社内業務の改善
FY2017-Q1に初出。25回の記載のうち20回が「再掲」。直近の記載は2026-11-12。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「組織力強化と業務の効率化による収益力強化に努めてまいりました。」
組織力強化と業務効率化による収益力強化を引き続き掲げている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「「企業価値の向上 企業価値を意識した業務推進」をスローガンに掲げ、機会を捉えた商品供給による販売強化と業務の効率化による収益力強化に努めてまいりました。」
商品供給の強化と業務効率化による収益力強化を継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「市場や顧客ニーズの変化を的確に把握し、機会を捉えた商品供給による販売強化と業務の効率化による収益力強化に努めてまいりました。」
市場・顧客ニーズを把握し、商品供給と業務効率化によって販売・収益力を強化する方針を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような経済情勢のなかで当社グループといたしましては、市場や顧客ニーズの変化を的確に把握し、機会を捉えた商品供給による販売強化と業務の効率化による収益力強化に努めてまいりました。」
市場・顧客ニーズの把握、商品供給による販売強化、業務効率化による収益力強化を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「またキャッシュ・フローを改善し、納品体制の改善、業界慣習の改革によるコスト削減に努めます。」
業務改善の手段として、納品体制の改善、業界慣習の改革、コスト削減を引き続き掲げている。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「みやげ製造事業は、Withコロナの取り組みが継続され、シフト見直しなど生産態勢の効率化も進んだものの、商品規格の変更に伴う資材廃棄等が増加したこともあり、売上高は107百万円（前年同四半期比61.9％増）となりましたが、営業損益は３百万円の営業損失（前年同四半期は47百万円の営業損失）となりました。」
シフト見直しなど生産態勢の効率化を進め、みやげ製造事業の営業損失は前年同期の47百万円から3百万円へ縮小している。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「またシフト見直しなど生産態勢の効率化を進め、売上高は69百万円（前年同四半期比135.8％増）となり、営業利益は０百万円（前年同四半期は38百万円の営業損失）となりました。」
みやげ製造事業でシフト見直しなど生産態勢の効率化を進め、売上高が135.8％増加し、営業損失から営業利益ゼロへ改善している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「また生産態勢の効率化も進んだことにより、売上高は29百万円（前年同四半期比128.9％増）となり、営業利益は０百万円（前年同四半期は19百万円の営業損失）となりました。」
みやげ製造事業で生産態勢の効率化が進み、前年同期の営業損失から営業利益ゼロへ改善している。 - FY2021前進有価証券報告書
「業務効率化として人時生産性向上による効率的な利益創造体制をつくり、組織力強化として縦・横の連携、部署内・部署間での協力体制、情報の収集と集約を行い、人材育成としてマネジメントスキルの向上によるチームビルディング、権限委譲によるボトムアップと業務レベルの向上に努めます。また、DXによる業務効率化として効果的な在庫運用、手仕事・紙仕事の削減、返品・納品体制の改善、部署異動による人員の適性配置を行いコスト削減に努めます。」
社内業務改善の手段が、DX、在庫運用、紙・手仕事削減、返品・納品体制改善、権限委譲、人員配置まで具体化されている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは「新たな価値創造へのチャレンジ」を年度スローガンとし、みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
社内業務の改善を年度スローガンの下で継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは「新たな価値創造へのチャレンジ」を年度スローガンとし、みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
社内業務の改善を年度スローガンの下で継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは「新たな価値創造へのチャレンジ」を年度スローガンとし、みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
年度スローガンは変更されたが、社内業務の改善を引き続き実施している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは「スピード化と実行力の向上」を年度スローガンとし、みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
年度スローガンの下で社内業務の改善を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
年度スローガンの下で販路拡大と社内業務改善を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは「スピード化と実行力の向上」を年度スローガンとし、みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
年度スローガンの下で社内業務の改善を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「③業務精度向上 商品仕入の適性化、雑損・ロス・欠品リスクの低減、売り切る力を付けることにより、効果的な在庫運用を行い、人時生産性目標を設定し、生産性向上に努め、業務効率化を目指してまいります。」
社内業務改善の内容を、仕入適正化、在庫運用、ロス・欠品低減、人時生産性向上へ具体化している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
社内業務の改善を年度スローガンの下で継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは「チーム力を高め、最大の成果を生み出そう」を年度スローガンとし、みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
年度スローガンの下で、社内業務の改善を引き続き実施している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
社内業務の改善を年度スローガンの下で引き続き実施している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「「選択と集中」による人・物・金・時間の最適配分、業務の全体改革を行い、組織力強化による生産性の向上と業務の効率化・スピードアップを進めてまいります。」
社内業務改善の手段として、経営資源の最適配分と業務全体改革を明示している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
社内業務の改善を引き続き実施している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「みやげ事業を中心に販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました。」
社内業務の改善を引き続き実施している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「販路拡大策の実施や社内業務の改善に取り組んでまいりました」
年度スローガンの下で実施する全社的な改善施策として記載されている。