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秋田銀行(8343)・施策前進

女性の活躍推進と継続就労支援

FY2016に初出。8回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

8記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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女性管理職・役員比率の向上目標370社が書いているテーマ・逆風2社・追い風373社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中2社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの375件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「DEIの重点施策の一つとして女性活躍を推進し、管理職向け育成研修や、岩手銀行とのアライアンスを活かしたクロスメンタリングおよびワークショップ等を通じて、女性行員のキャリア意識の醸成とロールモデルの拡大をサポートしております。」

    女性管理職比率は2025年度14.0%となり、2026年度目標16.0%以上、2027年度目標18%以上を示した。研修、クロスメンタリング、ワークショップを継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「女性管理職比率 8.6% 10.4% 14.0%以上」

    女性管理職比率は2023年度8.6%から2024年度10.4%へ上昇し、2025年度目標を14.0%以上、2027年度目標を18%以上としている。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「女性管理職層比率 5.3% 7.7% 10.0%以上/女性監督職層比率 28.0% 30.6% 30.0%以上」

    女性管理職層比率は7.7%、女性監督職層比率は30.6%となり、2024年度目標をそれぞれ10%以上、30%以上としている。研修会やワークショップによるキャリア形成支援も継続した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「専門資格保有者数 FP1級技能士(人) 46 58 66 100/企業経営アドバイザー(人) - - 27 100/女性管理職層比率(%) 3.9 3.9 5.3 10.0/女性監督職層比率(%) 22.4 23.6 27.9 30.0」

    女性管理職層比率5.3%、女性監督職層比率27.9%を示し、2024年度目標をそれぞれ10.0%、30.0%と設定した。女性職員向けキャリア・リーダーシップ研修も実施している。
  5. FY2019前進有価証券報告書

    「2018年度は管理職層に占める女性の割合は約3%、監督職層に占める女性の割合は約18%となるなど、上位役席への女性の登用を着実に進めております。」

    女性の割合について、管理職層約3%、監督職層約18%という2018年度実績を示した。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「当年度は女性監督職に12名を登用し合計では52名となりました。その結果、当行の監督職に占める女性の割合は約15%となるなど、上位役職への女性の登用は着実に進んでおります。」

    当年度に女性監督職12名を登用し、合計52名、監督職に占める女性比率約15%となった。
  7. FY2017前進有価証券報告書

    「当年度は女性監督職13名を登用し、合計では44名となり、当行の監督職に占める女性の割合は13%を超えております。」

    女性監督職の登用実績と比率を初めて具体的に示し、当年度に13名を登用、合計44名・比率13%超となった。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「人材活用におきましては、女性の活躍推進に関する5か年計画として平成27年4月に「<あきぎん>女性“活き生き”応援プログラム」を策定し、「管理職登用につながるキャリアアップ支援」や「女性の継続就労支援」、「意識・風土の変革」に取り組んでおります。」

    5か年計画を設定し、キャリアアップ、継続就労、組織風土の変革を施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「地域産業・成長産業の育成支援」は、この変遷が動いた8回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

776666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1地域産業・成長産業の育成支援7回
  3. 2地域活性化・経営コンサルティング機能の強化7回
  4. 3個人・地公体預金の増加6回
  5. 4事業先向け貸出の減少6回
  6. 5店舗ネットワークの再配置・拡大6回
  7. 6クラウドファンディングと非対面チャネルの拡充6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
秋田銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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