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日産東京販売ホールディングス(8291)・施策前進

社員意識調査・若年層向け意識調査によるエンゲージメント向上

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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従業員エンゲージメント・重要ポジション充足率の向上176社が書いているテーマ・逆風7社・追い風174社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに74社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている176社のうち14社を表示しています。上の文は176社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「日産東京販売㈱では、正社員を対象として、日産グループ共通の「社員意識調査※」を年1回実施しております。調査を通じて、社員意識や職場課題を把握し、マネジメント改善や働きやすい職場環境づくりにつなげております。また、入社1~5年目の社員を対象とした「若年層向け意識調査※」を毎月実施しております。調査結果については、人事アドバイザーが数値変化やコメント内容を分析し、店舗訪問やヒアリングを通じて現場との対話を行っております。これらの取組により、入社5年以内の退職者数は、2022年度の65名から2025年度には44名まで減少いたしました。」

    年1回の社員意識調査と月次の若年層向け意識調査を継続し、入社5年以内の退職者数が2022年度65名から2025年度44名へ減少した実績を示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「そのほか、社員が自身のキャリア希望を上司と共有する自己申告や社内公募を取り入れ、自身のキャリアデザインを描き、挑戦する機会や自律的自己成長につなげております。」

    年1回の社員意識調査と月1回の若年層向け意識調査に加え、自己申告と社内公募を導入し、キャリア形成と自律的成長を支援する施策を具体化している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「「社員意識調査」は日産東京販売㈱の正社員を対象に、年1回・Web回答方式で実施しております。また、「若年層向け意識調査」は日産東京販売㈱に在籍する入社1~5年目の社員を対象に、毎月1回(年12回)・Web回答方式で実施しております。」

    年1回の社員意識調査と、入社1~5年目を対象とする月次調査を通じ、経営・人材戦略上の課題発見や職場環境改善につなげる施策を記載している。
一緒に動いた変遷

「成長戦略5本柱による中長期的な成長」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1成長戦略5本柱による中長期的な成長2回
  3. 2販売会社の採用・育成強化と女性の採用・登用拡大2回
  4. 3災害時のEV電力供給協定による地域支援2回
  5. 4資本コストや株価を意識した経営による企業価値向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日産東京販売ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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