スターゼン（8043）・施策再定義
人材の最適ポートフォリオ構築と自律的な成長環境の整備
FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営・海外・DX・IT重点人材ポートフォリオの構築8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社
スターゼンがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「そこで、「多様な挑戦を促す人材ポートフォリオの構築」をテーマとした人材戦略を実行してまいります。具体的には、ダイバーシティ採用と当社の強みであるトータルサプライチェーンの横断的知見を活かせる人材の育成により、成長市場への挑戦に必要な人材を充足するとともに、タレントマネジメントを深化させ適所適材な人材配置を実現します。」
従来の「人材の最適ポートフォリオ構築」から、中期経営計画2030の成長市場への挑戦を支える「多様な挑戦を促す人材ポートフォリオ」へ重点を再整理した。ダイバーシティ採用、横断的知見の育成、タレントマネジメントを具体策としている。 - FY2025前進有価証券報告書
「自ら考え、自ら動く自律自走型の企業文化を醸成してまいります。」
人的資本施策について、階層別研修・選抜研修に加え、次世代経営リーダー育成研修、ビジネスリーダー研修、全社員対象のオンライン学習プログラムを導入し、自律的な人材育成へ施策を広げた。 - FY2024前進有価証券報告書
「新規の取り組みとしては、健康診断で有所見の社員の再検査・精密検査の受診率向上のため、WEB受診制度を導入し社員の利便性を向上。その結果、再検査・精密検査の受診率が導入前の19％から44％まで向上いたしました。」
人的資本施策について、社内公募制度、コース別人事制度、研修体系に加え、WEB受診制度の導入により再検査・精密検査の受診率が19％から44％へ改善した。 - FY2023初出有価証券報告書
「中期経営計画においても当社の持続的成長・企業価値の向上には人的資本への投資拡充が欠かせないものとして「人材の最適ポートフォリオ構築」をテーマに、①リスキリング・戦略的な要員計画、②成長事業への人材投資（社内公募制、異動の活性化）、③既存事業効率化（DX推進、知識習得）の三つを軸に制度・社内環境の整備に取り組んでおります。」
人的資本への投資を独立した経営テーマとして位置づけ、リスキリング、戦略的要員計画、成長事業への社内人材投資、DX・知識習得による既存事業効率化を三つの軸として示した。