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セーラー万年筆(7992)・施策PSI情報連携とITシステム化を追加

文具事業の生産性向上とコストダウン

FY2016-Q2に初出。23回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

23記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q2 – FY2018-Q2再掲FY2019-Q1 – FY2022-Q1その他FY2023-Q3 – FY2025-H12016: 220162017: 420172018: 220182019: 420192020: 020202021: 320212022: 120222023: 220232024: 120242025: 220252026: 22026
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IT化・自動化による省力化と生産性向上124社が書いているテーマ・逆風0社・追い風127社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている124社のうち14社を表示しています。上の文は124社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1PSI情報連携とITシステム化を追加有価証券報告書

    「広範な管理ができるPSI(生産・販売・在庫)情報のデータ連携に向けた業務プロセスの見直しやITシステム化を順次進めており、生産コスト抑制や顧客満足度向上、在庫管理の適正化に向け、鋭意取り組んでおります。」

    生産性向上・コストダウンについて、PSI情報のデータ連携、業務プロセス見直し、ITシステム化を通じた生産コスト・在庫管理の適正化へ具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「効率化のための最適配置と製造設備の有効活用による新品種への取り組みにより、PSI(生産・販売・在庫)を連動させた生産計画を実行し、システム及びデータ連携による生産の合理化と在庫削減を実現してまいります。」

    生産性向上・コストダウンについて、製造部門の最適配置、設備活用、新品種対応、PSI連動、データ連携、在庫削減を組み合わせた施策へ具体化している。
  3. FY2025-H1製造・業務フロー改善を明記有価証券報告書

    「併せて、製造、業務フローを改善し、リードタイムの短縮を含む製造能力の強化を図っております。」

    生産性向上・コストダウンの手段として、製造および業務フローの改善、リードタイム短縮、製造能力強化を明記している。
  4. FY2024設備投資実績を更新有価証券報告書

    「当社グループでは、急速な技術革新や販売競争の激化に対処するため123,155千円の設備投資を実施しました。その主なものは、広島工場の万年筆製造設備、その他工場設備等であります。」

    当年度に123,155千円の設備投資を実施し、文具事業114,797千円、ロボット機器事業8,357千円を投資した。前年度の562,746千円からは減少している。
  5. FY2023設備投資実績を更新有価証券報告書

    「当社グループでは、急速な技術革新や販売競争の激化に対処するため562,746千円の設備投資を実施しました。その主なものは、広島工場外構工事、万年筆製造設備、その他工場設備の更新等であります。」

    生産性向上・コストダウンに関連して、当年度に562,746千円の設備投資を実施し、文具事業に547,109千円、ロボット機器事業に15,637千円を投資した。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「前期に引き続き新工場稼働による生産性向上を実現しつつも」

    生産性向上施策について、新工場稼働による生産性向上を実現したと再確認している。
  7. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「文具事業につきましては、新工場建設による生産性向上を実現しつつも、昨年実施した製品価格の値上げによる消費停滞等で、主力である高価格帯の金ペン万年筆・万年筆用インクの売上が低迷し、売上高15億7千6百万円(前年同期比18.4%減)となりました。」

    従来の生産性向上施策について、新工場建設による生産性向上を実現したという進捗を記載している。ただし、原材料費高騰と売上減少により文具事業は損失となった。
  8. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、この社会変化に適応し、生産性向上のための投資、販売方法・販売ルートの見直し、働き方の改善などの施策によって、業績向上と社会貢献を目指してまいります。」

    生産性向上のための投資、販売方法・販売ルートの見直し、働き方の改善を組み合わせる方針を再掲している。
  9. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような経済状況のもと、当社グループでは、新型コロナウイルス感染拡大に留意しながらも、積極的な販売活動を実施するとともに、工場生産性の向上に努めました。」

    積極的な販売活動と工場生産性向上への取り組みを継続したと記載している。
  10. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、現在、文具事業の立て直しを中心とした抜本的な経営改革を進めており、当第2四半期連結累計期間につきましても、改革を進めつつ積極的な販売活動を展開するとともに工場生産性の向上に努めました。」

