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栃木銀行(8550)・施策前進

人材育成の強化

FY2017に初出。11回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

11記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018再定義FY2020前進FY2024 – FY20262017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 220222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
BPR・人財再配置による生産性向上3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「有資格者の人数 中小企業診断士・経営コンサルタント 2026年3月末までに60人 58人 1級FP技能士 2026年3月末までに55人 56人 ITパスポート 2026年3月末までに500人 549人」

    資格者数の実績を更新し、中小企業診断士・経営コンサルタント58人、1級FP技能士56人、ITパスポート549人となった。後二者は目標を上回っている。
  2. 2026-05-13前進決算説明資料

    「ベースアップや人材育成等の人的資本投資の増加、越谷支店他3カ店の支店新築により前年同期比26億円増加しました。」

    人的資本投資の増加が経費増加の要因として具体的に示された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「指標 目標 実績 (2024年度) 有資格者の人数 中小企業診断士・ 経営コンサルタント 2026年3月末まで に 60 人 54 人 1級FP技能士 2026年3月末まで に 55 人 46 人 ITパスポート 2026年3月末まで に 500 人 144 人」

    人材育成について、2026年3月末目標に対する2024年度実績を更新し、中小企業診断士・経営コンサルタント54人、1級FP技能士46人、ITパスポート144人を開示した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「指標 目標 実績 (2023年度) 有資格者の人数 中小企業診断士・ 経営コンサルタント 2026年3月末まで に 60 人 50 人 専門人材 1級FP技能士 2026年3月末まで に 55 人 46 人 専門人材 ITパスポート 2026年3月末まで に 500 人 90 人 ベース人材」

    人材育成について、中小企業診断士・経営コンサルタント、1級FP技能士、ITパスポートの資格者数に2026年3月末の目標を設定し、2023年度実績を開示している。
  5. FY2024-Q2再定義有価証券報告書

    「人的資本投資の強化」

    従来の「人材育成の強化」から、第11次中期経営計画の基本戦略における「人的資本投資の強化」へ表現が広がっている。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「「お客様志向を実現するための人材育成」」

    お客様志向を実現するための人材育成を、第十次中期経営計画の注力テーマとして継続している。
  7. FY2022前進有価証券報告書

    「・営業店マネジメントの強化 ・業務スペシャリストの養成 法人顧客の課題解決を行う人材:「ソリューションサポーター」を育成 個人のお客様の課題解決を行う人材:「マネープランサポーター」を育成 ・適正な評価/処遇体系の構築」

    顧客志向を実現する人材育成について、営業店マネジメント、業務スペシャリスト、法人向けソリューションサポーター、個人向けマネープランサポーターなどの具体策を示している。
  8. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「「お客様志向を実現するための人材育成」」

    お客様志向を実現するための人材育成を、第十次中期経営計画の注力テーマの一つとして継続している。
  9. FY2020再定義有価証券報告書

    「お客様志向を実現するための人材育成」

    従来の人材育成の強化が、第十次中期経営計画ではお客様志向を実現するための人材育成として位置付け直されている。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「前中期経営計画において策定したBPR戦略に基づく「人材育成の強化」「営業体制の強化」「経営基盤の強化」の3点を重点施策に据え」

    人材育成の強化をBPR戦略に基づく重点施策の一つとして継続している。
  11. FY2017初出有価証券報告書

    「前中期経営計画において策定したBPR戦略に基づく「人材育成の強化」「営業体制の強化」「経営基盤の強化」の3点を重点施策に据え」

    第九次中期経営計画で、BPR戦略に基づく3重点施策の一つとして人材育成の強化を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「預貸金・手数料ビジネスを柱とする収益基盤の強化」は、この変遷が動いた11回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1預貸金・手数料ビジネスを柱とする収益基盤の強化5回
  3. 2中小企業支援と地域経済の活性化4回
  4. 3徹底したリテール戦略による融資基盤の拡大4回
  5. 4安定的な配当の継続4回
  6. 5役務取引等収益の増加4回
  7. 6TCFD提言への賛同とCO2排出量削減・ESG融資4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
栃木銀行の次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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