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東洋証券(8614)・目標再掲

リテール営業力の強化

FY2016に初出。12回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

12記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017-Q3再定義FY2017再掲FY2018 – FY2020-Q2再掲FY2021-Q3 – FY20222016: 320162017: 220172018: 120182019: 320192020: 120202021: 120212022: 12022
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営業組織の拡充・人材育成による受注強化96社が書いているテーマ・逆風1社・追い風97社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。40社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに30社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている96社のうち14社を表示しています。上の文は96社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022再掲有価証券報告書

    「第六次中期経営計画では、お客さまごとにカスタマイズした営業スタイル改革を実現し、お客さまのロイヤルティ向上につなげ、持続的成長が可能なビジネスモデルの確立を目指してまいります。」

    顧客ごとのカスタマイズ営業、顧客ロイヤルティ向上、持続的成長モデルの確立を引き続き掲げている。
  2. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「第六次中期経営計画では、お客さまごとにカスタマイズした営業スタイル改革を実現し、お客さまのロイヤルティ向上につなげ、持続的成長が可能なビジネスモデルの確立を目指してまいります。」

    顧客ごとのカスタマイズ営業、顧客ロイヤルティ向上、持続的成長モデルの確立を引き続き目指している。
  3. FY2020再定義有価証券報告書

    「新中期経営計画では、お客さまごとにカスタマイズした営業スタイル改革を実現し、お客さまのロイヤルティ向上につなげ、持続的成長が可能なビジネスモデルの確立を目指してまいります。」

    従来のリテール営業力強化を、顧客ごとのカスタマイズ営業と顧客ロイヤルティ向上を軸とする営業スタイル改革として再整理した。
  4. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」(3か年計画)においては、重点項目(①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化)について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」

    リテール営業力強化に関連する顧客本位、業務効率、人材基盤の3重点項目を中期経営計画の施策として継続している。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「<重点項目・主な施策> ① お客さま本位の経営姿勢の深化 IT(資産管理ツール)を活用したわかりやすい説明、海外拠点とつないだライブセミナー など ② オペレーショナル・エクセレンスの推進 外貨運用や保有資産活用による金融収支の改善、web会議システム活用による生産性向上 など ③ 人材基盤の強化 ロールモデルを活用したスキルの共有化、勤怠管理の精緻化と時間外労働の短縮 など」

    リテール営業力強化を、顧客本位の説明、業務効率化、生産性向上、人材基盤強化の施策として継続している。
  6. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」(3か年計画)においては、重点項目(①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化)について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」

    リテール営業力強化に関係する顧客本位、業務効率、人材基盤の3重点項目を引き続き掲げている。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「第五次中期経営計画では、重点項目を3つに絞り、お客さま満足度の高いサービス提供のための各種の施策を講じてまいります。」

    リテール営業力の強化に関連して、顧客満足度の高いサービス提供を計画の重点として継続している。
  8. FY2017再定義有価証券報告書

    「①お客さま本位の経営姿勢の深化 ITを活用した投資アドバイスなど充実したアフターフォロー体制の構築 など ②オペレーショナル・エクセレンスの推進 営業員の業務効率化によるお客さまとの接触時間の確保、顧客満足度の高い営業スタイルの浸透 など ③人材基盤の強化 教育研修・OJTの見直し、営業員評価の見直し、働き方改革の促進 など」

    従来のリテール営業力強化を、新計画ではITを活用した投資アドバイス、営業員の業務効率化、顧客満足度の高い営業スタイル、人材制度の見直しへ具体化している。
  9. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「5か年計画である本中期経営計画の最終年度となる今期においては、特に当社のリテール営業力強化に注力してまいります。資産運用パートナーとしてお客さまによりご満足いただけるようお客さま目線の営業により一層努めるとともに、お客さまのニーズにこたえる営業力を強化するための人材育成に注力してまいります。」

    中期経営計画の最終年度におけるリテール営業力強化、顧客目線の営業、人材育成を引き続き重点としている。
  10. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「5か年計画である本中期経営計画の最終年度となる今期においては、特に当社のリテール営業力強化に注力してまいります。資産運用パートナーとしてお客さまによりご満足いただけるようお客さま目線の営業により一層努めるとともに、お客さまのニーズにこたえる営業力を強化するための人材育成に注力してまいります。」

    中期経営計画の最終年度におけるリテール営業力強化、顧客目線の営業、人材育成を再確認している。
  11. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「5か年計画である本中期経営計画の最終年度となる今期においては、特に当社のリテール営業力強化に注力してまいります。資産運用パートナーとしてお客さまによりご満足いただけるようお客さま目線の営業により一層努めるとともに、お客さまのニーズにこたえる営業力を強化するための人材育成に注力してまいります。」

    計画最終年度におけるリテール営業力強化、顧客目線の営業、人材育成を再確認している。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「5か年計画の最終年度となる今期においては、特に当社のリテール営業力強化に注力してまいります。資産運用パートナーとしてお客さまによりご満足いただけるようお客さま目線の営業により一層努めるとともに、お客さまのニーズにこたえる営業力を強化するための人材育成に注力してまいります。」

    計画最終年度の重点として、顧客目線の営業と人材育成を明示している。
一緒に動いた変遷

「国内外の金融市場変動による業績変動」は、この変遷が動いた12回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1国内外の金融市場変動による業績変動2回
  3. 2自己勘定トレーディングの市場価格変動リスク2回
  4. 3地域密着型リテール証券会社への転換2回
  5. 4人材育成改革2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東洋証券の次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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