販売会社の採用・育成強化と女性の採用・登用拡大
FY2017に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
- FY2026前進有価証券報告書
「また、2025年度には、グループ全体の人的資本の充実を目的として「人財開発部」を新設いたしました。各事業会社の採用活動に関する連携・支援、教育研修の企画・実施およびＤＥ＆Ｉ推進を行うとともに、人事部門と連携しながら、グループ横断での人財戦略強化を進めております。」
2025年度に人財開発部を新設し、採用支援、研修、DE&I推進をグループ横断で担う体制を整備した。 - FY2025前進有価証券報告書
「2024年度は、希望制の「チャレンジプログラム」や若手社員のさらなるスキルアップを目的とした「スマイル研修」などの集合研修のほか、企業理念ワークショップに全社員の約半数が参加し、個人や組織の成長に向け学びを深めました。また、マネジメント力強化を目的に全店長・全工場長を対象とした研修を実施し」
従来のチャレンジプログラム・マネジメント研修に加え、スマイル研修、企業理念ワークショップ、全店長・全工場長向け研修を2024年度に実施し、人材育成施策を拡充した。 - FY2024前進有価証券報告書
「2023年度には、希望制の「チャレンジプログラム研修」の講座数を増やしたほか、マネジメント層向けに「マネジメント強化研修」を実施するなど、研修制度の拡充を進めております。さらにマネジメント層向けには、これに加えて「360°サーベイ」も導入し、自身のマネジメント業務を棚卸しすることで、業務の改善およびレベルアップを目指しております。」
前年度に導入したチャレンジプログラムに加え、講座数の増加、マネジメント強化研修、360°サーベイを実施し、人材育成施策を拡充した。 - FY2023前進有価証券報告書
「2022年度においては、販売会社統合後の一体感の醸成や人財の活性化を目的として、新任教育から次期リーダー育成までの階層別研修や、販売を担う「カーライフアドバイザー」や整備を担う「テクニカルスタッフ」など専門性の高い職種向けの研修などを実施しました。さらに、希望制の研修『チャレンジプログラム』を新たに導入し」
販売会社統合後の階層別・職種別研修に加え、希望制のチャレンジプログラムを新たに導入し、人材育成施策を具体化した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「これらの取り組みを着実に推進していくため、ダイバーシティを重視し、社員が個性を生かして活躍できるような組織風土の醸成にも取り組んでおります。」
ダイバーシティを重視し、社員が個性を生かして活躍できる組織風土を醸成する方針を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「これらの課題を着実に推進していくために、ダイバーシティを重視し、当社グループ社員が個性を生かして活躍できるような組織風土の醸成にも取り組んでまいります。」
ダイバーシティを重視し、社員が個性を生かして活躍できる組織風土の醸成を継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「この［３つの実現目標と課題］を着実に推進していくために、ダイバーシティを重視し、当社グループ社員が個性を生かして活躍できるような組織風土の醸成にも取り組んでまいります。」
従来のＣＡ・ＴＳの採用育成や女性の採用・登用から、社員の個性を生かすダイバーシティと組織風土の醸成へ人材方針の表現が広がった。 - FY2017初出有価証券報告書
「グループの中核を担う自動車販売会社のＣＡ（カーライフアドバイザー）、ＴＳ（テクニカルスタッフ）の計画的かつ安定的な採用に向け、人事部（人材開発グループ）を中心に三販社の組織を横断した採用活動の強化を図ってまいります。人材育成面においても、的確な教育を通じ、生産性の向上及び技術力強化をすすめ、お客さま満足度（ＣＳ）の向上を図ってまいります。また、女性がいきいきと働いている職場を目指し、女性の採用と活躍の場を拡大していくとともに、積極的な登用を行ってまいります。」
ＣＡ・ＴＳの横断的な採用、教育による生産性・技術力向上、女性の採用・活躍・登用拡大を人材戦略として記載している。