中期成長戦略への移行と3年間の投資フェーズ
FY2017に初出。28回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載は2026-10-09。
直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに0社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「これらを背景に始動した中期ビジョン「Yamato 2026」では10年後を視野に、既顧客の活性化を大前提としながらも、次の世代の潜在顧客獲得に より比重を置いた戦略を実践してまいります。そして、10年後のあるべき姿として、次の世代のお客様が当社のブランドを認知認識し、私たち創り手の意図を理解し、詳細な特徴を語り他者へ共有できる、更にはお客様同士も共鳴できる状態。お客様も社員も誇れる真のブランドになっている姿を目指してまいります。」
「Yamato 2026」のもと、10年後を視野に既顧客の活性化と次世代の潜在顧客獲得を進め、顧客・社員が誇れる真のブランドを目指す方針を再確認している。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、３年後のあるべき姿に向け始動した中期ビジョン「Yamato 2026」では、既顧客の活性化を大前提としながら、10年後を視野に次の世代の潜在顧客獲得に比重を置き、取組みを強化してまいります。そして①収益率を高める分野（GMS） ②売上を伸長させる分野（EC/CITERA） ③将来の成長基盤を確立する分野（直営）、引き続きこれら各分野の課題や指標を達成することで、企業価値・ブランド価値・提供価値 それぞれの「価値拡大」を目指してまいります。」
Yamato 2026の3分野について、GMSの戦略価格・供給体制、EC/CITERAの会員・商品・在庫・コミュニケーション、直営の顧客層若返りという課題と指標達成の取組みを具体化した。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「これらを背景に始動した中期ビジョン「Yamato 2026」では10年後を視野に、既顧客の活性化を大前提としながらも、次の世代の潜在顧客獲得に より比重を置いた戦略を実践してまいります。」
中期ビジョン「Yamato 2026」について、10年後を視野に既顧客の活性化と次世代の潜在顧客獲得を進める戦略を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、３年後のあるべき姿に向け新たにスタートした中期ビジョン「Yamato 2026」では、既顧客の活性化を大前提としながら、10年後を視野に次の世代の潜在顧客獲得に比重を置き、取組みを強化してまいります。そして①収益率を高める分野（GMS） ②売上を伸長させる分野（EC/CITERA） ③将来の成長基盤を確立する分野（直営）、引き続きこれら各分野の課題や指標を達成することで、企業価値・ブランド価値・提供価値 それぞれの「価値拡大」を目指してまいります。」
Yamato 2026について、3年後のあるべき姿と10年後を視野に入れ、GMS・EC/CITERA・直営の3分野で課題・指標を達成する枠組みを具体的に示した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「これらを背景に始動した中期ビジョン「Yamato 2026」では10年後を視野に、既顧客の活性化を前提としながらも、次の世代の潜在顧客獲得に より比重を置いた戦略を実践してまいります。」
中期ビジョン「Yamato 2026」のもと、10年後を視野に既顧客の活性化と次世代の潜在顧客獲得を進める戦略を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「これらを背景に始動した中期ビジョン「Yamato 2026」では10年後を視野に、既顧客の活性化を前提としながらも、次の世代の潜在顧客獲得に より比重を置いた戦略を実践してまいります。」
従来の中期成長戦略から再整理された「Yamato 2026」について、10年後を視野に次世代顧客獲得へ重点を置く戦略を継続している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「これらを背景に始動した中期ビジョン「Yamato 2026」では、10年後を視野に、既顧客の活性化を前提としながらも、次の世代の潜在顧客獲得に より比重を置いた戦略を実践してまいります。そして、10年後のあるべき姿として、次の世代のお客様が当社のブランドを認知認識し、私たち創り手の意図を理解し、詳細な特徴を語り他者へ共有できる、更にはお客様同士も共鳴できる状態。お客様も社員も誇れる真のブランドになっている姿を目指してまいります。」
3年間の投資フェーズと「Yamato2023」を中心とした従来の中期成長戦略から、10年後のあるべき姿と次世代顧客獲得を軸とする「Yamato 2026」へ計画を再整理している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指した中期ビジョン「Yamato2023」を推進しております。」
従来の中期成長戦略から再整理された「Yamato2023」のもと、3年後のあるべき姿を目指す枠組みを継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指した中期ビジョン「Yamato2023」を推進しております。」
従来の中期成長戦略から再整理された「Yamato2023」のもと、3年後のあるべき姿を目指す枠組みを継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指した中期ビジョン「Yamato2023」を推進しております。」
従来の中期成長戦略から再整理された「Yamato2023」のもと、3年後のあるべき姿を目指す枠組みを継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指した中期ビジョン「Yamato2023」を推進しております。」
従来の中期成長戦略から再整理された「Yamato2023」のもと、3年後のあるべき姿を目指す枠組みを継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指した中期ビジョン「Yamato2023」を推進しております。」
従来の中期成長戦略から再整理された「Yamato2023」のもと、3年後のあるべき姿を目指す枠組みを継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、現コロナ禍を切り抜け継続的に利益を残せる企業へ向けた事業構造の転換を図り「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指し、中期ビジョン「Yamato2023」を始動しております。」
