Komori
平和堂(8276)・施策再掲

第5次中期経営計画に基づく小売事業強化

FY2024に初出。9回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載はFY2027-H1。

9記載
3年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2026-H1 – FY20262024: 120242025: 120252026: 72026
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このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「2026年度を最終年度とする中期経営計画の着実な実行に努めてまいりました。」

    中期経営計画の最終年度における着実な実行を継続している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「次期は「第五次中期経営計画(2024年度〜2026年度)」の最終年度にあたるため、当期に引き続き以下の重点テーマを強力に推進し、目標達成に向けた各種施策の確実な実行を図ってまいります。」

    第五次中期経営計画が最終年度に入り、3つの重点テーマの施策を目標達成に向けて実行する段階を示している。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「こうした状況の下、当社グループは中長期ビジョンとして平和堂グループならではの「地域密着ライフスタイル総合(創造)企業」を目指し、「2030年定量目標」と「第五次中期経営計画」を策定し、今期は2年目としてさらに進化すべく具体的な取組みを進めております。」

    第5次中期経営計画が2年目に入り、3つの重点戦略について出店、顧客基盤、生産性・コスト構造改革の具体的な進捗を記載している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「当社グループの中核である小売事業の強化に資する3つの重点戦略を推進してまいります。」

    小売事業強化に向け、顧客支持獲得、HOP経済圏拡大、生産性改善を含むコスト構造改革の3つを重点戦略として掲げている。
一緒に動いた変遷

「子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得」は、この変遷が動いた9回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得5回
  3. 2デジタル化・DXの推進5回
  4. 3新規出店によるドミナント強化と利便性向上4回
  5. 4食品センター設備の有効活用による製造数増加4回
  6. 5業務改革・物流整備による生産性向上4回
  7. 6HOPカード会員の固定化と優遇策4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
平和堂の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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