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三陽商会(8011)・目標達成

2024年2月期の売上高595億円・営業利益24億円等の業績目標

FY2023に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q1。直近の記載はFY2024。

5記載
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2024-Q1 – FY20242023: 320232024: 22024
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中期経営計画における業績目標の設定・達成786社が書いているテーマ・逆風73社・追い風1057社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。77社中17社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている133社のうち14社を表示しています。上の文は133社すべてから計算しています。このテーマの1175件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024達成有価証券報告書

    「この結果、当連結会計年度の売上高は613億5千3百万円(前年比5.3%増)、営業利益は30億4千7百万円(同36.3%増)、経常利益は31億8千4百万円(同30.7%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は27億8千7百万円(同29.3%増)となりました。」

    2024年2月期の業績予想である売上高595億円、営業利益24億円、経常利益25億円、当期純利益22億円を、実績がいずれも上回った。
  2. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「主力の百貨店を始めとする実店舗への集客が回復したこと、10月下旬以降の気温の低下とともに、初動が遅れていたコート、アウター類が漸く稼働し始めたこと等により、ほぼ想定通りの売上高を確保することができました。この結果、当社グループの当第3四半期連結累計期間の売上高は446億3百万円(前年同期比6.4%増)、営業利益は17億2千7百万円(同68.0%増)、経常利益は17億7千3百万円(同52.4%増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は16億9千6百万円(同72.2%増)となりました。」

    2024年2月期の業績目標に向け、第3四半期累計期間は売上高がほぼ想定通りとなり、営業利益17億2,700万円、経常利益17億7,300万円、親会社株主帰属四半期純利益16億9,600万円を計上した。
  3. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「この結果、当社グループの当第2四半期連結累計期間の売上高は281億5千5百万円(前年同期比10.6%増)、営業利益は7億1千8百万円(前年同期は3億1千7百万円の営業損失)、経常利益は7億8千7百万円(前年同期は1億4千1百万円の経常損失)、親会社株主に帰属する四半期純利益は7億4千4百万円(前年同期は2億4千6百万円の四半期純損失)となりました。」

    2024年2月期の通期業績目標に向け、当第2四半期累計期間は売上高281億5,500万円、営業利益7億1,800万円、経常利益7億8,700万円、親会社株主帰属四半期純利益7億4,400万円を計上し、前年同期から損益が改善した。
  4. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「人流やインバウンド需要の回復により主力の百貨店を始めとする実店舗への集客が回復したこと、設立80周年の記念アイテムを含む春夏プロパー商材が好調に稼働したこと等により、想定を上回る売上高を確保することができました。」

    2024年2月期の業績目標に向けた第1四半期の進捗として、人流・インバウンド需要の回復と春夏プロパー商材の好調により、想定を上回る売上高を確保したと記載している。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「2024年2月期通期連結業績予想につきましては、売上高595億円、営業利益24億円、経常利益25億円、親会社株主に帰属する当期純利益22億円といたします。」

    中期経営計画2年目にあたる2024年2月期について、売上高595億円、営業利益24億円、経常利益25億円、親会社株主帰属当期純利益22億円の通期業績予想を新たに設定している。
一緒に動いた変遷

「新ブランドの展開と百貨店・直営店・Eコマースでの販売」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新ブランドの展開と百貨店・直営店・Eコマースでの販売4回
  3. 2黒字化に向けた事業の立て直し4回
  4. 32025年2月期の売上高625億円・営業利益率7%等の中期目標4回
  5. 4MDプロセス改革による粗利益率向上と滞留在庫削減4回
  6. 5抜本的な事業構造改革による「新生SANYO」の実現3回
  7. 6主力事業への経営資源集中による売上・収益力の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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