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スターゼン(8043)・施策前進

サステナビリティ経営の基盤構築とマテリアリティ特定

FY2021に初出。11回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

11記載
6年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – 2026-03-242021: 120212022: 120222023: 220232024: 220242025: 120252026: 42026
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ESG戦略・マテリアリティに基づく経営推進111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風111社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに57社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「GHG削減については2030年までに42%削減を目標としており、エネルギーコスト構造の改善とリスク低減を進めています。また、人権及びアニマルウェルフェアへの対応は、多様なパートナーとともに行動することで、社会課題の解決と持続可能な成長基盤の構築を両立します。」

    サステナビリティ経営について、GHG42%削減目標、人権、アニマルウェルフェアを中期経営計画2030の重点課題として位置づけ、財務・事業戦略と統合する段階へ進んだ。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「サステナブルな事業運営の一環として、本年6月、アニマルウェルフェアポリシーを策定・公表しました。また、8月には業界初となる水素トラックを導入するなど、温室効果ガス(GHG)削減に取り組んでおります。」

    サステナビリティ経営について、アニマルウェルフェアポリシーの策定・公表と、業界初となる水素トラックの導入という具体的な施策実行が示された。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当社グループの掲げる2030年度に向けた温室効果ガスの削減目標がパリ協定で定められた「1.5℃目標」と整合しているとして国際認定であるSBT認定を受けました。持続的に強固な経営の実現に向けてサプライチェーン全体の温室効果ガスの削減に取り組んでまいります。」

    サステナビリティ経営について、GHG削減目標のSBT認定取得という外部認定の取得段階に進み、サプライチェーン全体の削減を継続する方針を示した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当委員会はサステナビリティの管掌取締役を委員長とし、委員として関連部門の責任者と社外役員で構成され、原則として年に4回開催しております。また、グループ全体のサステナビリティの方針の検討や施策の進捗状況を、取締役会に都度報告をしております。」

    サステナビリティ委員会について、取締役会の諮問機関としての位置付け、社外役員を含む構成、年4回の開催、取締役会への進捗報告、リスク管理委員会との連携が制度として具体化された。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「また、サステナビリティ経営の実現に向けて、TCFD提言に基づく積極的な情報開示としてサプライチェーンにおける温室効果ガス排出量をスコープ1から3の区分毎に公表しました。当社では重要課題として2030年度までに温室効果ガス排出量を2020年度比46%削減する目標を掲げております。その着実な達成に向け今後も取組みを加速してまいります。」

    サステナビリティ経営について、サプライチェーンのGHG排出量をスコープ1から3に区分して公表し、2030年度までの46%削減目標の達成に向けて取り組みを加速する段階に進んだ。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループは、2022年2月に持続可能な社会の実現のために中長期的に取り組むべき「重要課題」を特定いたしました。「重要課題」は5つのテーマで構成されており、中期経営計画の中で取り組む戦略となっております。」

    サステナビリティ推進室・委員会の設置やマテリアリティ特定の段階から、5つのテーマによる重要課題を新中期経営計画の戦略として実行・管理する段階へ進んだ。
  7. FY2022前進有価証券報告書

    「「体質改善」への土台として、サステナビリティ経営を実践していきます。当社の重要課題でもある5つのテーマと10の課題に向けて各種施策を通じて目標達成に向けて取り組んでまいります。」

    サステナビリティ経営について、5つのテーマと10の課題を重要課題として位置づけ、目標達成に向けた施策実行段階へ進めている。
  8. FY2021初出有価証券報告書

    「2020年度は、サステナビリティ推進室やサステナビリティ委員会を設置し、国連グローバル・コンパクトに署名するなどサステナビリティ経営の基盤構築を進めてまいりました。2021年度は外部有識者との意見交換も重ねながら、当社グループとしてのマテリアリティ(重要課題)の特定を進めていくとともに、並行して環境問題解決に資する取り組みを推進してまいります。」

    サステナビリティ推進室・委員会の設置、国連グローバル・コンパクトへの署名、外部有識者との意見交換、マテリアリティ特定を含む全社的なサステナビリティ経営が独立した取り組みとして初めて示された。
一緒に動いた変遷

「アジアを中心とする海外食肉需要の拡大」は、この変遷が動いた11回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

865555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1アジアを中心とする海外食肉需要の拡大8回
  3. 2関係会社等への債務保証に伴う支払リスク6回
  4. 3加工機能の強化・拡充による小売・業務用・外食向け販売の強化5回
  5. 4省エネルギー・省資源に配慮した生産体制5回
  6. 5加工工場・物流設備への設備投資5回
  7. 6業務プロセス改革によるグループ競争力強化5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スターゼンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティ経営の基盤構築とマテリアリティ特定|スターゼン(8043)の変遷 | Komori