スパークス・グループ（8739）・施策前進
次世代CEOの後継者計画と登用
FY2019に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
5記載
8年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営者交代リスクとサクセッションプラン45社が書いているテーマ・逆風6社・追い風37社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに20社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている45社のうち14社を表示しています。上の文は45社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「第37回定時株主総会においても社内取締役を増員しておりますが、中でも次世代のCEO選任は、当社グループにとって引き続き非常に大きな経営課題であることから、取締役会は十分な時間と資源をかけて、この課題に引き続き取り組んでまいります。」
次世代CEOの後継者計画について、社内取締役の増員、直接CEOから学ぶ機会の設定、実績と資質を踏まえた登用というプロセスを具体化している。 - 2026-05-12前進株主総会
「これらの要件を充たした人材に対して、直接CEOから学ぶ機会を作り、衆目が認める結果を残した者の中から、また将来の当社グループの成長を牽引できる資質や能力を備えている者の中から、次世代のCEOを登用してまいります。」
次世代CEOの選任について、候補者の要件、CEOから学ぶ機会、実績に基づく登用という手順を示している。 - FY2023前進有価証券報告書
「中でも次世代のＣＥＯ選任は、当社グループにとって引き続き非常に大きな経営課題であることから、取締役会は十分な時間と資源をかけて、この課題に取り組んでまいります。」
次世代CEOの選任を引き続き重要課題とし、組織のフラット化、候補者の選抜・育成、CEOから直接学ぶ機会を通じて後継者を登用する方針を具体化している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「これらを競わせ、衆目が認める結果を残した人材を、次世代のCEOとして登用してまいります。」
CEO後継者計画の策定・運用、候補者育成、社内外人材の競争的な登用という方針を再確認している。 - FY2019初出有価証券報告書
「取締役会は今後、客観性・適時性・透明性ある手続きを確立し、十分な時間と資源をかけて、CEOの後継者計画の策定・運用を具体化し、後継者候補を育成してまいります。」
次世代CEOの選任について、客観性・適時性・透明性のある手続き、後継者計画の策定・運用、候補者育成を具体的な施策として初めて独立して示している。