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PALTAC(8283)・施策再掲直近の決算説明資料(2026-05-11)では「前進」

社内管理体制とCSR・リスクマネジメントの強化

FY2016に初出。11回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-05-11。

11記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再定義FY2020 – FY2021前進FY20232016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 2
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスク・機会の全社ガバナンスによる管理・監督260社が書いているテーマ・逆風10社・追い風213社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。11社中2社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの261件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社は、気候変動への適切な対応や人的資本の向上といったサステナビリティ課題への対応に向けて、代表取締役社長の監督・指示のもと、担当取締役直下に設置したサステナビリティプロジェクトを中心に全社横断的な取り組みを進めております。」

    サステナビリティプロジェクトを中心に、気候変動・人的資本課題を全社横断で推進し、取締役会へ報告・監督する運用が継続している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当社では、気候変動への適切な対応や人的資本の向上といったサステナビリティ課題への対処に向けて、代表取締役社長の監督・指示のもと、全社横断的な取り組みを推進するサステナビリティプロジェクトにおいて、事業に影響を及ぼすリスク・機会の特定、及びそれらへの対応方針の立案を行っております。これらの結果は、プロジェクトの事務局を担うCSR推進本部が定期的に取締役会に報告し、取締役会において当該報告内容に関する管理・監督を行っております。」

    従来のESG・SDGs及びマテリアリティの整理に加え、サステナビリティプロジェクトを設置し、気候変動・人的資本に関するリスクと機会を特定して取締役会へ定期報告する運用が具体化された。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「《マテリアリティ(重要課題)》 ①事業活動・強みを活かして解決すべき課題 ・当たり前の日常を支える  ・持続可能な流通の構築  ・環境への配慮 ②自らの強みとすべき課題 ・パートナーシップ(連携・協働)  ・人財、組織  ・イノベーション(デジタル活用)」

    当たり前の日常、持続可能な流通、環境、パートナーシップ、人財・組織及びデジタル活用を重要課題とする整理が継続している。
  4. FY2021再定義有価証券報告書

    「《マテリアリティ(重要課題)》 ①事業活動・強みを活かして解決すべき課題 ・当たり前の日常を支える  ・持続可能な流通の構築  ・環境への配慮 ②自らの強みとすべき課題 ・パートナーシップ(連携・協働) ・イノベーション(デジタル活用)  ・人財、組織」

    従来のESG・SDGs重視の経営方針が、事業活動を通じて解決すべき課題と自らの強みとすべき課題からなるマテリアリティとして具体的に整理されている。
  5. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社は、化粧品・日用品、一般用医薬品などの生活必需品を扱う中間流通業者であります。企業活動を通じて、持続可能な社会に向けたSDGsの達成に貢献するとともに、「人々の豊かで快適な生活の実現」を目指しております。」

    従来のESG重視の経営に加え、持続可能な社会に向けたSDGsの達成への貢献が明示され、社会的価値・環境負担軽減を含む方針としてさらに整理された。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「⑤ESG(環境・社会・ガバナンス)を重視した経営 当社は、化粧品・日用品、一般用医薬品などの生活必需品を扱う中間流通業であり、企業活動を通じて「人々の豊かで快適な生活の実現」を目指しております。流通段階において存在するムダを排除し生産性向上に努めることで、社会的価値の提供や環境負担軽減にも貢献できると考えております。このような考え方を基本に、効率的かつ有効なガバナンス体制の強化を進め、社会インフラ企業として持続的成長を果たしてまいります。」

    CSR・ガバナンス中心の従来の管理体制に加え、社会的価値や環境負担軽減を含むESG重視の経営方針が継続している。
  7. FY2018再定義有価証券報告書

    「⑤環境・社会・ガバナンスを重視した経営 当社は、化粧品・日用品、一般用医薬品などの生活必需品を扱う中間流通業であり、企業活動を通じて「人々の豊かで快適な生活の実現」を目指しております。流通段階において存在するムダを排除し生産性向上に努めることで、社会的価値の提供や環境負担軽減にも貢献できると考えております。このような考え方を基本に、効率的かつ有効なガバナンス体制の強化を進め、社会インフラ企業として持続的成長を果たしてまいります。」

    従来のCSR、ガバナンス及びリスクマネジメントの強化に加え、環境・社会・ガバナンスを重視し、社会的価値や環境負担軽減まで含めた経営として再整理されている。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「CSR(企業の社会的責任)に対する取組みは、企業の成長と存続を左右する重要な課題と認識しております。当社としては、コーポレート・ガバナンス体制、リスクマネジメント体制の一層の強化を図り、経営の透明性・健全性を確保してまいります。」

    CSRを重要課題とし、ガバナンス、リスクマネジメント及び社内管理体制を強化する方針が継続している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「CSR(企業の社会的責任)に対する取組みは、企業の成長と存続を左右する重要な課題と認識しております。当社としては、コーポレート・ガバナンス体制、リスクマネジメント体制の一層の強化を図り、経営の透明性・健全性を確保してまいります。」

    CSR推進本部、CSR委員会、監査部、内部統制・リスク管理規程などを通じた管理体制の整備が記載されている。
一緒に動いた変遷

「持続的成長を実現させる人材の育成」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1持続的成長を実現させる人材の育成3回
  3. 21兆円、その先へ――攻めの投資による流通改革3回
  4. 3独自物流システムへの依存とシステムトラブル3回
  5. 4小売業・メーカーとの連携による中間流通機能の強化2回
  6. 5少子高齢化・人口減少・人材不足と市場再編2回
  7. 6重要リスク情報の集約と網羅的なリスク管理2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
PALTACの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-11の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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