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東天紅(8181)・施策前進

店舗ごとの営業日・営業時間の見直しによる経費削減

FY2021-Q1に初出。15回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q1。直近の記載は2026-04-13。

15記載
7年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021-Q1 – FY2021-Q3再掲FY2022-Q3 – FY2023-Q2前進FY2024-Q3 – 2026-04-132020: 220202021: 220212022: 320222023: 220232024: 420242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
店舗運営コスト・仕入原価の総合管理14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。10社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-13前進決算

    「管理面では、高効率な店舗運営を目指し、更なるシステム化の推進及び効率化を図ってまいります。」

    高効率な店舗運営に向けたシステム化と効率化を継続する方針が記載されている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「管理面では本部と上野店を統合し効率化を図りました。それに伴い従業員の多能工化を推し進め、人員配置の面での効率化を図ることにより人件費を中心とした経費全般のコントロールを重点的に実施いたしました。」

    本部と上野店の統合、従業員の多能工化及び人員配置の効率化により、人件費を含む経費全般を管理したことが記載されている。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「管理面におきましては、原材料価格の高騰等に伴う価格の見直し及び原価率管理の徹底による粗利益の確保、各店舗間及び本部からの積極的応援体制確立による人件費コントロール等を重点的に実施しました。」

    店舗間及び本部からの応援体制を確立し、人件費をコントロールする具体策を実施したことが記載されている。
  4. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「管理面におきましては、省人化・省力化を図るため、予約システム、管理システムの拡充を進め、更なるコスト削減と利益の拡大に努めてまいりました。」

    店舗ごとの効率化・コスト削減について、予約システム及び管理システムの拡充による省人化・省力化へ取り組みを進めた。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「管理面においては、更なるコスト削減と利益の拡大を目指し、予約システムの拡充などによる省人化・省力化を図り、全従業員が一丸となって営業に専念できる環境を整備することに加え、若手社員や女性社員の人材育成と積極的な人材登用を実施してまいりました。」

    従来のコスト削減・効率化に加え、予約システムの拡充による省人化・省力化、営業に専念できる環境整備及び若手・女性社員の育成・登用を実施した。
  6. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「管理面においては、更なるコスト削減と利益の拡大を目指し、予約システムの拡充などによる省人化・省力化を図り、全従業員が一丸となって営業に専念できる環境を整備することに加え、若手社員や女性社員の人材育成と積極的な人材登用を実施してまいりました。」

    従来のコスト削減・効率化に加え、予約システム拡充による省人化・省力化と、営業に専念できる環境整備を実施したことが記載されている。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「管理面においては、賃料等の固定費を含めたあらゆるコストの圧縮と変動費化を推進し、」

    固定費を含むコストの圧縮及び変動費化による経営効率化が継続している。
  8. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「管理面においては、賃料等の固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動化を進めると共に、各店舗の特性に応じた営業日・営業時間の見直しを図り、本部のスリム化・効率化・経費削減にも取り組んでまいりました。」

    従来の固定費圧縮・変動費化及び店舗ごとの営業時間見直しに加え、本部のスリム化・効率化が具体的に記載されている。
  9. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「また、管理面においては、賃料等の固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動費化を、引き続き推し進めると共に、各店舗の特性に応じた営業時間の見直しにより、コスト削減及び効率化に引き続き取り組んでまいりました。」

    固定費の圧縮・変動費化及び店舗ごとの営業時間見直しによるコスト削減・効率化が継続している。
  10. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また、管理面においては、賃料等の固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動費化を、引き続き推し進めると共に、各店舗の特性に応じた営業時間の見直しにより、コスト削減及び効率化に取り組んでまいりました。」

    固定費の圧縮・変動費化及び店舗ごとの営業時間見直しによるコスト削減・効率化を継続している。
  11. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「また、管理面においては、賃料等の固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動化を進めると共に、各店舗においては、営業日・営業時間の見直しを図り、店舗の特性に応じた営業時間を設定し、経費削減に取り組んでまいりました。」

    賃料等を含む固定費の圧縮・変動化及び店舗ごとの営業日・営業時間の見直しによる経費削減が継続している。
  12. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「また、管理面においては、地道な賃料減額交渉を行うなど、固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動化を進めると共に、各店舗においては、営業日・営業時間の見直しを図り、店舗の特性に合わせた営業時間を設定し、経費削減に取り組んでまいりました。」

    従来の店舗ごとの営業日・営業時間の見直しに加え、賃料減額交渉、固定費の圧縮及び費用の変動化を進めたことが記載されている。
  13. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「一方、管理面においては、人件費を中心とした経費全般のコントロールをこれまで以上に、より厳しく進めると共に、各店舗においては、営業日・営業時間の見直しを図り、店舗の特性に合わせた営業時間を設定し、経費削減に取り組んでまいりました。」

    人件費を中心とする経費管理の厳格化と、店舗ごとの営業日・営業時間の見直しによる経費削減が継続している。
  14. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「一方、管理面においては、人件費を中心とした経費全般のコントロールをこれまで以上に、より厳しく進めると共に、各店舗においては、営業日・営業時間の見直しを図り、店舗の特性に合わせた営業時間を設定し、経費削減に取り組んでまいりました。」

    人件費を中心とする経費管理の厳格化と、店舗ごとの営業日・営業時間の見直しによる経費削減が継続している。
  15. FY2021-Q1初出有価証券報告書

    「また、管理面においては、人件費を中心とした経費全般のコントロールをこれまで以上に、より厳しく進めると共に、各店舗においては、営業日・営業時間の見直しを図り、店舗の特性に合わせた営業時間を設定し、経費削減に取り組んでまいりました。」

    人件費を中心とする経費管理を厳格化し、各店舗の特性に応じた営業日・営業時間の設定によって経費削減を進めたことが記載されている。
一緒に動いた変遷

「会社構造改革の推進」は、この変遷が動いた15回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

876665★123456
  1. ★この変遷
  2. 1会社構造改革の推進8回
  3. 2成果・内容を重視したセールスによる宴会売上の確保7回
  4. 3宴会・婚礼来館客数の伸び悩みと天候・改装休業の影響6回
  5. 4インターネット中心の販促への移行6回
  6. 5黒字化6回
  7. 6通期の当期純利益転換5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東天紅の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-13の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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