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長瀬産業(8012)・目標引き上げ

非財務情報KPIの設定と2021年度中の公表

FY2021に初出。7回の記載のうち3回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2023。直近の記載はFY2026。

7記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021引き上げFY2022 – FY20252021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理133社が書いているテーマ・逆風0社・追い風135社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている133社のうち14社を表示しています。上の文は133社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「(グループ)エンゲージメントサーベイ実施割合100%、2025年度の(単体)エンゲージメントサーベイスコアが「61.7」となり、目標である60以上を達成しました。新たに2028年度末までに女性管理職比率10%以上達成の目標を掲げて取り組みを進めております。」

    ACE 2.0のエンゲージメント関連目標を達成し、女性管理職比率について2028年度末10%以上の新目標へ拡張した。
  2. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「2025年度末までに中期経営計画ACE 2.0の非財務目標である従業員エンゲージメントサーベイトータルスコア60以上の達成、2028年度末までに女性管理職比率10%以上達成の目標を掲げて新たに取り組みを進めております。」

    エンゲージメントスコア60以上を維持しつつ、女性管理職比率について従来の2025年度末6%以上から、2028年度末10%以上へ新たな目標を設定した。2025年度末目標の女性採用比率30%・女性管理職比率6%は一年前倒しで達成したとしている。
  3. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「2025年度末までに総合職女性採用比率30%以上、女性管理職比率6%以上の2つの目標を掲げ、中期経営計画ACE 2.0の非財務目標である従業員エンゲージメントサーベイトータルスコア60以上の達成に向け、取り組みを進めております。」

    非財務KPIについて、グループ会社のサーベイ実施割合100%、単体エンゲージメントスコア60以上、女性採用比率30%以上、女性管理職比率6%以上という2025年度目標を設定・開示した。
  4. FY2022達成有価証券報告書

    「非財務目標(KPI)」「※2021年度:グループ会社の実施割合は41%(24社(1回のみの実施含む))。長瀬産業(単体)のエンゲージメントサーベイトータルスコアは、52.4。」

    2021年度中に公表予定としていた非財務KPIについて、グループ会社の実施割合やエンゲージメントスコア等を開示した。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「非財務情報のKPIについては、2021年度中に公表予定です。」

    マテリアリティへの取組みを定量評価する非財務KPIを設定し、2021年度中に公表する予定を示している。
一緒に動いた変遷

「企業風土の変革とマインドセットの徹底」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1企業風土の変革とマインドセットの徹底4回
  3. 2人財育成とスペシャリスト・外部人財の活用4回
  4. 3迅速な意思決定と透明性を重視したガバナンス強化4回
  5. 4中長期的な成長に向けたデジタルトランスフォーメーション(DX)推進4回
  6. 5グループ全体のリスク管理と法令遵守体制4回
  7. 6投資ガイドライン更新とM&A推進体制の整備4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
長瀬産業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-13の株主総会で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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