業務改革・物流整備による生産性向上
FY2018に初出。20回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2027-H1。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2027-H1再定義有価証券報告書
「パートタイマー社員を中心に安定した日常運営が実現できる体制づくりなどの取組みにより既存店が伸長しました。」
生産性向上・業務改革の手段として、パートタイマー社員を中心とした安定運営体制の構築が明示されている。 - FY2026前進有価証券報告書
「株式会社ベストーネが運営するプロセスセンター・デリカセンターのアウトパック活用を推進した結果、株式会社平和堂の店舗における生鮮部門の売上高が既存店前年同期比103.3％と伸長する中、総労働時間は既存店前年同期比99.4%となりました。」
センター活用により、生鮮部門売上を伸ばしつつ総労働時間を前年同期比99.4％に抑えた。 - 2026-04-02前進決算
「またセンター活用により中小規模の食品スーパーマーケットでも従来は販売が出来なかった弁当等の品揃えが大幅に充実するなどの効果も出ています。」
パート社員の戦力化、店舗別人時売上高の可視化、センター活用による生産性改善の効果を具体化している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「教育修了者は2025年８月までに518名（2025年２月時点より263名増）となり、上長不在時の売場レベルのアップや正社員の業務見直しにつなげています。」
SP社員の部門責任者登用に向けた教育修了者が518名となり、半年で263名増加した。さらに店舗別の人時売上高分析とセンター活用を進め、生鮮の総労働時間を既存店前年同期比98.5％に削減した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「③ 生産性改善を含むコスト構造改革の推進・生産性改善、業務プロセス見直しを通じた賃金の向上、働きがい向上と人件費コントロールの両立・物流改革の推進、仕様見直し等による各種コストの最適化」
従来の業務改革・物流整備による生産性向上を、賃金・働きがいと人件費コントロールの両立、物流改革、仕様見直しによるコスト最適化として中長期戦略に整理している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「また、光熱費の使用量削減の取り組みや燃料調整費が想定ほど上昇しなかったことに加え、広告宣伝費の効果的運用や人件費は生産性改善により、販売管理費を抑制することができ、増益となりました。」
従来の発注精度向上や作業効率改善に加え、光熱費使用量削減、広告宣伝費の効果的運用、生産性改善による人件費抑制を実施し、販売管理費抑制と増益につなげた。 - FY2023再定義有価証券報告書
「又、利益確保のための発注精度の向上や作業効率の改善への取組を強化し生産性向上を図ってまいります。」
専任部署やIT投資による生産性向上の記述から、利益確保に向けた発注精度向上・作業効率改善の強化へ、施策の表現が更新されている。 - FY2023-Q2再定義有価証券報告書
「加えて、顧客満足度向上及び販売力向上と生産性改善のための投資を積極的に実施したことで、投資に伴う一時費用が増加しました。」
従来の専任部署・IT投資による生産性向上に加え、顧客満足度・販売力向上を目的とする投資と、その一時費用の増加が記載されている。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「管理面では、専任部署の設置や新たなＩＴ投資により、生産性の向上に向けた取り組みの強化を進めてまいりました。」
従来の業務改革推進プロジェクト等に加え、専任部署の設置と新たなIT投資という実施手段が具体化された。 - FY2022-Q3再定義有価証券報告書
「管理面では、生産性向上のために、営業業務改革推進プロジェクトを業務改革部として強化し、店舗・本部の作業時間削減に向けた取り組みを進め既存店舗の人件費などの費用を削減したものの、投資による減価償却費等の増加により減益となりました。」
業務改革部としての体制強化と作業時間削減、既存店舗の人件費等の削減は継続している一方、今回は投資による減価償却費等の増加が減益要因として記載されている。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「管理面では、生産性向上のために、営業業務改革推進プロジェクトを業務改革部として強化し、店舗・本部の作業時間削減に向けた取り組みを進め既存店舗の人件費などの費用を削減したものの売上減少により減益となりました。」
営業業務改革推進プロジェクトを業務改革部として強化し、店舗・本部の作業時間削減と既存店舗の人件費等の費用削減を進めたと記載している。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「管理面では、業務改革部や本部業務改革推進プロジェクトといった部署を中心に、生産性の向上に向けた取り組みの強化を進めてまいりました。」
従来の営業業務改革推進プロジェクト等を中心とした作業時間削減の記述から、業務改革部と本部業務改革推進プロジェクトを中心とする生産性向上の取り組みへ表現が変化している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「「新しい生活様式」に準じた費用や投資の見直し、営業業務改革推進プロジェクトや本部業務改革推進プロジェクトといった部署を中心に、店舗・本部の作業時間削減に向けた取り組みの強化により費用を大幅に削減し増益となりました。」
従来の作業時間削減の取り組みに加え、新しい生活様式に準じた費用・投資の見直しを行い、費用を大幅に削減して増益となったと記載している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「管理面では、人口減少による採用難が継続する中、営業業務改革推進プロジェクトや本部業務改革推進プロジェクトといった部署を中心に、店舗・本部の作業時間削減に向けた取り組みの強化を進めてまいりました。」
営業業務改革推進プロジェクトと本部業務改革推進プロジェクトを中心に、店舗・本部の作業時間削減を進める施策を再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「管理面では、人口減少による採用難が継続する中、営業業務改革推進プロジェクトや本部業務改革推進プロジェクトといった部署を中心に、店舗・本部の作業時間削減に向けた取り組みの強化を進めてまいりました。」
営業業務改革推進プロジェクトと本部業務改革推進プロジェクトを中心に、店舗・本部の作業時間削減を進める施策を再確認している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「管理面では、人口減少による採用難が継続する中、営業業務改革推進プロジェクトや本部業務改革推進プロジェクトといった部署を中心に、店舗・本部の作業時間削減に向けた取り組みの強化を進めてまいりました。」
従来の受発注・物流・作業改善という一般的な業務改革方針に加え、営業業務改革推進プロジェクトと本部業務改革推進プロジェクトを中心とする体制を具体化している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「受発注精度の向上や物流システムの整備に取り組むと共に業務改革を推進、作業改善、事務改善により生産性向上を計ってまいります。」
受発注精度、物流システム、業務・作業・事務の改善を通じて生産性向上を図る施策を再確認している。 - FY2018初出有価証券報告書
「受発注精度の向上や物流システムの整備に取り組むと共に業務改革を推進、作業改善、事務改善により生産性向上を計ってまいります。」
受発注精度、物流システム、業務・作業・事務の改善を通じて生産性向上を図る施策を記載している。