変革への挑戦
FY2017-Q1に初出。25回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2027-H1再定義有価証券報告書
「＜年度方針＞ 「まだまだ“おいしさがドまん中大作戦”!!」～ 磨こう！売る力！稼ぐ力！ ～ ＜重点テーマ＞ ・ ＴＱＭで実現する“成長軌道の組織体制作り” ・ ＲＯＡ15％を目指した活動推進と実践 ・ 現場力を高める」
前年度の「もっと おいしさがドまん中大作戦!!」から、「まだまだ…」へ年度方針を改め、売る力・稼ぐ力、成長組織、ROA、現場力を重点テーマとして整理した。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「年度方針 「もっと おいしさがドまん中大作戦！！」～ "いかす" アクシアルへ ～ 重点施策 《インフラを活かす》当社のグループ規模、機能を最大限に活用したマスメリットの創出による売上高、売上総利益の最大化と費用の削減 《人材を活かす》働きがいのある職場環境づくり、様々な能力を持った人材の獲得・育成・活用、コミュニケーションの活性化による組織全体のパフォーマンス向上 《イカス！！アクシアル》他社との差別化を図り、お客様よりご評価いただける営業施策の推進」
FY2025の年度方針を踏襲し、「インフラ」「人材」「イカス！！アクシアル」の3領域で、規模・機能・人材の活用、費用削減、差別化営業を進めている。 - FY2025再定義有価証券報告書
「翌連結会計年度につきましては、当連結会計年度の年度方針を踏襲し、さらに深耕することを目指して、年度方針を 「もっと おいしさがドまん中大作戦!!」～ “いかす” アクシアルへ～ といたしました。」
FY2025の「おいしさがドまん中大作戦！！」を、翌年度は「もっと おいしさがドまん中大作戦!!」へ改称・深化し、インフラ、人材、営業施策の活用を重点に据えた。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間におきましては、年度方針に 「おいしさがドまん中大作戦！！」～ うまいよねって言われたい！(≧▽≦) ～ を掲げ、食品スーパーマーケットとして味をはじめ、商品やサービスの品質に徹底してこだわることで、アクシアルらしさ、ひいては原信、ナルス、フレッセイらしさを追求する様々な取組みを進めております。」
FY2024に掲げた年度方針「おいしさがドまん中大作戦！！」を中間期にも継続し、味・商品・サービス品質へのこだわりを各種施策の軸としている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「翌連結会計年度につきましては、整備した基盤を活用した成長ステージのステップアップが大きな課題と認識しており、年度方針に「おいしさがドまん中大作戦！！」～ うまいよねって言われたい！(≧▽≦) ～を掲げ」
前年度の「原点回帰」から、翌年度の年度方針を「おいしさがドまん中大作戦！！」へ改め、品質・味を中心とする成長段階を打ち出した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、「“原点回帰”― マスメリットの創出へ、執念を持って取り組む ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めております。」
2024年3月期の年度方針「原点回帰」と、再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応という施策領域を継続している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間におきましては、「“原点回帰”― マスメリットの創出へ、執念を持って取り組む ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めております。」
前年度の「“楽しみの種をまく”」から、2024年3月期の年度方針を「“原点回帰”― マスメリットの創出へ、執念を持って取り組む ―」へ改めた。再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応という施策領域は引き継いでいる。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当連結会計年度におきましては、「“楽しみの種をまく”― 泥まみれで耕す、実るまでやる ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めました。」
グループビジョン「Enjoy！Axial Session♪」の下で、「楽しみの種をまく」を年度方針とし、再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応を継続している。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「「”楽しみの種をまく”― 泥まみれで耕す、実るまでやる ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めております。」
従来のグループビジョンの下で、新たな年度方針として「楽しみの種をまく」を掲げ、再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応という3つの施策領域を具体化している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「Ｅｎｊｏｙ！ Ａｘｉａｌ Ｓｅｓｓｉｏｎ♪ （2020年～） ＜キーワード＞ ３Ｃ：「Collaboration 協働」、「Creation 創造」、「Challenge 挑戦」」
従来の「変革への挑戦」から更新されたグループビジョンと、協働・創造・挑戦の3Cを軸とする方向性を年次報告で具体的に示している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、長期経営計画をグループビジョン「Enjoy! Axial Session♪」として更新し、本年度より経営理念実現に向けた新たな取組みを開始しております。」
従来の年度方針から更新されたグループビジョン「Enjoy! Axial Session♪」を軸に、経営理念実現に向けた新たな取り組みを継続している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループでは、長期経営計画をグループビジョン「Enjoy! Axial Session♪」として更新し、本年度より経営理念実現に向けた新たな取組みを開始しております。」
従来の年度方針「変革への挑戦」から、長期経営計画を更新したグループビジョン「Enjoy! Axial Session♪」を軸に、経営理念実現に向けた新たな取り組みを開始した。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、年度方針を前年度に引き続き「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
「変革への挑戦」を前年度に続く年度方針として再確認し、様々な施策と強固な企業構造の構築を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、年度方針を前年度に引き続き「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
「変革への挑戦」を前年度に続く年度方針として再確認し、必要とされる存在であり続けるための施策と強固な企業構造の構築を継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、本年度の方針を「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
「変革への挑戦」を本年度方針として継続し、様々な施策と強固な企業構造の構築を進めている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、本年度の方針を「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
「変革への挑戦」を本年度方針として継続し、必要とされる存在であり続けるための施策と強固な企業構造の構築を進めている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは、前連結会計年度に引き続き「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を前連結会計年度に引き続き本年度の方針として掲げ、グループ全体の経営基盤整備を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を前連結会計年度に引き続き本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を前年度に引き続き本年度の方針として掲げ、グループ全体の経営基盤整備を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を本年度方針とし、強い企業体質とグループ経営基盤の整備を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を本年度方針とし、強い企業体質の実現とグループ全体の経営基盤整備を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を本年度方針とし、強い企業体質の実現とグループ全体の経営基盤整備を継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層の強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
競争環境の激化を受けた本年度のグループ方針として、企業体質の強化と経営基盤整備を掲げている。