中期経営計画による事業基盤再構築と収益向上
FY2016に初出。41回の記載のうち31回が「再掲」。直近の記載は2026-10-13。
直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに1社。
- 2026-10-13引き上げkabutan.jp
「近鉄百は堅調、通期業績・期末一括配当予想を引き上げ」
通期業績予想の引き上げが報じられ、業績目標に対する見通しが上方修正された。 - FY2027-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を長期ビジョンとした「中期経営計画（2025～2028年度）」に基づき、「百“価”店事業」への進化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」
2025～2028年度の中期経営計画、「百“価”店事業」への進化、4つの基本方針および各事業の収益力向上を引き続き推進している。 - 2026-07-10再掲決算
「当社グループは、「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を長期ビジョンとした「中期経営計画（2025～2028年度）」に基づき、「百“価”店事業」への進化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」
2025～2028年度中期経営計画、「百“価”店事業」への進化および4つの基本方針に基づく施策を引き続き推進している。 - FY2026前進有価証券報告書
「「中期経営計画」の最終年度である2028年度の連結営業利益目標65億円については、当連結会計年度において67億円を計上し、前倒しで達成しました。」
2025～2028年度中期経営計画の最終年度営業利益目標65億円に対し、2026年2月期に67億円を計上し、営業利益目標を前倒しで達成した。一方、計画期間中のROE9.0％以上や営業利益率5.0％以上の目標は継続している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、本年４月11日に公表いたしました「中期経営計画（2025-2028年度）」に基づき、長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、「百“価”店事業」への進化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」
2025～2028年度の中期経営計画、百“価”店事業への進化、4つの基本方針および各事業の収益力向上を引き続き推進している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「当社グループは本年４月に策定しました新しい中期経営計画（2025～2028年度）に基づき、「新たな価値創造事業会社」である「百“価”店」へと生まれ変わるべく、あべのハルカス近鉄本店及び外商を核として既存事業をより強固にするとともに、事業環境の変化に対応するための基盤強化に向けた諸施策を遂行します。」
2021～2024年度計画から2025～2028年度計画へ移行し、「百“貨”店」から「百“価”店」への転換、旗艦店・外商を核とした既存事業強化、基盤強化を新たな中期計画の中心に据えた。最終年度の営業利益65億円、ROE9.0％以上を目標としている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、当連結会計年度を最終年度とする「中期経営計画（2021-2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」
中期経営計画の最終年度において、長期ビジョン、４つの基本方針および各事業の収益力向上を引き続き推進している。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、当連結会計年度を最終年度とする「中期経営計画（2021-2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」
中期経営計画（2021-2024年度）が最終年度に入り、長期ビジョンと４つの基本方針に基づく施策を引き続き強力に推進している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」
中期経営計画（2021－2024年度）と長期ビジョンの実現に向け、4つの基本方針に基づく施策および各事業の収益力向上を引き続き推進している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」
中期経営計画（2021－2024年度）と4つの基本方針に基づく施策、各事業の収益力向上を引き続き推進している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2021－2024年度）」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。」
中期経営計画（2021－2024年度）と4つの基本方針に基づく施策、各事業の収益力向上を引き続き推進している。 - FY2023前進有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは３年目を迎える中期経営計画に基づき、引き続き「豊かなくらしと価値ある生活文化の創造」に邁進いたします。」
中期経営計画（2021－2024年度）が3年目に進み、4つの基本方針に基づく施策を継続して推進している。2024年度の営業利益65億円、当期純利益40億円、ROE10.0％以上、ROA5.0％以上の目標も引き続き掲げている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、2021年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革 百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとした「中期経営計画（2021－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおります。」
中期経営計画（2021－2024年度）に基づく構造改革の加速と新たなビジネスモデルの構築を引き続き推進している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、昨年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革 百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとした「中期経営計画（2021－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおります。」
中期経営計画（2021－2024年度）に基づく構造改革の加速と新たなビジネスモデル構築を引き続き推進している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、昨年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革 百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとした「中期経営計画（2021－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおります。」
