本中金自身の財務・収益安定性と組織・人材の強化
FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再掲有価証券報告書
「信用金庫の中央金融機関としての役割・機能を持続的かつ安定的に発揮していくため、協同組織金融機関の特性を踏まえたガバナンス改革を「成長」のドライバーとし、人財戦略の強化、収益・財務基盤の強化・拡充、生産性の高い業務運営態勢の構築に取り組み、本中金の「成長」を加速させてまいります。」
本中金自身の成長について、ガバナンス改革、人財戦略、収益・財務基盤、生産性向上を組み合わせた枠組みが継続された。2026年度事業計画では事業ポートフォリオ運営を活用した経営資源の適正・計画的配分も明示された。 - 2026-05-20前進決算説明資料
「市場変動に左右されにくい収益基盤・財務基盤の強化・拡充」
中期経営計画の注力領域として、貸出金、オルタナティブ投資、グループ会社、人財・デジタル関連への資源配分を通じた収益基盤・財務基盤の強化が具体的に示された。 - FY2025再定義有価証券報告書
「ストラテジー３「信金中金の成長」」
本中金自身の財務・収益安定性と組織・人材の強化は、ガバナンス改革を成長のドライバーとし、人財戦略、収益・財務基盤、生産性の高い業務運営態勢を強化する枠組みへ再整理された。 - FY2023再掲有価証券報告書
「本中金は、信用金庫業界の中央金融機関としての役割を永続的に発揮し続けるために、リスクアペタイト・フレームワーク運営の高度化等を通じた収益力強化を目指すとともに、強固な財務基盤の構築に向けて取り組んでおります。」
RAF運営の高度化等を通じた本中金自身の収益力・財務基盤強化が継続された。 - FY2022再定義有価証券報告書
「(d) ストラテジー４「信金中金の財務基盤の強化」 ・信用金庫業界の機能強化にかかる相応のコスト負担が見込まれる中、リスクアペタイト・フレームワーク運営の高度化や専門人材の育成等を通じて、収益力強化を目指します。」
本中金自身の財務・収益安定性と組織・人材強化は、業界機能強化に伴うコスト負担を踏まえた財務基盤強化、RAF運営の高度化、専門人材育成というストラテジー４に再整理された。 - FY2020再掲有価証券報告書
「本中金は、信用金庫業界の中央金融機関としての役割を永続的に発揮し続けるため、リスクアペタイト・フレームワークの構築により、自己資本の水準を踏まえた効率的なリスクテイクを実行するなど、「収益・リスク・資本の最適バランスの追求と経営資源の適正配分」に向けて取り組んでまいります。」
本中金自身の財務基盤、収益、組織運営を一体で強化する枠組みが継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「本中金は、信用金庫業界の中央金融機関としての役割を永続的に発揮し続けるため、リスクアペタイトフレームワークの構築により、自己資本の水準を踏まえた効率的なリスクテイクを実行するなど、「収益・リスク・資本の最適バランスの追求と経営資源の適正配分」に向けて取り組んでまいります。」
本中金自身の財務・収益安定性の強化は、リスクアペタイトフレームワークを用いた収益・リスク・資本の最適バランスと経営資源配分という枠組みへ再整理された。 - FY2017再掲有価証券報告書
「「財務および収益力の安定性向上」に引き続き取り組むとともに、中長期的な時間軸で組織・人材を強化してまいります。」
本中金自身の財務・収益安定性と組織・人材強化を継続する計画が再掲された。 - FY2016初出有価証券報告書
「「財務および収益力の安定性向上」に引き続き取り組むとともに、中長期的な時間軸で組織・人材を強化してまいります。」
新中期経営計画のコアプラン3。