Komori
モスフードサービス(8153)・施策前進

グローカル事業プラットフォームの構築

FY2022に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-10-01。

10記載
5年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2025 – 2026-10-012022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 82026
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グローカル事業プラットフォームの構築1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-01前進toyokeizai.net

    「モスフードサービスが『おぼんdeごはん』などを展開するビー・ワイ・オー(BYO)を111億円で買収しました。」

    グローカル事業プラットフォームの成長施策として掲げられていたM&Aが、BYO買収という具体的な取引として報じられた。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「投資戦略として、3ヶ年の投資額は総額約222億円を予定しております。投資・撤退基準を再整備し、成長性や収益性に基づいて集中的な投資を行っていくほか、中長期的な利益成長を実現するためM&A案件や事業提携に取り組んでまいります。」

    グローカル事業プラットフォームの投資戦略を、3年間総額約222億円の投資、投資・撤退基準、集中投資、M&A・事業提携へ具体化した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「投資・撤退基準を再整備し、成長性や収益性に基づいて集中的な投資を行っていくほか、中長期的な利益成長戦略を実現するためM&Aや事業提携による成長を図っていく」

    グローカル事業プラットフォームの施策を、投資・撤退基準、成長性・収益性に基づく集中投資、M&A・事業提携による成長へ具体化した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「これら、モスグループの多種多様なビジネスを支えていくためのグローカル事業プラットフォームを構築し、既存事業の収益力向上、新事業展開、M&A・アライアンスによる事業拡大を実現するため、グループ経営体制の整備を進めてまいります。」

    既存事業、新事業、M&A・アライアンスを支えるグローカル事業プラットフォームとグループ経営体制の整備を新たな施策として示した。
一緒に動いた変遷

「モスバーガーに次ぐ中核ブランドの確立」は、この変遷が動いた10回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1モスバーガーに次ぐ中核ブランドの確立4回
  3. 2海外の出店可能地域への展開拡大3回
  4. 3SDGsを含むサステナビリティ経営3回
  5. 4商品基本価値の向上3回
  6. 5海外生産拠点等による供給システム構築3回
  7. 6国内店舗の計画的出店と視認性向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
モスフードサービスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-16のガバナンスで、「前進」でした。
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