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セイコーグループ(8050)・施策後退

キャッシュ・マネジメント・システムによる資金効率化

FY2018に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2025。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019前進FY2020 – FY20242018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
CMSによるグループ資金の一元管理116社が書いているテーマ・逆風0社・追い風117社

セイコーグループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より1年早い。

直近の記載が「後退」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている116社のうち14社を表示しています。上の文は116社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025コミットメントライン総額が365億円から285億円へ減少有価証券報告書

    「貸出コミットメントの総額 28,500百万円」

    運転資金の安定確保策としての貸出コミットメント総額は、前年度の365億円から285億円へ減少した。
  2. FY2024コミットメントライン総額が285億円から365億円へ増加有価証券報告書

    「様々な不測の事態においても機動的かつ安定的に経常運転資金を確保するため、複数の金融機関とコミットメントライン契約を締結しております。」

    資金効率化のためのキャッシュ・マネジメント・システムを継続し、貸出コミットメント契約の総額は前年度の285億円から365億円へ増加した。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「また、当社および国内の事業会社においてキャッシュ・マネジメント・システムを導入し、グループ全体の資金効率化を図っております。なお、新型コロナウイルス感染症拡大等の環境下においても安定的な経常運転資金枠を確保するため、複数の金融機関とコミットメントライン契約を締結しております。」

    キャッシュ・マネジメント・システムを継続するとともに、感染症拡大下の運転資金確保に向け、総額285億円の貸出コミットメント契約を締結した。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社および国内の事業会社においてキャッシュ・マネジメント・システムを導入し、グループ全体の資金効率化を図っております。」

    キャッシュ・マネジメント・システムによるグループ資金効率化を継続している。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「当社および国内の事業会社においてキャッシュ・マネジメント・システムを導入し、グループ全体の資金効率化を図っております。」

    当社と国内事業会社にキャッシュ・マネジメント・システムを導入し、グループ資金の効率化を進めている。
一緒に動いた変遷

「ウオッチブランド別の商品展開」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ウオッチブランド別の商品展開2回
  3. 2システムソリューション事業の増収・黒字化2回
  4. 3システムソリューション事業を第3の主柱事業へ強化2回
  5. 4決済・データサービスとホームセキュリティ向けモバイルソリューション2回
  6. 52020年に向けたSEIKOのグローバルブランド化2回
  7. 6第7次中期経営計画における選択と集中・未来投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セイコーグループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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