従来の中期成長戦略から整理された「Yamato2023」のもと、事業構造の転換と3年後のあるべき姿を目指す方針を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、現コロナ禍を切り抜け継続的に利益を残せる企業へ向けた事業構造の転換を図り「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指し、中期ビジョン「Yamato2023」を始動しております。」
従来の中期成長戦略から整理された「Yamato2023」のもと、事業構造の転換と3年後のあるべき姿を目指す方針を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、現コロナ禍を切り抜け継続的に利益を残せる企業へ向けた構造改革に着手する中で「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指し、中期ビジョン「Yamato2023」を始動しております。」
従来の中期成長戦略から「Yamato2023」へ再整理された構造改革・成長枠組みを継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、原点である顧客起点に立ち返り「ものを創り 人を創り お客様と共に心豊かな毎日を創る」という不変のミッションのもと、３年後のあるべき姿を目指し、中期ビジョン「Yamato2023」を始動しております。」
従来の中期成長戦略・3年間の投資フェーズを、「Yamato2023」と3年後のあるべき姿を目指すビジョンへ再整理している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは「ハードからソフトへの変革」のもとブランディング型ビジネスの確立に向け次なるステップへ舵を切っております。」
構造改革完了後の中期成長戦略として、ブランディング型ビジネスの確立に向けた次の段階へ進む方針を再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは2017年８月期を以って構造改革を完了し「ハードからソフトへの変革」のもとブランディング型ビジネスの確立に向け次なるステップへ舵を切っております。」
構造改革完了後の中期成長戦略として、ブランディング型ビジネスの確立に向けた次の段階へ進む方針を再確認している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、2017年８月期を以って構造改革を完了し、中期成長戦略「ハードからソフトへの変革」のもとブランディング型ビジネスの確立に向け次なるステップへ舵を切っております。」
構造改革完了後、中期成長戦略「ハードからソフトへの変革」のもとブランディング型ビジネス確立へ進む方針を再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「これまで取り組んでまいりました中期構造改革を2017年８月期を以って完了し、中期成長戦略「ハードからソフトへの変革」のもと次なるステップへ舵を切っております。」
中期構造改革の完了後、中期成長戦略「ハードからソフトへの変革」の次段階へ移行していることを再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループでは、アパレル・流通業界における環境の変化に対応するため、これまで取り組んでまいりました中期構造改革を2017年８月期を以って完了し、中期成長戦略「ハードからソフトへの変革」のもと次なるステップへ舵を切っております。」
中期構造改革完了後、中期成長戦略「ハードからソフトへの変革」の次なる段階へ移行していることを再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「引き続き「事業戦略」「投資戦略」「ワークスタイル変革」にフォーカスを絞り、他社にはない当社ならではの強みを活かした独自のブランディング型ビジネスの確立に取り組んでまいります。また、テクノロジーやデジタリゼーションがもたらすイノベーションにより誰もが容易に比較購買できるようになる中、提供価値である商品そのものの魅力こそがお客様に選ばれ購買される理由だと考えます。当社は中期成長戦略を推し進めるにあたり、これまでに以上に商品・ブランドの強みや付加価値を構築し、その「新しい価値」を継続的に創造的できる企業を目指し、それを「新しいつながり方」でお客様に伝え、「集客の拡大」「利益の拡大」に向けて進んでまいります。そして、中期構造改革により、販管費が大幅に圧縮されるとともに収益を生み出しやすい機動的かつ効率的な収益構造に生まれ変わった今、当社グループは３年間の投資フェーズの中で、基幹事業及び新規事業へ積極的に投資を行い中期成長戦略を着実に推し進め、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。」
中期成長戦略のもと、事業戦略・投資戦略・ワークスタイル変革への集中、商品・ブランドの付加価値構築、３年間の基幹事業・新規事業への投資フェーズを継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループでは、アパレル・流通業界における環境の変化に対応するため、これまで取り組んでまいりました中期構造改革を前期（平成29年８月期）を以って終了し、中期ビジョン「ハードからソフトへの変革」のもと、次なるステップ中期成長戦略へ舵を切っております。」
中期構造改革終了後の次の段階として、中期成長戦略へ移行していることを再確認している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループでは、アパレル・流通業界における環境の変化に対応するため、これまで取り組んでまいりました中期構造改革を前期（平成29年８月期）を以って終了し、中期ビジョン「ハードからソフトへの変革」のもと、次なるステップ中期成長戦略へ舵を切っております。」
中期構造改革終了後の次の段階として、中期成長戦略へ移行していることを再確認している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループでは、アパレル・流通業界における環境の変化に対応するため、数年間取り組んでまいりました中期構造改革を前期（平成29年８月期）を以って終了し、中期ビジョン「ハードからソフトへの変革」のもと、次なるステップ中期成長戦略へ舵を切っております。」
構造改革終了後に中期成長戦略へ移行する計画を引き続き示している。新たな投資額や追加マイルストーンは示されていない。 - FY2017初出有価証券報告書
「引き続き「事業戦略」「投資戦略」「ワークスタイル変革」にフォーカスを絞り、他社にはない当社の強みを活かした独自のブランディング型ビジネスの確立に取り組んでまいります。また、「中期構造改革」により、販管費が大幅に圧縮されるとともに収益を生み出しやすい機動的かつ効率的な収益構造に生まれ変わった今、当社グループは３年間の投資フェーズの中で、基幹事業及び新規事業へ積極的に投資を行い「中期成長戦略」を着実に推し進め、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。」
構造改革完了後の次段階として、事業戦略・投資戦略・ワークスタイル変革に集中し、3年間の投資フェーズで基幹事業と新規事業へ投資する計画を初めて明示した。