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百十四銀行(8386)・施策前進

コンプライアンス・顧客保護にかかる内部管理態勢の充実

FY2017-Q2に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2023。

6記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q2 – FY2018前進FY2019 – FY20232016: 12017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 12023
同じテーマの他社
金融機関の顧客保護・健全性・法令遵守態勢の強化12社が書いているテーマ・逆風1社・追い風11社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。8社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023前進有価証券報告書

    「内部通報窓口「‘ほっと’ダイヤル」をはじめ、職員向けアンケートの実施、コンプライアンス統括部によるコンプライアンス臨店の強化など、職員から様々な情報を収集する手段の整備・拡充に取り組んでおります。」

    内部通報、職員アンケート、コンプライアンス臨店など、情報収集・監視手段を整備・拡充した。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「あわせて、内部通報窓口「‘ほっと’ダイヤル」をはじめ、職員向けアンケートの実施、コンプライアンス統括部によるコンプライアンス臨店の強化など、職員から様々な情報を収集する手段の整備に取り組んでおります。」

    CCO・コンプライアンス統括部による一元管理に加え、内部通報、職員アンケート、臨店指導を具体的に実施している。
  3. FY2019前進有価証券報告書

    「コンプライアンスにつきましては、当行のコンプライアンスの最高責任者であるCCO(※)の統括管理のもと、コンプライアンス統括部(コンプライアンス統括部署)においてコンプライアンスに関して一元的に管理・指導を行っております。また、CCOを委員長とするコンプライアンス委員会において組織横断的な議論を行い、体制の整備・高度化を図ることでコンプライアンスを浸透させ、信頼される企業基盤の確立に繋げます。」

    CCO、コンプライアンス統括部、コンプライアンス委員会を軸とする一元管理・組織横断的な態勢を具体化した。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「あわせて、皆さまから揺るぎない信頼をいただけますよう、環境保全や社会貢献等のCSR活動、コンプライアンスや顧客保護にかかる内部管理体制の一層の充実に当行グループの総力を挙げて取り組んでまいります。」

    コンプライアンス、顧客保護、内部管理体制の充実を、CSR活動とともに継続的な重点課題としている。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「あわせて、皆さまから揺るぎないご信頼をいただけますよう、お客さま本位の業務運営及びコンプライアンスの徹底や顧客保護にかかる内部管理態勢の一層の充実に当行グループの総力を挙げて取り組んでまいります。」

    コンプライアンスの徹底、顧客保護に加え、お客さま本位の業務運営を一体の取り組みとして再確認している。
  6. FY2017-Q2初出有価証券報告書

    「コンプライアンスや顧客保護にかかる内部管理態勢の一層の充実に、当行グループの総力を挙げて取り組んでまいります。」

    コンプライアンスと顧客保護に関する内部管理態勢を一層充実させる施策を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「市場運用の強化と経営基盤の充実」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1市場運用の強化と経営基盤の充実3回
  3. 2政策投資株式の株価下落リスク3回
  4. 3政策保有株式による取引関係・地域経済支援3回
  5. 4資産健全化・収益力強化・業務合理化の推進3回
  6. 5監査等委員会設置会社への移行と監督機能強化3回
  7. 6店舗・事務機械・電子計算機への投資3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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