山梨中央銀行（8360）・施策再定義
選択と集中による環境変化適応型ビジネスモデル
FY2017に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022。直近の記載はFY2026。
4記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営資源の選択と集中による収益基盤の強化177社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社
山梨中央銀行がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より1年早い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに19社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている177社のうち14社を表示しています。上の文は177社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「＜成長戦略（Growth＞」
従来の事業体積増加・収益力強化の整理が、新中期経営計画では成長戦略、基盤戦略、人財戦略の三層構造として再整理され、山梨強靭化、シン・東京、全社戦略等へ展開された。 - FY2022再定義有価証券報告書
「“事業体積”増加戦略：本業のさらなる磨きあげと新たなビジネスへの挑戦によるトップライン収益の増強」
従来の選択と集中・既存取引の深掘りという表現が、新中期計画では本業の磨き上げと新規ビジネスによるトップライン収益増強として整理された。 - FY2018再掲有価証券報告書
「重点的に取り組む施策の選択と限りある経営資源の集中により、効率的・効果的な営業活動を実現し、収益増強を図る。既存マーケットにおける取引の深掘りと、新たな収益機会の創造に注力し、収益力を強化する。」
選択と集中、既存取引の深掘り、新たな収益機会の創造による収益力強化が基本戦略として継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「重点的に取り組む施策の選択と限りある経営資源の集中により、効率的・効果的な営業活動を実現し、収益増強を図る。既存マーケットにおける取引の深掘りと、新たな収益機会の創造に注力し、収益力を強化する。」
重点施策への経営資源集中、既存取引の深掘り、新たな収益機会の創造を通じて収益力を強化する施策である。