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明和産業(8103)・施策前進

DX人材育成・獲得による業務効率化と新規ビジネス創出

FY2023に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-08-04。

5記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – 2026-08-042023: 120232024: 020242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
業務のAI・ロボット化とDX人材育成73社が書いているテーマ・逆風1社・追い風73社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに35社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている73社のうち14社を表示しています。上の文は73社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-04前進その他開示

    「社内生成AI「exaBase」を導入しました。従業員それぞれの業務に応じた効率化・生産性向上の取組を展開し、組織全体のデジタル人材育成と業務革新を加速させています。」

    DX人材育成・獲得と業務効率化について、社内生成AIの導入およびデジタル人材育成の実行状況が具体化された。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「デジタルとAIを活用し、意思決定の質を高め、PIを私たちの価値観の中核に据え、次世代へ続く豊かな社会を実現します。」

    新中期経営計画「PI2028」において、デジタルとAIを意思決定の質向上に活用する方針を明示した。提出日現在の執行体制では第三事業部門長が最高デジタル責任者(CDO)を兼務している。
  3. 2026-05-20前進経営計画

    「背景・条件・結果を組織の資産へ変換する仕組み」

    中期経営計画2025のデジタル化・環境整備から、AIと分析を活用して経営情報基盤を運用し、意思決定を高度化する段階へ進める構想を示した。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「各種デジタルツールを導入するとともに、DX推進人材を育成するための研修を実施しております。」

    デジタルツール導入とDX推進人材育成研修を実施し、DX施策を計画から実行段階へ進めている。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「DXを推進する人材の育成・獲得やデジタル技術を活用した生産向上を行い業務の効率化や新たなビジネスの創出する体制を整備します。」

    デジタル人材の育成・獲得とデジタル技術活用を、新中期経営計画の独立した施策として初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「多様な人材の育成・登用と働き方・職場環境の整備」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1多様な人材の育成・登用と働き方・職場環境の整備4回
  3. 2安定的・継続的な利益配分と1株当たり配当額の向上3回
  4. 3事業ポートフォリオの見直しと成長事業への経営資源配分3回
  5. 4ROE7%の維持と将来的な二桁実現3回
  6. 5中期経営計画における基盤・成長投資35~45億円3回
  7. 6自己株式の取得・消却による株主還元・資本効率化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
明和産業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-04のその他開示で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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