会社構造改革の推進
FY2017-Q1に初出。35回の記載のうち18回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載は2026-10-13。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに67社。
- FY2026前進有価証券報告書
「管理面では、更なる業務効率化を進め省人化・省力化に向け社内電子決裁システムの運用や新レジシステムの導入などを実施いたしました。これからも企業価値の向上と競争力の強化を目指し、人材・設備・システムといった重要分野への戦略的な投資を積極的に進めてまいります。」
構造改革・効率化について、電子決裁システムの運用開始、新レジシステムの導入及び人材・設備・システムへの戦略投資が記載されている。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「さらに、業務の見直しとシステム化の推進を通じて、より高効率な店舗運営の実現に向けた取り組みを継続しております。管理面におきましては、システム化の推進及び効率化として電子社内決裁システムの運用を開始、高効率な店舗運営を目指し、更なる業務の見直しにも努めました。」
構造改革・高効率運営の具体策として、業務見直し及びシステム化を継続し、電子社内決裁システムの運用を開始した。 - FY2025前進有価証券報告書
「管理面では本部と上野店を統合し効率化を図りました。それに伴い従業員の多能工化を推し進め、人員配置の面での効率化を図ることにより人件費を中心とした経費全般のコントロールを重点的に実施いたしました。」
構造改革について、本部と上野店の統合、従業員の多能工化及び人員配置の効率化を実施したことが記載されている。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「しかしながら、経費面では損益分岐点の引下げを目的とする大型店舗閉鎖を昨年度までに実施した効果等により、固定費は大幅圧縮となり、昨年度を大きく上回る利益を確保することとなりました。」
大型店舗閉鎖の実施効果として固定費が大幅に圧縮され、前年を大きく上回る利益を確保したとの具体的な成果が記載されている。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「管理面におきましては、省人化・省力化を図るため、予約システム、管理システムの拡充を進め、更なるコスト削減と利益の拡大に努めてまいりました。」
構造改革・経営効率化について、予約システム及び管理システムの拡充を省人化・省力化の手段として進め、更なるコスト削減と利益拡大を図っている。 - FY2024前進有価証券報告書
「上記の様な課題に対応するため、当社は大型店の閉鎖、本部組織のスリム化、従業員の適材適所への配置などの選択と集中を推し進め、競争力の強化に努めております。」
構造改革について、大型店の閉鎖、本部組織のスリム化及び従業員の適材適所への配置という具体的な選択と集中が記載されている。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「管理面においては、更なるコスト削減と利益の拡大を目指し、予約システムの拡充などによる省人化・省力化を図り、全従業員が一丸となって営業に専念できる環境を整備することに加え、若手社員や女性社員の人材育成と積極的な人材登用を実施してまいりました。」
構造改革について、予約システムによる省人化・省力化、営業に専念できる環境整備、若手・女性社員の育成及び登用という具体策が追加されている。 - FY2024-Q2再定義有価証券報告書
「また、管理面においては、経営資源の選択と集中を推し進め、不採算店舗の撤退などを鋭意進めると共に、本部から店舗への応援体制を強化し、効率的に取り組んでまいりました。」
構造改革の説明が、個別店舗の閉鎖・固定費削減中心の表現から、経営資源の選択と集中、不採算店舗の撤退及び本部から店舗への応援体制強化へ整理されている。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は構造改革を加速させるとともに、売上計画の達成による黒字化を目指してまいりました。」
構造改革を「加速」させる方針が示され、具体策として2023年８月のオペラシティ東天紅及び同年11月の千葉スカイウインドウズ東天紅の閉店決定、固定費の圧縮・変動費化が記載されている。 - FY2023前進有価証券報告書
「上記の様な課題に対応する為、当社では全てのものをゼロベースにて見直しを図り、あらゆるコストの圧縮、本部組織のスリム化、将来を見据えた人材育成等を重点課題とし競争力の強化に努めております。」
会社構造改革について、全てをゼロベースで見直し、あらゆるコストの圧縮、本部組織のスリム化及び人材育成を重点課題とする内容が示されている。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「一方、業務、経営の効率化の一環として「大阪天満橋ＯＭＭ店」を2022年10月に閉店し、また、2022年12月に「名古屋国際センタービル店」を閉店することに決定いたしました。管理面においては、賃料等の固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動化を進めると共に、各店舗の特性に応じた営業日・営業時間の見直しを図り、本部のスリム化・効率化・経費削減にも取り組んでまいりました。」
店舗閉鎖に加え、本部のスリム化・効率化及び経費削減が具体的な構造改革として記載されている。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「また、管理面においては、賃料等の固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動費化を、引き続き推し進めると共に、各店舗の特性に応じた営業時間の見直しにより、コスト削減及び効率化に引き続き取り組んでまいりました。」
固定費の圧縮・変動費化及び店舗ごとの営業時間見直しによる構造改革・効率化が継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「また、管理面においては、賃料等の固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動費化を、引き続き推し進めると共に、各店舗の特性に応じた営業時間の見直しにより、コスト削減及び効率化に取り組んでまいりました。」
会社構造改革の一環として、固定費の圧縮・変動費化、営業時間の見直し及び効率化を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社では、新型コロナウイルスの影響により、休業や時短営業を余儀なくされるなど大変厳しい状況のもと、固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動化をさらに進めると共に、先んじて需要の回復が予想される中小宴会をより多く受注するため、ＷＥＢを駆使した販促により、新たな集客策の確立を目指してまいります。」
