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サンゲツ(8130)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-25)では「再掲」

監査等委員会設置会社への移行と社外取締役比率の向上

FY2016に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載は2026-06-25。

4記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2019 – FY20202016: 120162017: 020172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの786件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-25再掲ガバナンス

    「取締役会7名(社外取締役4名、社内取締役3名)」

    取締役会の構成と社外取締役4名の体制を示している。監査等委員会についても「5名:社外4名、社内1名」と記載しており、既存の監査・監督機能および社外取締役比率の体制を再掲している。
  2. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は監査等委員会設置会社であり、監査等委員である取締役5名(うち社外取締役4名)を選任しております。」

    監査等委員5名のうち4名を社外取締役とする体制を継続し、監査等委員会室、常勤委員、指名報酬委員会などの運用も記載した。
  3. FY2019前進有価証券報告書

    「当社は監査等委員会設置会社であり、監査等委員である取締役5名(うち社外取締役4名)を選任しております。」

    監査等委員5名のうち4名を社外取締役とする体制を明示し、監査・監督機能と社外取締役比率を高めている。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、平成27年6月に、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。この移行は、取締役会における監査・監督機能を強化することと、社外取締役比率を高めることで株主の視点を踏まえた議論が活発化することをねらいとした当社のコーポレートガバナンスの改革です。」

    監査・監督機能の強化と社外取締役比率の向上を目的として、会社機関の構成を変更したと記載している。
一緒に動いた変遷

「市場を起点とした事業基盤の整備」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1市場を起点とした事業基盤の整備2回
  3. 2物流拠点と全社物流体制の再整備2回
  4. 3得意先・仕入先とのアライアンス強化2回
  5. 4市場ニーズに沿った商品企画開発体制の強化2回
  6. 5エクステリア事業の営業管理体制再構築と利益率改善2回
  7. 6原材料・物流コスト高騰への商品価格改定2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンゲツの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-25のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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