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松屋(8237)・施策前進直近のガバナンス(2026-05-29)では「再掲」

サステナビリティ委員会による取組みの監督

FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-05-29。

4記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 22026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制860社が書いているテーマ・逆風0社・追い風874社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの879件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-29再掲ガバナンス

    「サステナビリティ委員会」

    コーポレート・ガバナンス体制において、サステナビリティ委員会を設置した体制を図示した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「さらに、サステナビリティ経営の実効性を担保するため、役員報酬の評価指標に「従業員エンゲージメント改善率」を導入いたしました。これにより、人的資本の最大化と中長期的な企業価値向上を連動させるガバナンス体制を構築しております。」

    サステナビリティ委員会の監督に加え、役員報酬の評価指標へ従業員エンゲージメント改善率を導入した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会で審議・検討された内容は、その重要性に鑑み、必要に応じて、過半数の社外取締役で構成されている取締役会に報告することを基本としており、取締役会は、気候問題をはじめとした経営に関する重要事項とともに、業務執行の監督を行っております。」

    サステナビリティ委員会の審議事項を、過半数の社外取締役で構成される取締役会へ報告する監督経路を具体化した。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「それらを審議するため2022年3月にサステナビリティ委員会を設置しました。サステナビリティ委員会は、委員長である代表取締役社長執行役員をはじめ、取締役(社外取締役を除く)、執行役員から構成されており、サステナビリティに関する計画の立案、目標の設定や進捗管理等に関する審議を行っております。」

    サステナビリティ委員会を設置し、計画立案、目標設定、進捗管理を審議するガバナンス体制を初めて詳細に開示した。
一緒に動いた変遷

「松屋ブランドとグループシナジーによる営業力・収益基盤の強化」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1松屋ブランドとグループシナジーによる営業力・収益基盤の強化2回
  3. 2シービーケーのデザイン・クリエイティブ力強化と外部売上拡大2回
  4. 3自然災害・事故によるシステム停止リスク2回
  5. 4企業価値向上・業績連動を意識した役員報酬制度2回
  6. 5保有投資有価証券の売却による資産有効活用2回
  7. 6ESG経営による企業価値向上と社会貢献2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
松屋の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-29のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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