Komori
モスフードサービス(8153)・施策前進

新独立支援制度「サンライズシステム」による次世代オーナー育成

FY2019-Q1に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2022。

3記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019-Q1前進FY2019 – FY20222018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 12022
同じテーマの他社
フランチャイズ展開に向けた人材教育・店舗拡大基盤4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「1月には、引退後のアスリートを採用し、加盟店オーナーとして育成するプログラム「アスリート経営者 育成プロジェクト」を開始しており、キャリア形成の可能性を広げることで社会に貢献するとともに、加盟店オーナーのスムーズな事業承継も進めてまいります。」

    次世代オーナー育成の対象を引退後のアスリートにも広げ、キャリア形成と加盟店の事業承継を結び付けた新たなプログラムを開始した。
  2. FY2019前進有価証券報告書

    「加盟店オーナーの事業承継については「次世代オーナー育成研修」や2018年4月に導入した独立希望者向け採用・教育制度「サンライズシステム」を通じて円滑な事業承継や独立・起業をサポートしております。当連結会計年度においてはこれらの取り組みの成果もあり、事業承継と独立・起業を合わせて新たに10名のオーナーが誕生いたしました。」

    次世代オーナー育成施策の成果として、事業承継・独立起業による新規オーナー10名が誕生した。
  3. FY2019-Q1初出有価証券報告書

    「当第1四半期連結会計期間より、新独立支援制度「サンライズシステム」を導入いたしました。これは、独立希望者を新たに採用し、3年間という短期間で加盟店オーナーに育成・輩出していくシステムです。従来の加盟店向け支援制度、社員向け支援制度に加え、本制度の導入により積極的に次世代オーナーを仲間に加え、成長力を高めていきます。」

    独立希望者を採用し、3年間で加盟店オーナーに育成・輩出する新制度を導入した。
一緒に動いた変遷

「海外の出店可能地域への展開拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外の出店可能地域への展開拡大2回
  3. 2海外生産拠点等による供給システム構築2回
  4. 3新たな利用シーンの提案2回
  5. 4株式付与ESOP信託による従業員の中長期的企業価値向上への参画2回
  6. 5人材の積極採用・教育の強化2回
  7. 6新POSシステム導入による利便性向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
モスフードサービスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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