感染症下でのコスト圧縮、費用の変動化及びWEB販促による集客策の確立という構造改革の方向性が継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「一方、2021年３月、オーナーの周辺地域開発計画に伴い、「高輪店」を閉鎖いたしました。また、管理面においては、地道な賃料減額交渉を行うなど、固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動化を進めると共に、各店舗においては、営業日・営業時間の見直しを図り、店舗の特性に合わせた営業時間を設定し、経費削減に取り組んでまいりました。」
構造改革・経営効率化について、高輪店の閉鎖、賃料減額交渉、固定費の圧縮・変動化及び店舗ごとの営業日・営業時間の見直しという具体策が追加的に記載されている。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、６月に「神戸三宮・センタープラザ店」、12月に大阪市中央区の「T's garden（ティーズガーデン）」、１月に「海燕亭上野店」をそれぞれ閉店いたしました。さらに、「CHIBA SKY WINDOWS 東天紅」は賃借面積を縮小し、子会社「株式会社LCL Partners」を清算するなど、経営の効率化を推し進めてまいりました。」
前 filing で決定・計画されていた店舗閉店等について、神戸三宮・センタープラザ店、T's garden、海燕亭上野店の閉店実施が記載され、賃借面積縮小及び子会社清算を含む経営効率化が進められている。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「また、６月「神戸三宮・センタープラザ店」を閉店し、12月に大阪市中央区の「T's garden（ティーズガーデン）」、１月に「海燕亭上野店」をそれぞれ閉店することといたしました。さらに、「CHIBA SKY WINDOWS 東天紅」は賃借面積を縮小し、子会社「株式会社LCL Patners」を清算するなど、経営の効率化を推し進めてまいります。」
会社構造改革・経営効率化の具体策として、店舗閉店、賃借面積縮小及び子会社清算が追加的に示されている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「なお、当該事象又は状況の解消のため、コスト圧縮等の対策を実行すると共に、テイクアウトやデリバリー、会議室ビジネスなど新たなビジネスの創造や政府主導の「Ｇｏ Ｔｏ トラベル」や「Ｇｏ Ｔｏ Ｅａｔ」のキャンペーンへ積極的に参画する取り組みを行っております。」
コスト圧縮と新たなビジネス創造を通じて厳しい経営環境に対応する方針が継続して記載されている。具体的な取り組みは新規スレッドで整理した。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「大変厳しい状況下ではありますが、コスト圧縮等の対策を実行すると共に収束後を見据え、いま一度原点に立ち返り各種営業活動全般の見直し・点検を進めてまいりましたが、今後、新型コロナウイルス流行の第二波、第三波も想定し、厳しい経営環境が予想されるため、喫緊の課題として、新たなビジネスの創造に全社一丸となって取り組んでまいります。」
感染拡大下でのコスト圧縮、営業活動全般の見直し・点検及び新たなビジネス創造への取り組みが、会社構造改革の継続的な対応として記載されている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「大変厳しい状況下ではありますが、コスト圧縮等の対策を実行すると共に収束後を見据え、いま一度原点に立ち返り各種営業活動全般の見直し・点検を進めてまいります。」
会社構造改革の表現から、感染拡大下でのコスト圧縮及び営業活動全般の見直し・点検を重視する記載へ移っている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、会社構造改革をさらに推進させ、粗利益確保に取り組み、既存店の黒字化を目指してまいりました。」
会社構造改革を継続し、粗利益確保及び既存店の黒字化を目指す方針が再掲されている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、引き続き会社構造改革を推進させ、粗利益確保に取り組み、既存店の黒字化を目指してまいりました。」
会社構造改革を継続し、粗利益の確保及び既存店の黒字化を目指す方針が再掲されている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、引き続き会社構造改革を推進させ、粗利益確保に取り組み、既存店の黒字化を目指してまいりました。」
会社構造改革を継続し、粗利益の確保と既存店の黒字化に取り組む方針が再掲されている。新たな完了・達成事項は示されていない。 - FY2018前進有価証券報告書
「経費面につきましては、原価管理の徹底及び勤務シフトの効率化や顧客・予約管理システム等の活用、販促方法の見直し等による徹底した経費の削減並びに税務調査による会計処理の見直し等により販売費及び一般管理費の売上高に対する比率が前年同期の56.9％から54.9％に改善いたしました。」
会社構造改革の具体策として、原価管理、勤務シフト、システム活用、販促方法の見直しなどを実施し、販管費率が56.9％から54.9％へ改善したと記載されている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、会社構造改革をさらに推進させ、売上目標の達成に努め、黒字化を目指してまいりました。」
会社構造改革を推進し、売上目標の達成及び黒字化を目指す方針が継続している。改革完了の記載はない。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、会社構造改革を更に推進させ、売上目標の達成に努め、黒字化を目指してまいりました。」
会社構造改革を推進し、売上目標の達成と黒字化を目指す方針が継続している。改革完了の記載はない。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、会社構造改革を更に推進させ、売上目標の達成に努め、黒字化を目指してまいりました。」
会社構造改革を更に推進し、売上目標の達成と黒字化を目指す方針が継続している。改革完了の記載はない。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社といたしましては、会社構造改革を更に推進させ、売上目標の達成に努め、黒字化を目指してまいります。」
会社構造改革を更に推進する方針が継続している。売上目標、成果主義セールス、婚礼販促、ネット販促などの施策は示されているが、改革完了の記載はない。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、会社構造改革を推進し、黒字化を目指してまいりました。」
会社構造改革の推進方針が継続して記載されているが、新たな完了・達成事項は示されていない。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、会社構造改革を推進し、黒字化を目指してまいりました。」
会社構造改革の推進方針が継続して記載されているが、新たな完了・達成事項は示されていない。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社は、会社構造改革を推進し、黒字化を目指してまいりました。」
不採算店舗の退店、既存店の改装、新上野店の建替えなどを伴う構造改革として記載されている。