中期経営計画（2021－2024年度）に基づく構造改革の加速と新たなビジネスモデル構築を引き続き推進している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「上記の基本方針に則り、「中期経営計画」の最終年度である2024年度の連結経営目標数値は以下のとおりです。」
中期経営計画（2021-2024年度）の2年目として、構造改革、事業ポートフォリオ変革および4つの基本方針を引き続き推進している。最終年度目標は営業利益65億円、親会社株主に帰属する当期純利益40億円、ROE10.0％以上、ROA5.0％以上。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、昨年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革」をコンセプトとした「中期経営計画（2021年度－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおりますが、緊急事態宣言発出による店舗の臨時休業や営業時間短縮による影響は大きく、厳しい業績となりました。」
2021年度－2024年度の中期経営計画に基づく構造改革の加速と新たなビジネスモデルの構築を継続している。一方、店舗休業・営業時間短縮の影響により厳しい業績となった。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、本年４月に策定いたしました「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革 百“貨”店から百“価”店へ」をコンセプトとした「中期経営計画（2021年度－2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでおりますが、当第１四半期連結累計期間は感染症の影響により厳しい業績となりました。」
2021年度－2024年度の中期経営計画と構造改革の加速、新たなビジネスモデル構築を引き続き推進している。計画コンセプトとして「くらしを豊かにする共創型マルチディベロッパーへの変革 百“貨”店から百“価”店へ」を明示した。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社グループが持続的な成長を続けるため、本年４月に策定した「中期経営計画（2021-2024年度）」に基づき、これまで実施してきた構造改革をさらに加速させるとともに、新たなビジネスモデルの構築に邁進いたします。」
2018年度－2020年度計画から2021年度－2024年度計画へ移行し、構造改革の加速と新たなビジネスモデル構築を計画の中心に据えた。2024年度の連結営業利益65億円、当期純利益40億円、ROE10.0％以上、ROA5.0％以上を目標としている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは「中期経営計画(2018年度－2020年度)」に基づき、「共創型マルチディベロッパー」への変革をコンセプトとした諸施策に取り組んでおりますが、緊急事態宣言下において臨時休業や営業時間短縮を実施したこともあり、当第３四半期連結累計期間は大幅な減収減益となりました。」
2018年度－2020年度の中期経営計画と、そのコンセプトに基づく施策への取組みを継続している。一方、臨時休業や営業時間短縮により大幅な減収減益となった。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、「共創型マルチディベロッパー」への変革をコンセプトとした諸施策に取り組んでおりますが、緊急事態宣言下において臨時休業や営業時間短縮を実施したこともあり、当第２四半期連結累計期間は大幅な減収減益となりました。」
中期経営計画に基づく取組みを継続しているが、緊急事態宣言下の臨時休業・営業時間短縮により大幅な減収減益となった。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、「共創型マルチディベロッパー」への変革をコンセプトとした諸施策に取り組んでおりますが、当第１四半期連結累計期間は新型コロナウイルス感染症の影響による厳しい経済環境の中で、大幅な減収減益となりました。」
中期経営計画とその基本コンセプトに基づく取組みを継続している一方、新型コロナウイルス感染症の影響下で大幅な減収減益となったと記載している。 - FY2020前進有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、お客様が安全に安心して買い回りいただける環境の提供と、従業員が安全に働くことができる職場環境づくりに最善を尽くすとともに、最終年度を迎える「中期経営計画（2018年度-2020年度）」の基本方針に基づく諸施策を、顧客動向の変化に柔軟に対応させつつ機動的に遂行してまいります。」
2018年度－2020年度の中期経営計画が最終年度を迎え、顧客動向の変化に対応しながら計画施策を機動的に遂行する段階に進んだ。最終年度の経営目標として売上高2,800億円、営業利益65億円、親会社株主に帰属する当期純利益43億円、ROE10.0％以上、ROA5.0％以上を引き続き掲げている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは「中期経営計画(2018年度－2020年度)」に基づき、「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする諸施策を着実に実行し、各事業にわたり収益力の向上に懸命に努力を傾けました。」
中期経営計画2018年度－2020年度と「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする取組みを引き続き実行している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは「中期経営計画(2018年度－2020年度)」に基づき、「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする諸施策を着実に実行し、各事業にわたり収益力の向上に懸命に努力を傾けました。」
2018年度－2020年度の中期経営計画と「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとして、諸施策の実行と収益力向上を引き続き記載している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、「中期経営計画2018年度－2020年度」に基づき、「共創型マルチディベロッパーへの改革」を経営コンセプトとする諸施策を着実に実行し、各事業にわたり収益力の向上に懸命に努力を傾けました。」
