鳥取銀行（8383）・目標再定義
地域内シェアアップと強固で安定的な営業基盤の確立
FY2016に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2018。直近の記載はFY2021。
4記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業力強化による受注・販路拡大175社が書いているテーマ・逆風1社・追い風182社
鳥取銀行がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2018年。同じテーマの他社の中央値（2021年）より3年早い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに9社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている175社のうち14社を表示しています。上の文は175社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2021再定義有価証券報告書
「「地域を支え、明るい未来を創造するコンサルティングバンク」を目指してまいります。」
地域内シェアアップと営業基盤確立を目指す従来の表現から、コンサルティング機能を軸に地域を支える銀行像へ整理されている。 - FY2018再定義有価証券報告書
「こうした中、当行は2018年４月よりスタートした中期経営計画「ＮＥＸＴ ＶＡＬＵＥ」で掲げた３つの基本戦略を着実に実践していくことで、「未来への変革に挑み、お客さま・地域との共通価値を創造する銀行」を目指してまいります。」
地域内シェアアップと営業基盤確立という従来の目標から、顧客・地域との共通価値創造を目指す表現へ組み替えられている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「こうした中、当行は平成27年４月よりスタートした中期経営計画「考動と開革Ⅱ 27-29」で掲げた７つの基本戦略を着実に実践していくことで、地域内での継続的なシェアアップに努めるとともに、強固で安定的な営業基盤を確立し、「お客さまの明るい未来と活力あふれる地域を創造する銀行」を目指してまいります。」
7つの基本戦略を通じた地域内シェアアップと営業基盤確立の目標を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「７つの基本戦略(「地方創生戦略」「法人戦略」「個人戦略」「チャネル戦略」「市場運用戦略」「人財育成戦略」「経営管理戦略」)を着実に実践していくことで、地域内での継続的なシェアアップに努めるとともに、強固で安定的な営業基盤を確立し、「お客さまの明るい未来と活力あふれる地域を創造する銀行」を目指してまいります。」
平成27年度から平成29年度の中期経営計画の実践を手段として、継続的なシェアアップと営業基盤確立を目標としている。