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美津濃(8022)・施策前進

IT・デジタル技術による既存事業変革・新規事業創出

FY2021に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – FY20262021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
DX・AI・ビッグデータによる事業変革217社が書いているテーマ・逆風0社・追い風218社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに134社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの218件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「グローバル市場において、ゴルフ、ランニング、フットボール(サッカー)、インドアスポーツ(バレーボール・ハンドボール・バドミントン)、スポーツスタイルの各カテゴリーでの成長を目指し、各地域の特性を踏まえたプロダクトミックスとマーケティングミックスの展開を進めています。また、Direct to Consumer(DTC)領域の拡大を目指した直営店の出店やeコマースの利便性向上」

    デジタル活用を、DTC、直営店出店、eコマース利便性向上を含む成長戦略として具体化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「■国内事業再強化 -国内事業の根幹を成すチームビジネスをDXも絡めて効率化 ■EC強化     -ユーザーへのダイレクトアプローチにより、利益と顧客価値を最大化」

    全社的なIT・デジタル活用方針について、国内チームビジネスのDX効率化とECによる顧客への直接アプローチを具体的な戦略として示した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年1月 グローバルデジタルDTC統括担当(現)」

    全社的なデジタル活用方針に関連し、グローバルデジタルDTC統括担当を置く執行体制が示された。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「2022年6月 代表取締役専務執行役員に就任(現) グローバルデジタル統括担当(現)」

    IT・デジタル技術による既存事業変革・新規事業創出の方針に関連し、グローバルデジタル統括担当を置く執行体制が示された。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「そのような状況のもと、当社グループは、IT/デジタル技術を活用して、既存ビジネスの変革、新規ビジネスの創出、革新的な生産性向上を図っていきます。」

    従来のフットウエア回復策としてのデジタル活用とは別に、既存事業の変革、新規事業創出、生産性向上を対象とする全社的なIT・デジタル活用方針を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「譲渡制限付株式報酬の実施」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1譲渡制限付株式報酬の実施4回
  3. 2利益重視販売と仕入コスト削減による日本事業の収益改善4回
  4. 3第1四半期連結累計期間の過去最高益4回
  5. 4ROA5%以上の早期実現4回
  6. 5国内既存販売チャネルの競争激化・売上減少4回
  7. 6ゴルフビジネスの再建3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
美津濃の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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