Komori
三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306)・施策前進

デジタルチャネルとリアル店舗の再設計

FY2018に初出。15回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2025。

15記載
8年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2019 – FY2021前進FY2023 – FY20252018: 120182019: 120192020: 220202021: 420212022: 420222023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
デジタル・リアル店舗統合による金融チャネル再設計1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「MUFGにおけるネット証券戦略の強化及び経営資源の最適再配置を目的として行うものです。」

    ネット証券戦略の強化と経営資源の再配置を目的に、auカブコム証券を三菱UFJ銀行の完全子会社とし、三菱UFJeスマート証券へ社名変更した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「リアル・リモート・デジタルの各チャネルのベストミックスを通じてお客さまとの接点を広げ、「MUFGで良かった」と感じていただける顧客体験を届けることで、「お客さまへの生涯提供価値(Life Time Value)×顧客基盤」の最大化をめざします。」

    デジタルチャネルと店舗等の再設計について、リアル・リモート・デジタルの最適な組み合わせとLife Time Valueの最大化へ目標を具体化した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「更改 次世代ダイレクトに係るシステム開発 20,261 20,210 自己資金 2018年11月 2024年4月」

    次世代ダイレクトのシステム開発について、既支払額が202億10百万円まで進み、2024年4月完了予定として継続している。
  4. FY2023-Q2後退有価証券報告書

    「更改 次世代ダイレクトに係るシステム開発 20,261 12,744 自己資金 2018年11月 (変更前) 2024年1月 (変更後) 2024年4月」

    次世代ダイレクトに係るシステム開発の完了予定を2024年1月から2024年4月へ後ろ倒しした。
  5. FY2023-Q1後退有価証券報告書

    「更改 次世代ダイレクトに係るシステム開発 20,261 11,372 自己資金 2018年11月 (変更前)2024年1月 (変更後)2024年4月」

    次世代ダイレクトに係るシステム開発の完了予定を2024年1月から2024年4月へ後ろ倒しした。投資予定額は20,261百万円、既支払額は11,372百万円となっている。
  6. FY2022投資額増額・完了延期有価証券報告書

    「拡充 次世代WEBチャネル 構築 23,992 25,380 自己資金 2017年10月 2022年11月」

    次世代WEBチャネル構築について、既支払額が25,380百万円となり、完了予定は前回の2022年8月から2022年11月へ変更された。
  7. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「拡充 次世代WEBチャネル構築 (変更前)23,904 (変更後)23,992 23,850 自己資金 2017年10月 (変更前) 2022年5月 (変更後) 2022年8月」

    次世代WEBチャネル構築について、既支払額が23,850百万円まで増加し、投資予定額は23,992百万円、完了予定は2022年8月となっている。
  8. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「拡充 次世代WEBチャネル構築 (変更前)23,904 (変更後)23,992 23,850 自己資金 2017年10月 (変更前)2022年5月 (変更後)2022年8月」

    次世代WEBチャネル構築について、投資予定総額を23,904百万円から23,992百万円へ変更し、既支払額は23,850百万円となった。完了予定は2022年8月で継続している。
  9. FY2022-Q1後退有価証券報告書

    「拡充 次世代WEBチャネル構築 23,904 21,623 自己資金 2017年10月 (変更前) 2022年5月 (変更後) 2022年8月」

    次世代WEBチャネル構築の完了予定を2022年5月から2022年8月へ後ろ倒しした。投資予定額は23,904百万円、既支払額は21,623百万円となっている。
  10. FY2021前進有価証券報告書

    「インターネットバンキングでは、個人のお客さま向け「三菱UFJダイレクト」の利用者数、法人のお客さま向け「Biz STATION」の契約社数が大幅に増加しました。更に、家計管理や情報銀行、投資一任サービスなどの新しいアプリの提供を開始しました。」

    デジタルチャネルの利用者・契約社数の増加と、新しいアプリの提供開始を記載した。
  11. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「更改 次世代ダイレクトに係るシステム開発 20,261 1,310 自己資金 2018年11月 2024年1月」

    デジタルチャネルの再設計に関連し、次世代ダイレクトに係るシステム開発を投資予定総額20,261百万円、完了予定2024年1月の設備計画として具体化した。
  12. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「新設 次世代WEBチャネル構築 (変更前) 24,001 (変更後) 24,015 13,784 自己資金 2017年10月 2022年5月」

    次世代WEBチャネル構築について、投資予定額を24,001百万円から24,015百万円へ変更し、既支払額は13,784百万円となった。
  13. FY2020前進有価証券報告書

    「個人のお客さま向けビジネスでは、お客さまとの接点の改革と生産性の向上に取組み、インターネットバンキングやスマートフォンアプリの機能改善によりサービス利用者数が大幅に増加しました。」

    デジタルチャネルについて、インターネットバンキング及びスマートフォンアプリの機能改善と利用者数増加を実績として記載。
  14. FY2019前進有価証券報告書

    「また、2019年1月に三菱UFJ銀行学芸大学駅前支店、4月に同心斎橋支店をインターネットや各種機器・タブレットを利用して簡単でスピーディーなお取引が可能な新コンセプト店舗「MUFG NEXT」としてリニューアルオープンするなど、グループ共同店舗の配置も含めリアルチャネルの再構築を加速しました。」

    MUFG NEXT店舗を学芸大学駅前支店及び心斎橋支店で開設し、リアルチャネル再構築を進展。
  15. FY2018初出有価証券報告書

    「ネットチャネルでの取引操作性を向上させ、お客さまに一層活用して頂くとともに、銀行での機能特化型店舗(『MUFG NEXT』)の導入・店舗統合、銀信証の共同店舗化を進め、ネットとリアルを組み合わせたチャネル全体を進化させてまいります。」

    UI/UX向上、機能特化型店舗、店舗統合及び銀信証共同店舗化を組み合わせたチャネル戦略を新たに明示。
一緒に動いた変遷

「システム・事務・施設のグループ共同化」は、この変遷が動いた15回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

877766★123456
  1. ★この変遷
  2. 1システム・事務・施設のグループ共同化8回
  3. 21株当たり配当金の安定的・持続的な増加7回
  4. 3MUFG独自のグローバルCIBモデル7回
  5. 4資産運用・管理分野でのグローバルプレイヤー化7回
  6. 5自己資本比率・国際金融規制への対応リスク6回
  7. 6株主還元・資本効率向上のための自己株式取得6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱UFJフィナンシャル・グループの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
デジタルチャネルとリアル店舗の再設計|三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306)の変遷 | Komori