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リヒトラブ(7975)・事実再掲

法人需要の伸び悩みとパーソナル需要の拡大

FY2018-Q1に初出。33回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

33記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022-Q3 – FY2023-Q3再定義FY2025 – FY20262017: 220172018: 320182019: 320192020: 420202021: 420212022: 320222023: 420232024: 420242025: 220252026: 42026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、企業のコスト削減やペーパーレス化による法人需要の減少が続いておりますが、個人需要では、ライフスタイルや価値観の多様化に伴い、若年層や女性層を中心に個人の趣味・嗜好に応じた、デザイン性や機能性の高い製品を志向する流れが鮮明になってきており、事務用品の枠にとどまらない製品へと進展しつつあります。」

    法人需要の減少と個人需要の趣味・嗜好化、事務用品の枠を超えた製品市場への進展という業界構造の認識を継続している。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、法人需要において企業のコスト削減やペーパーレス化による需要減少が続く中で、事務用品の範疇を超えた新たな事業分野への拡大が続いております。個人需要では、若年層や女性層を中心に、海外製品や機能性文具など、日本にはないデザインや安価で実用的な製品が支持を得る一方で、ライフスタイルや価値観の多様化により、個人の趣味・嗜好の拘りを追求するためのツールとして、高機能・高品質の製品を求める動きが進んでおり、製品の二極化傾向が強くなってきております。」

    法人需要の縮小と事務用品の範疇を超えた市場拡大に加え、個人需要の二極化を新たに具体化している。
  3. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、企業のコスト削減やペーパーレス化に伴う法人需要の縮小や、海外製品の流入による低価格化が進んでおりますが、一方で個人需要におきましては、ライフスタイルや価値観の多様化に伴い、個人の趣味・嗜好の拘りを追求した製品を求める傾向が強くなっており、事務用品の範疇を超えた新たな事業分野への拡大が続いております。」

    法人需要縮小・個人需要多様化という従来の構造認識に、海外製品流入による低価格化と、事務用品の範疇を超えた新たな事業分野への拡大を加えている。
  4. FY2025再定義有価証券報告書

    「企業のコスト削減やDX(デジタルトランスフォーメーション)の推進によりペーパーレス化が進行している影響から法人需要の縮小傾向が継続しておりますが、一方で個人需要におきましては、多様化するライフスタイルにより、個人の趣味・嗜好の拘りを追求した製品を求められており、事務用品の範疇を超えて市場が拡大を続けております。」

    法人需要縮小・個人需要多様化という従来の構造認識を、趣味・嗜好製品による事務用品の範疇を超えた市場拡大として具体化している。
  5. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、法人需要においては、デジタルトランスフォーメーション(DX)の普及に伴うペーパーレス化の進行等により縮小傾向が続いており、一方個人需要においては、ライフスタイルの多様化に合わせて個人の趣味や、嗜好に対応した製品が求められており、需要が拡大しております。」

    DX・ペーパーレス化による法人需要の縮小と、ライフスタイルの多様化を背景とする個人の趣味・嗜好向け需要の拡大を継続して認識している。
  6. FY2025-Q1再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、法人需要においては、デジタルトランスフォーメーション(DX)によるペーパーレス化が進行したことにより、縮小傾向が続いております。一方個人需要においては、多様化が進むライフスタイルに呼応する個人の趣味、嗜好を追求した製品の売上げが伸張しております。」

    法人需要の縮小と、ライフスタイルの多様化を背景とする個人需要の伸長という業界構造を継続して記載している。
  7. FY2024再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、DX(デジタルトランスフォーメーション)やIoT(インターネットオブシングス)の進展に伴い企業のペーパーレス化が加速しており法人需要の縮小が続いておりますが、個人需要においては、多様化するライフスタイルにより趣味や嗜好に特化した製品を求める動きが進んでおり、売上げを押し上げる状況となっております。」

    法人需要の縮小と、ライフスタイルの多様化による趣味・嗜好特化型の個人需要拡大という業界構造を継続して記載している。
  8. FY2024-Q3再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、企業のDX(デジタルトランスフォーメーション)やIoT(インターネットオブシングス)の進展によるペーパーレス化の加速により法人需要の縮小が続いておりますが、個人需要においては、ライフスタイルの多様化により趣味や嗜好に特化した製品の売上げの伸張が顕著になっております。」

    法人需要縮小の背景をDXに加えてIoTの進展によるペーパーレス化の加速と具体化し、個人では趣味・嗜好特化製品の伸長が顕著と記載している。
  9. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「企業でのペーパーレス化が更に進んだことで法人需要の縮小が続いておりますが、ライフスタイルの多様化により、個人需要においてはより趣味や嗜好に特化した製品の売上げが伸張しております。」

    企業のペーパーレス化による法人需要縮小と、個人需要の趣味・嗜好特化への移行という業界構造の認識を継続している。
  10. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、官民一体でのデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進により企業のペーパレス化が更に進むことで法人需要の縮小が続いており、個人需要は生活様式の多様化に伴い、ホビーや嗜好品として求められる傾向が強まっております。」

