U.S.M.H.第2次中期経営計画による4改革
FY2021-Q1に初出。18回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載は2026-10-13。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
- 2026-10-13前進決算説明資料
「U.S.M.Hでは個社最適からグループ最適に向けた本部機能の統合や資産の有効活用、商品政策におけるシナジー創出が着手」
U.S.M.H.の改革を、個社単位からグループ単位での本部機能・資産・商品政策の統合へ進めた。 - FY2026前進有価証券報告書
「U.S.M.Hは11月末にいなげやと経営統合しました。これを契機に事業会社間との関係を抜本的に見直し、共通する価値観と思想の基に全体の連携を強化するとともに、首都圏最大規模のスーパーマーケットとして強固な経営基盤を構築する体制への移行を進めます。」
U.S.M.H.の改革を、いなげやとの経営統合と、首都圏最大規模のスーパーマーケットに向けた事業会社間連携の強化へ進めた。 - 2026-04-09引き上げ決算説明資料
「首都圏・近畿圏のエリア再編により、U.S.M.Hは「関東における１兆円のSM構想」実現へ」
U.S.M.H.の改革枠組みを、関東における1兆円のSM構想という、より大きな事業規模目標へ進めた。 - FY2026-H1再定義有価証券報告書
「U.S.M.Hでは、2025年度を初年度とする第４次中期経営計画のもと、「真の顧客起点を絶対の価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」をスローガンに掲げ、持続的成長と競争優位性の確立に取り組んでいます。」
U.S.M.H.の中期計画を、第2次計画の4改革から、2025年度開始の第4次中期経営計画と顧客起点・経営構造変革を軸とする枠組みへ再整理した。 - FY2025前進有価証券報告書
「U.S.M.Hは11月末にいなげやと経営統合しました。これを契機に事業会社間との関係を抜本的に見直し、共通する価値観と思想の基に全体の連携を強化するとともに、首都圏最大規模のスーパーマーケットとして強固な経営基盤を構築する体制への移行を進めます。」
U.S.M.H.の改革を、いなげやとの11月経営統合、660店舗中約500店舗へのデリカ供給、一括調達・バックオフィス・IT・物流統合へ進めた。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当中間連結会計期間に、マルエツ草加デリカセンターを本格稼働させました。伸長する調理食品の品揃えの充実をはかるとともに、店舗作業の軽減化を目指し、同社グループの約500店舗への商品供給を開始しました。」
U.S.M.H.の改革を、草加デリカセンターの本格稼働と約500店舗への商品供給開始へ進めた。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間に、マルエツ草加デリカセンター(埼玉県草加市)を本格稼働させました。料理専門家の知見を取り入れたオリジナル商品の開発と同時に、店舗作業の軽減化をはかり、同社グループの529店舗(当第１四半期連結会計期間末)のうち約500店舗に商品を供給する計画です。」
U.S.M.H.の改革を、草加デリカセンターの本格稼働と529店舗中約500店舗への供給計画へ進めた。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「９月からは、同社グループの共同物流センター「U.S.M.H 八千代グロサリーセンター(千葉県八千代市)」より商品供給を開始し、店舗運営を最適化する持続的な物流体制を目指します。」
U.S.M.H.の中期計画における商品・店舗変革、OMO・効率化を、共同物流センターからの商品供給開始へ具体化した。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「さらに、スマートフォン決済アプリ「Scan&Go ignica(スキャンアンドゴー イグニカ)」を利用したカスミの無人店舗「オフィススマートショップ」は100カ所に拡大しました。」
U.S.M.H.のデジタル改革を、Scan&Go ignicaを利用するカスミの無人店舗100カ所展開へ進めた。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス㈱は、商品と店舗変革による店舗収益の拡大、OMO(Online Merges with Offline)による店舗外収益の拡大、保有する知的財産を活用したビジネス領域の拡大を柱とする３カ年の中期経営計画を策定しました。」