2018年度－2020年度の中期経営計画と共創型マルチディベロッパーへの改革を経営コンセプトとして、諸施策を引き続き実行している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は、同計画に掲げる期間を百貨店事業の収益力を強化しつつ、さらなる成長に向けての新たな収益の柱となる事業モデルの強化期間と位置づけ、同計画に基づく諸施策を遂行してまいります。」
2018年度－2020年度の中期経営計画に基づき、百貨店事業の収益力強化と新たな収益の柱となる事業モデルの強化を引き続き掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、昨年４月に策定いたしました「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、新たな百貨店事業モデルの実現に向け、地域とともに成長する「地域共創型百貨店」の創出に取り組むほか、新たなビジネス分野における事業モデルの構築に向けた諸施策を推し進め、収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
2018年度－2020年度の中期経営計画に基づき、新たな百貨店事業モデル、新たなビジネス分野の事業モデルおよび収益力向上を引き続き推進している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、本年４月に策定いたしました「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、新たな百貨店事業モデル及び将来の発展に向けた事業モデルの構築並びにあべの・天王寺エリアの魅力最大化に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
2018年度－2020年度の中期経営計画に基づき、新たな百貨店事業モデル、将来の発展に向けた事業モデルおよびあべの・天王寺エリアの魅力最大化を引き続き推進している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「本年４月に策定いたしました「中期経営計画（2018年度－2020年度）」に基づき、新たな百貨店事業モデル及び将来の発展に向けた事業モデルの構築並びにあべの・天王寺エリアの魅力最大化に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
2018年度－2020年度の中期経営計画に基づき、新たな百貨店事業モデル、将来の発展に向けた事業モデル、あべの・天王寺エリアの魅力最大化および収益力向上を引き続き推進している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「当社では本年４月に以下の内容を骨子とする「中期経営計画（2018年度－2020年度）」を策定いたしました。当社は、今後の３年間を百貨店事業の収益力を強化しつつ、さらなる成長に向けての新たな収益の柱となる事業モデルの強化期間と位置づけ、同計画に基づく諸施策を遂行してまいります。」
2015年度－2017年度の中期経営計画から、2018年度－2020年度の新計画へ移行した。百貨店事業の収益力強化に加え、新たな収益の柱となる事業モデルの強化を計画の中心に据え、最終年度の売上高2,800億円、営業利益65億円、親会社株主に帰属する当期純利益43億円、ROE10.0％以上、ROA5.0％以上を目標としている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、「中期経営計画（2015年度－2017年度）」に基づき、あべのハルカス近鉄本店における集客力強化、地域中核店の再構築及び将来の収益源の開発に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
中期経営計画に基づく三つの重点施策と収益力向上を引き続き記載している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、「中期経営計画（2015年度－2017年度）」に基づき、あべのハルカス近鉄本店における集客力強化、地域中核店の再構築及び将来の収益源の開発に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
中期経営計画の最終年度における三つの重点施策と収益力向上の取組みを引き続き記載している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、「中期経営計画（2015年度－2017年度）」の最終年度を迎え、あべのハルカス近鉄本店の集客力強化、地域中核店の再構築及び将来の収益源の開発に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
中期経営計画が2年目から最終年度に進み、従来の三つの重点施策を引き続き実施している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、「中期経営計画（2015年度－2017年度）」の２年目を迎え、あべのハルカス近鉄本店における集客力強化、地域中核店の再構築及び将来の収益源の開発を最重点課題として、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
中期経営計画の２年目として、既存の三つの重点課題と収益力向上を引き続き掲げている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、「中期経営計画（2015年度－2017年度）」に基づき、あべのハルカス近鉄本店における集客力強化、地域中核店の再構築及び将来の収益源の開発に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
中期経営計画に基づく集客力強化、地域中核店の再構築、将来の収益源開発および収益力向上を引き続き掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、「中期経営計画（2015年度－2017年度）」に基づき、あべのハルカス近鉄本店における集客力強化、地域中核店の再構築及び将来の収益源の開発に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
中期経営計画に基づく集客力強化、地域中核店の再構築、将来の収益源開発および収益力向上を引き続き掲げている。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは、「中期経営計画（2015年度－2017年度）」に基づき、あべのハルカス近鉄本店における集客力強化や地域中核店の再構築に向けた諸施策を推し進めるなど、各事業にわたり収益力の向上に懸命の努力を傾けました。」
中期経営計画に基づく集客力強化、地域中核店の再構築、収益力向上の施策を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は同計画に基づき、営業力強化に向けた全社的な取組みを推進することで、旗艦店であるあべのハルカス近鉄本店をはじめ各店の早期の収益向上を図り、様々な外部環境の変化に耐えうる強固なグループ事業基盤の確立を目指しております。」
2015年度－2017年度の中期経営計画として、営業力強化、各店の収益向上、強固なグループ事業基盤の確立を掲げている。