    法人需要の縮小と個人需要の多様化という従来の構造認識に加え、個人需要がホビー・嗜好品として求められる傾向を新たに具体化している。
  11. FY2023再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、デジタルトランスフォーメーション(DX)の進展で企業のペーパレス化が進み法人需要は縮小傾向が続いておりますが、一方で個人需要はテレワークや在宅勤務等による働き方の変化により多様化が進んできております。」

    法人需要の縮小と個人需要の多様化という従来の構造認識を、DX、ペーパーレス化、テレワーク、在宅勤務を背景とする変化として継続・具体化している。
  12. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進によって企業のペーパレス化が進むことで法人需要は縮小傾向にあり、個人需要はテレワーク等の普及による個人の働き方の変化により、多様化が進んできております。」

    法人需要の縮小と、テレワーク等による個人需要の多様化という業界構造の変化を継続して記載している。
  13. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、企業のデジタル化、ペーパーレス化の促進により法人需要が縮小していくとともに、テレワークの普及により個人の働き方が大きく変化し、個人需要は多様化がより進む状態にあります。」

    企業のデジタル化・ペーパーレス化による法人需要縮小と、テレワークを背景とする個人需要の多様化を継続して記載している。
  14. FY2022再掲有価証券報告書

    「事務用品業界におきましては、コロナ禍における環境変化の影響で事務用品に対するニーズも企業と個人の双方で大きく変化しつつあり、利便性だけでなくSDGsにも配慮した新たな発想での製品が求められるようになってまいりました。」

    企業・個人双方の需要変化に加え、利便性だけでなくSDGsにも配慮した製品が求められるとの業界認識を継続・具体化している。
  15. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、テレワークの普及で企業の業務環境が大きく変化している一方で、個人もウィズコロナを前提とした生活様式が定着してきたことから、顧客ニーズはデザイン性の優れた製品から実用性・安全性・機能性の高い製品へと移りつつあり、従来型の事務用品の枠を超えた多様な製品構成が求められる状況になっております。」

    企業の業務環境の変化と個人の生活様式の定着に伴う顧客ニーズの変化、従来型事務用品を超える製品構成の必要性を継続している。
  16. FY2022-Q2再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、テレワークの普及で企業の職場環境が大きく変化している一方で、個人の生活様式もウィズコロナを前提に制限されたものとなっていることから、顧客ニーズはデザイン性の優れた製品から実用性・安全性・機能性の高い製品へと移りつつあり、従来型の事務用品の枠を超えた多様な製品構成が求められる状況にあります。」

    個人需要の多様化・企業のデジタル化という従来の整理に加え、テレワークとウィズコロナによる実用性・安全性・機能性重視への需要変化を明示している。
  17. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、個人需要の多様化や企業のデジタル化に加えて、ウィズコロナを前提とした生活様式が常態化することにより顧客ニーズも大きく変化しつつあり、従来型の事務用品の枠を超えた広範な商品構成が求められる状況にあります。」

    個人需要の多様化と企業のデジタル化による顧客ニーズの変化を、ウィズコロナの常態化と広範な商品構成の必要性を含めて継続して記載している。
  18. FY2021再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、女性や若年層を中心とした個人需要の多様化や企業における業務のデジタル化等により顧客ニーズの大きな変化が起こりつつあります。」

    個人需要の多様化と企業のデジタル化による顧客ニーズの変化を継続して認識している。
  19. FY2021-Q3再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、女性や若年層を中心とした個人需要の多様化や企業のデジタル化の進展等により全体的なニーズの変化が強まりつつあり、従来型の事務用品の枠を超えた広範な商品構成への拡充が必要となる状況にあります。特にウィズコロナを前提とした活動様式が定着していく中で、感染防止対策用品や抗菌・抗ウイルス対応商品等が強く求められることも予想されます。」

    個人需要の多様化と企業のデジタル化に加え、ウィズコロナを前提とした感染防止対策用品・抗菌抗ウイルス対応商品への需要を示し、従来型事務用品を超えた商品構成拡充という整理を具体化している。
  20. FY2021-Q2再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、コロナ禍の影響で企業のデジタル化が加速度的に進展しており法人需要が大きく変化している一方で、女性や若年層を中心とした個人需要の高まりから、付加価値の高い製品や従来型の事務用品の枠にとらわれない製品が求められる傾向が強まっております。」

    従来の法人需要縮小・個人需要拡大という整理を、コロナ禍による企業のデジタル化加速と法人需要の大きな変化、付加価値製品・従来の事務用品を超える製品需要へと再整理している。
  21. FY2021-Q1再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、女性や若年層を中心として個人需要が多様化していく一方で、企業のデジタル化の急速な進展に伴い法人需要も大きく変化しつつあり、従来型の事務用品の枠にとらわれない広範な商品構成への拡充が強まっていく状況にあります。」

    個人需要の多様化に加え、企業のデジタル化に伴う法人需要の変化を示し、従来型事務用品を超えた商品構成拡充へ記述を広げている。
  22. FY2020悪化有価証券報告書