    積極的な販売活動と工場生産性向上への取り組みを継続したと記載している。
  11. FY2021-Q1生産性向上投資へ具体化有価証券報告書

    「当社グループは、この社会変化に適応し、生産性向上のための投資、販売方法・販売ルートの見直し、働き方の改善などの施策によって、業績向上と社会貢献を目指してまいります。」

    従来の生産性向上・コストダウン方針に加え、生産性向上のための投資、販売方法・販売ルートの見直し、働き方の改善を組み合わせる施策として整理している。
  12. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは、積極的な販売活動を実施するとともに、生産性の向上に努めましたが、」

    積極的な販売活動と生産性向上への取り組みを継続したと記載している。具体的なコスト削減額や生産性改善の完了事項は示していない。
  13. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは、積極的な販売活動を実施するとともに、生産性の向上に努めました。」

    積極的な販売活動と生産性向上への取り組みを継続したと記載している。具体的なコスト削減額や完了事項は示していない。
  14. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、積極的な販売活動を実施するとともに、生産性の向上に努めましたが、」

    積極的な販売活動と生産性向上に取り組んだと記載しており、生産性向上を継続する施策を再確認している。具体的なコスト削減額や完了事項は示していない。
  15. FY2018再定義有価証券報告書

    「5S(整理・整頓・清潔・清掃・躾)を徹底し、無駄を排除、在庫を削減する」

    生産性向上・コストダウンの施策として、5Sの徹底、無駄の排除、在庫削減、部品共通化など具体的な手段を追加している。
  16. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは、積極的な販売活動を実施するとともに、生産性の向上に努めました。」

    当四半期も生産性の向上に努めたと記載している。コストダウンの具体的な達成数値や完了事項は示していない。
  17. FY2017再掲有価証券報告書

    「生産性を高め、コストダウンを実現していきます。品質の向上に努め、メーカー価値を向上させていきます。」

    文具事業の生産性向上、コストダウン、品質向上の方針を再掲している。
  18. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「生産性を高め、コストダウンを実現していきます。品質の向上に努め、メーカー価値を向上させていきます。」

    文具事業の生産性向上、コストダウン、品質向上の方針を再掲している。
  19. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「生産性を高め、コストダウンを実現していきます。品質の向上に努め、メーカー価値を向上させていきます。」

    文具事業の生産性向上、コストダウン、品質向上の方針を再掲している。
  20. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「・生産性を高め、コストダウンを実現していきます。・品質の向上に努め、メーカー価値を向上させていきます。」

    文具事業の生産性向上、コストダウン、品質向上の方針を再掲している。
  21. FY2016再掲有価証券報告書

    「生産性を高め、コストダウンを実現していきます。品質の向上に努め、メーカー価値を向上させていきます。」

    文具事業の生産性向上、コストダウン、品質向上の方針を再掲している。
  22. FY2016-Q3再掲有価証券報告書

    「生産性を高め、コストダウンを実現していきます。品質の向上に努め、メーカー価値を向上させていきます。」

    文具事業の生産性向上、コストダウン、品質向上の方針を再掲している。
  23. FY2016-Q2初出有価証券報告書

    「生産性を高め、コストダウンを実現していきます。品質の向上に努め、メーカー価値を向上させていきます。」

    文具事業では、生産性向上・コストダウンと品質向上を同時に進める方針を示している。
一緒に動いた変遷

「文具の生産能力拡大とリードタイム短縮」は、この変遷が動いた23回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1文具の生産能力拡大とリードタイム短縮3回
  3. 2手書き文化への貢献2回
  4. 3経費節減の強化2回
  5. 4文具事業の利益率改善と全社黒字の確保2回
  6. 5設備投資に連動するロボット機器受注の変動2回
  7. 6一部製品の回収・自主回収関連損失2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セーラー万年筆の次の決算プレビューはまだありません。
報道
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