グループ経営体制の再構築
FY2017に初出。12回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「なお、同年10月1日に吸収分割の効力が発生し、上記3社は三菱ＵＦＪ銀行の完全子会社となりました。また、上記吸収分割に伴い、同年9月15日にMUFG Securities Asia Limitedの100%出資子会社として開業したMUFG Securities (India) Private Limitedも、三菱ＵＦＪ銀行の完全子会社となりました。」
海外証券現地法人3社とそのインド子会社を三菱ＵＦＪ銀行の完全子会社とする再編が実施され、持株会社・銀行・信託銀行・証券の一体運営をさらに具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「これらの事業本部に、コーポレートバンキング事業本部、受託財産事業本部、グローバルＣＩＢ事業本部、グローバルコマーシャルバンキング事業本部、市場事業本部を加えた7事業本部体制にて、新中期経営計画を着実に推進してまいります。」
グループ経営体制の再構築について、再編後の7事業本部体制で新中期経営計画を運営する段階に進んだ。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、顧客特性・業務特性に応じてグループ一体となり包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」
顧客・業務別の7事業本部によるグループ一体運営を継続している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「持株会社・銀行・信託銀行・証券の本部機能を集約し、グループ一体運営の更なる深化を実現し、グループ一体となってお客さまや地域・社会をはじめとする全てのステークホルダーに貢献する拠点とするものです。」
グループ経営体制の再構築について、本社及び三菱ＵＦＪ銀行本館を建て替え、持株会社・銀行・信託銀行・証券の本部機能を集約する計画を決定した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、顧客特性・業務特性に応じてグループ一体となり包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。従って、当社グループは、顧客・業務別のセグメントである、「デジタルサービス事業本部」「法人・リテール事業本部」「コーポレートバンキング事業本部」「グローバルコマーシャルバンキング事業本部」「受託財産事業本部」「グローバルＣＩＢ事業本部」「市場事業本部」及び「その他」を報告セグメントとしております。」
グループ経営体制の再構築を、顧客・業務別の7事業本部と報告セグメントによる運営として継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「当社グループは、顧客特性・業務特性に応じてグループ一体となり包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。従って、当社グループは、顧客・業務別のセグメントである、「デジタルサービス事業本部」「法人・リテール事業本部」「コーポレートバンキング事業本部」「グローバルコマーシャルバンキング事業本部」「受託財産事業本部」「グローバルＣＩＢ事業本部」「市場事業本部」及び「その他」を報告セグメントとしております。」
グループ経営体制の再構築を、顧客・業務別の7事業本部と報告セグメントによる運営として具体化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「4月1日付けでデジタルサービス事業本部を新たに設立し、…7事業本部体制にて、今般策定した中期経営計画を着実に推進してまいります。」
グループ経営体制の再構築を、デジタルサービス事業本部の新設と7事業本部体制への移行として具体化した。 - FY2020前進有価証券報告書
「銀行と信託の営業本部を統合し、海外拠点と一体運営する体制に移行したことに加え、グループ内の調査・助言機能を結集したリサーチ＆アドバイザリー・ユニットを立上げるなど、付加価値の高い情報とソリューションをワンストップで迅速に提供することを最優先に取組みました。」
グループ経営体制の再構築について、銀行・信託の営業本部統合、海外拠点との一体運営及びリサーチ＆アドバイザリー・ユニット設置を実施。 - FY2019前進有価証券報告書
「2018年4月に銀行と信託の法人貸出等業務を統合したことに加え、グループ内の機能別再編を実施し、高度なソリューションを提供する体制を整備しました。」
グループ経営体制の再構築を、銀行・信託の業務統合及び機能別再編として実施。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「当社グループは、当第１四半期連結累計期間よりスタートさせた中期経営計画において、グループ一体運営を通じグループ総合力を一層発揮していくため、事業本部（「リテール事業本部」「法人事業本部」「国際事業本部」「受託財産事業本部」及び「市場事業本部」）を再編しており、報告セグメントについても再編後の事業本部としております。」
グループ経営体制の再構築について、事業本部の再編と再編後の報告セグメントへの移行を実施した。 - FY2018前進有価証券報告書
「コーポレートセンター機能は、「持株会社・銀行の一体運営」から信託銀行及び証券も加えた「持銀信証一体運営」へ移行し、グループ一体での経営資源の有効活用とローコストオペレーションの実現をめざします。」
グループ経営体制の再構築を、持株会社・銀行中心から信託銀行・証券を含む一体運営へ具体化。 - FY2017初出有価証券報告書
「④グループ経営体制の再構築、を柱とした、今後の当社グループの戦略、経営体制構築における骨格となるものであり、今後、具体化を進めてまいります。」
MUFG再創造イニシアティブの柱として、グループ経営体制の再構築を提示。商業銀行と信託銀行の業務一体化等を含む。