    「当業界におきましては、企業のペーパーレス化や少子高齢化を背景とする構造的な需要減退が着実に進んでいることから、女性や若年層をメインターゲットとした個人需要の取り込みや文具の枠にとらわれない日用品全般への商品構成拡充、量販店・通販・海外マーケットへの販売チャネルのシフト等の取り組みが一段と強まっていく状況にあります。」

    需要減退の背景をペーパーレス化に加えて少子高齢化とし、個人需要・日用品全般への対応が一段と必要になる状況を記載している。
  23. FY2020-Q3悪化有価証券報告書

    「当業界におきましては、企業のペーパーレス化や少子高齢化を背景とする構造的な需要減退が着実に進んでいることから、女性や若年層をメインターゲットとした個人需要の取り込みや量販店・通販・海外マーケットへの販売チャネルのシフト等の取組が更に強まっていく状況にあります。」

    企業のペーパーレス化と少子高齢化を背景とする構造的な需要減退が着実に進んでいるとし、個人需要へのシフトをさらに具体化している。
  24. FY2020-Q2悪化有価証券報告書

    「当業界におきましては、企業のペーパーレス化や国内での人口の減少を背景とする構造的な需要の減退は不可避の状況にあり、個人需要をターゲットとした販売戦略の流れが進むとともに、専門小売店から量販店・通販への販売チャネルのシフトや、海外マーケット進出への取組も更に強まっていく状況にあります。」

    企業のペーパーレス化と人口減少を背景とする構造的な需要減退を不可避とし、個人需要へのシフトが進む状況を継続・具体化している。
  25. FY2020-Q1悪化有価証券報告書

    「当業界におきましては、国内での人口減少を背景とする構造的な需要の減退は不可避の状況にあり、個人需要をターゲットとした販売戦略の流れが進むとともに」

    国内人口減少を背景とする構造的な需要減退を不可避とし、個人需要を対象とする販売戦略への移行が進んでいると記載している。
  26. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、法人需要からパーソナル需要へのシフトが更に強まっていく中で、流通・販売チャネルの構造的な変革が急速に進んでおり、業界内の再編の流れが不可避となっております。」

    法人需要からパーソナル需要へのシフトが強まる状況と、販売チャネルの構造変革・業界再編の進行を継続して記載している。
  27. FY2019-Q2悪化有価証券報告書

    「当業界におきましては、法人需要からパーソナル需要へのシフトが更に強まっていく中で、物流も含めた販売チャネルの構造的な変革が不可避となっており、業界内の大きな再編の流れが進みつつあります。」

    法人需要からパーソナル需要へのシフトがさらに強まり、販売チャネルの構造変革を不可避とし、業界再編の流れが進行していると記載している。
  28. FY2019-Q1悪化有価証券報告書

    「当業界におきましては、法人需要の縮小とパーソナル需要の拡大の流れが強まりつつある中で、物流も含めた販売チャネルの構造的な変革が急速に進んでおり、今後業界内の大きな再編の可能性も想定される環境にあります。」

    法人需要の縮小とパーソナル需要の拡大が強まり、販売チャネルの構造変化も急速に進んでいると記載している。
  29. FY2018-Q3再定義有価証券報告書

    「当業界におきましては、IT化の影響により法人需要が縮小傾向にある一方で、パーソナル需要については機能性やデザイン等を追求した文具を中心に高まりを見せています。販売チャネルについても、従来型の専門小売店から量販店・通販等へ、もしくは国内から海外市場へのシフトが鮮明になってきております。」

    従来の法人需要の伸び悩みという表現から、IT化による法人需要の縮小傾向へと具体化し、パーソナル需要と販売チャネルの変化を併記している。
  30. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当業界におきましては、機能性やデザイン等付加価値の高い文具がマスコミで積極的に取り上げられ、パーソナル需要が高まりを示すとともに、販売チャネルも専門小売店から量販店・通販等へのシフトがより鮮明となってきております。」

    付加価値の高い文具とパーソナル需要の拡大を継続して記載している。
  31. FY2018-Q1初出有価証券報告書

    「当業界におきましては、法人需要が伸び悩む一方でパーソナル需要が拡大するとともに、専門小売店から量販店・通販等への販売チャネルのシフトもより鮮明となってきております。」

    業界需要について、法人需要の伸び悩みとパーソナル需要の拡大を対照的な構造変化として初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「中国経済減速・震災・消費低迷による市場環境の悪化」は、この変遷が動いた33回のうち14回、同じ書類で同じ向きに動きました。

14109977★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中国経済減速・震災・消費低迷による市場環境の悪化14回
  3. 2専門小売店から量販店・通販への販売チャネルシフト10回
  4. 3為替変動による調達コスト上昇と為替差損9回
  5. 4固定資産廃棄損の計上9回
  6. 5調達コスト安定化と経費抑制7回
  7. 6ファイル部門の売上減少7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
リヒトラブの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-28の株主総会で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
法人需要の伸び悩みとパーソナル需要の拡大|リヒトラブ(7975)の変遷 | Komori