U.S.M.H.の中期計画を、従来の4改革から、商品・店舗変革、OMO、知的財産活用を柱とする3カ年計画へ再整理した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「㈱マルエツでは、オンラインデリバリー併設店を累計37店舗、フルセルフレジ導入店を累計204店舗に拡大し、「Uber Eats」を利用した店舗商品の配達サービスを64店舗で開始しました。㈱カスミでは、茨城県西部エリア、千葉県外房エリアでのドミナント出店をはかり、オンラインデリバリー実施を70店舗、移動スーパーの運行車両台数を53台、無人店舗オフィススマートショップを70カ所として販売チャネルを拡大しました。」
U.S.M.H.のデジタル・販売チャネル改革を、マルエツのオンラインデリバリー37店舗・フルセルフレジ204店舗、カスミのオンラインデリバリー70店舗・移動スーパー53台・無人店舗70カ所へ進めた。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「デジタル改革においては、独自の技術を持つパートナー企業とともに新しい試みの実行を更に加速させるため、オープンイノベーションプラットフォーム「AKIBA Runway」の取り組みを始動しました。また、同社の連結子会社である㈱マルエツ、㈱カスミにおいても、経済産業省が定める「DX認定事業者」の認定を取得しました。」
U.S.M.H.第2次中期経営計画のデジタル改革を、パートナー企業と連携する「AKIBA Runway」の始動と、マルエツ・カスミのDX認定取得へ進めた。 - FY2022前進有価証券報告書
「「Scan＆Go Ignica」の利用店舗は、当連結会計年度において500店舗を超える規模にまで拡大し、同社傘下の㈱マルエツ、㈱カスミ、マックスバリュ関東㈱の各店舗で利用可能になったことに加え、同社グループ外企業への展開も開始しました。」
U.S.M.H.第2次中期経営計画のデジタル改革を、Scan＆Go Ignicaの500店舗超、3社展開、グループ外企業への展開へ進めた。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「お客さまが店舗で貸出する専用端末機にて商品をスキャンし専用精算機でお会計をするセルフスキャンレジの導入を順次拡大し、11月末時点で累計10店舗での展開となりました。」
U.S.M.H.のデジタル改革を、専用端末を使うセルフスキャンレジの累計10店舗展開へ進めた。 - FY2021再掲有価証券報告書
「デジタル化の取り組みとしては、お客さまが会計の際にレジに並ぶことなく、ご自身のスマートフォンで簡単で安心、スムーズなお買い物が可能となる決済機能「スキャン＆ゴー」を㈱カスミで先行導入・拡大したのを皮切りに、㈱マルエツとマックスバリュ関東㈱にも導入しました。」
U.S.M.H.第2次中期経営計画のデジタル改革について、Scan＆Goの3社導入、オンラインデリバリー、AIデジタルサイネージの展開を継続している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「デジタル化の取り組みとしては、お客さまが会計の際にレジに並ぶことなく、ご自身のスマートフォンで簡単で安心、スムーズなお買物が可能となる決済機能「Ｓｃａｎ＆Ｇｏ Ｉｇｎｉｃａ」を㈱カスミで拡大した他、㈱マルエツとマックスバリュ関東㈱にも導入しました。加えて、スマートフォンでご注文いただいた商品を店頭やエリア内の指定配送先でお受け取りいただける「オンラインデリバリー」の展開を推進しました。」
U.S.M.H.第2次中期経営計画のデジタル改革を、Scan＆Go Ignicaの3社展開、オンラインデリバリー、AIデジタルサイネージへ具体化した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスグループにおいては、デジタル改革として、お客さまがお会計の際にレジに並ぶことなく、ご自身のスマートフォンで簡単で安心、スムーズなお買物が可能となる決済機能「Ｓｃａｎ＆Ｇｏサービス」や、スマートフォンでご注文いただいた商品を店頭やエリア内の指定配送先でお受け取りいただける「オンラインデリバリー」の展開を推進しました。」
U.S.M.H.第2次中期経営計画のデジタル改革を、Scan＆Goサービスとオンラインデリバリーの展開へ具体化した。 - FY2021-Q1初出有価証券報告書
「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(Ｕ.Ｓ.Ｍ.Ｈ)グループは2020年度から３年間を対象とし、コスト改革・フォーマット改革・ワークスタイル改革・デジタル改革を実行していくことで、「収益性の向上」、「既存ビジネスモデルの変革」、「提供価値の変革と創造」の実現を目指す第２次中期経営計画を４月に公表しました。」
U.S.M.H.が2020年度から3年間の第2次中期経営計画を公表し、4改革と3つの実現目標を掲げた。