラインアップの拡充に取り組んでまいりました。ネオファースト生命では主力医療保険である「ネオdeいりょう」を改定し、多様化する入院ニーズに効率よく備える設計を可能にしつつ、若年世代の保険料を引き下げる等、「ちょうど、ちゃんと、いい保険。」をブランドコンセプトに、お客さまニーズへの対応を進めてまいりました。」
国内3社体制による商品・チャネル最適化が、保障と資産形成・承継の一体的提案、医療保険改定、新商品投入へ具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、非保険領域の取組みも加速し、人生100年時代における社会課題解決に貢献するとともに、第一生命保険株式会社では金銭に係る不正行為撲滅に向けた経営品質刷新に取り組み、多様化するお客さまのニーズを捉えた新商品の開発と、デジタルとリアルを最適に組み合わせたコンサルティング能力の強化によって、コロナ前水準の新契約業績への回帰に向けた取組みを加速させてまいります。」
国内3社体制による商品・チャネル最適化が、非保険領域、新商品、デジタルとリアルを融合したコンサルティングへ拡張された。 - FY2022前進有価証券報告書
「デジタルと生涯設計デザイナー等のリアルチャネルを融合し、お客さまが欲しいものを、欲しい時に、自然な形で利用できるＯＭＯ（Online Merges with Offline）の早期実現に向けて積極的に取り組んでまいります。」
3社体制・マルチブランド・マルチチャネル戦略が、デジタルと対面チャネルを融合するCXデザイン戦略・OMOへ具体化した。 - FY2020再定義有価証券報告書
「今後はこれを一段と進化させ、国内３社のシナジー効果の発揮により、更なる成長を目指す「マルチブランド・マルチチャネル戦略～２ndステージ～」を展開してまいります。」
3社体制による商品・サービス・チャネル最適化を、国内3社のシナジーを重視する「2ndステージ」へ再整理した。 - FY2019前進有価証券報告書
「国内生命保険事業では、「お客さま第一の業務運営方針」の下、多様化するお客さまニーズに的確に応えるために、商品・サービス・チャネルの進化等に資源を投下し、マルチブランド・マルチチャネル戦略を推進してまいります。」
3社体制による商品・サービス・チャネル最適化を、マルチブランド・マルチチャネル戦略、代理店・異業種・コミュニティへの展開として具体化した。 - FY2017初出有価証券報告書
「第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社、ネオファースト生命保険株式会社の３社体制で、お客さま本位の業務運営を一層推進し、最適な商品・サービスを最適なチャネルでお届けすることで、様々なお客さまニーズに的確に対応いたします。」
国内生命保険事業を3社の役割分担と商品・チャネル最適化で運営する施策を記載した。