戦略分野への選択と集中、コア分野の維持・強化

「中期経営計画「Fuyo Shared Value 2026」のビジネス戦略を着実に推進するため、社会の変化に応じた経営資源の機動的な配分を行い、３つの成長ドライバーに区分した７つの事業領域を中心にビジネス領域の拡大に取り組みました。」

「社会の変化に応じた経営資源の機動的な配分を行い、３つの成長ドライバーに区分した７つの事業領域を中心にビジネス領域の拡大に取り組みました。」

「北米での収益基盤拡大及び、「モビリティ」事業分野での新たな事業領域開拓のため」

「＜３つの成長ドライバーと７つの事業領域＞ １．ライジングトランスフォーメーション 事業領域：「モビリティ」、「サーキュラーエコノミー」 ２．アクセラレーティングトランスフォーメーション 事業領域：「エネルギー環境」、「ＢＰＯ／ＩＣＴ」、「医療福祉」 ３．グロウイングパフォーマンス 事業領域：「不動産」、「航空機」」

「当社の法人ネットワークや営業力を活かしながら、ＷｏｒｋＶｉｓｉｏｎ社を主軸とする「ＩＣＴソリューション」と「ＢＰＯサービス」を組み合わせることで、“システム”と“オペレーション”の両面からお客様の業務改革を実現する『ビジネス・プロセス・サービス』として事業展開できる体制を構築し、高度化・複雑化するお客様のニーズに対応していくため。」

「本株式取得に伴い、日本信用リースは当社の連結子会社となりました。」

「最も成長が期待できる６つの「戦略分野」を利益成長のドライバーと位置付け、この分野に経営資源を集中的に投入してまいります。…なお、従来「コア分野」の一つとしていたオートリースは、新たな成長が見込まれるフロンティア（新領域）として、モビリティビジネスに位置付けを変更しております。」

「「課題解決ＮＯ．１アウトソーサー」を目指すトータルアウトソーサーとして、バックオフィスサービス（経理、人事・給与、総務、営業事務）、ＩＴサービス、企業内シェアードセンターサービス、事務局運営代行サービス、人材サービスなどの幅広い業務のアウトソーシングサービスを手掛けております。」

「当社における戦略分野の一つである「新領域」（≒資産効率の良いノンアセットビジネス）におけるBPO（業務受託サービス）の強化に注力する上で、アクリーティブ株式会社の持株比率を高めることが、両社の経営資源のより迅速かつ円滑な相互活用を可能とし、また、必要な施策をスピーディ－に実施することにもつながり、当社グループの更なる成長と発展に資するとの考えに至ったため、非支配株主が保有する株式を18.20％追加取得いたしました。この株式の追加取得により、アクリーティブ株式会社に対する議決権比率は51.00％から69.20％になりました。」

「最も成長が期待できる６分野を「戦略分野」に設定しております。この分野に経営資源を集中的に投入し、利益成長のドライバーといたします。また、「コア分野」として４分野を設定し、当社グループの強みを維持・強化してまいります。［戦略分野］不動産、エネルギー・環境、医療・福祉、航空機、海外、新領域　［コア分野］オートリース、ベンダーリース、国内コーポレート、ファイナンス」