GHO機能強化とグローバルガバナンスの整備
FY2017に初出。22回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。28社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。
- FY2025前進有価証券報告書
「なお、グループ執行役員を７名選任し、業務執行取締役２名と合わせて、代表取締役社長直下に経営役員（５名）及び事業役員（４名）として配置しています。この配置により、「製品＆サプライチェーン戦略」、「経営戦略」、「財務戦略」、「人材・サステナビリティ戦略」及び「ブランド戦略」といった当社グループにとって重要な機能戦略をグローバルに事業本部横断で実行し」
グループ執行役員を新設し、5名の経営役員と4名の事業役員を社長直下に配置した。機能軸と事業本部軸を組み合わせた経営体制へ具体化している。 - FY2024-H1再掲有価証券報告書
「加えて、当社グループ全体を統括するグローバルヘッドオフィス（GHO）の機能は引き続き強化するとともに、事業の運営と成長を担う４つの事業部門（日本事業、中国事業、シンガポール事業及びランシノ事業）の役割と責任を明確にし、相互に連携することで、事業の永続的な成長及びコーポレートガバナンス等の経営基盤の強化を図ってまいります。」
GHO機能の強化、4事業部門の役割・責任の明確化、相互連携による経営基盤強化を再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「加えて、当社グループ全体を統括するグローバルヘッドオフィス（GHO）の機能は引き続き強化するとともに、事業の運営と成長を担う４つの事業部門（日本事業、中国事業、シンガポール事業及びランシノ事業）の役割と責任を明確にし、相互に連携することで、事業の永続的な成長及びコーポレートガバナンス等の経営基盤の強化を図ってまいります。」
GHO機能の強化、4事業部門の役割・責任の明確化と相互連携による経営基盤強化を再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「加えて、当社グループ全体を統括するグローバルヘッドオフィス（GHO）の機能は引き続き強化するとともに、事業の運営と成長を担う４つの事業部門（日本事業、中国事業、シンガポール事業およびランシノ事業）の役割と責任を明確にし、相互に連携することで」
GHO機能の強化と4事業部門の役割・責任の明確化、相互連携による経営基盤強化を再確認している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「４事業体制および各事業への権限移譲を推進し、現場での意思決定を迅速化することで、各地域の市場特性に合わせた「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持った事業運営を行う。」
4事業体制、権限移譲、現場の意思決定迅速化、地域別の開発・生産・販売サイクル構築を再確認している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「４事業体制および各事業への権限移譲を推進し、現場での意思決定を迅速化することで、各地域の市場特性に合わせた「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持った事業運営を行う。」
4事業体制、権限移譲、現場の意思決定迅速化、地域別の開発・生産・販売サイクル構築を再確認している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「③ ４事業体制および各事業への権限移譲を推進し、現場での意思決定を迅速化することで、各地域の市場特性に合わせた「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持った事業運営を行う。」
4事業体制、権限移譲、現場の意思決定迅速化、地域別の開発・生産・販売サイクル構築を再確認している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「加えて、さらなる企業価値向上のため、当社グループ全体を統括するグローバルヘッドオフィス（GHO）の機能をさらに強化してまいります。これにより、地域別に事業の運営と成長を担う4つの事業部門（日本事業、中国事業、シンガポール事業およびランシノ事業）の役割と責任を明確にし、グローバルヘッドオフィスと連携することで、永続的な成長の実現を図ってまいります。」
GHO機能の強化と4事業部門の役割・責任の明確化によるグローバル経営体制を再確認している。 - 2022-02-28前進株主総会
「当社は、ピジョングループにおけるコーポレートガバナンスのさらなる強化のために、取締役会の諮問機関として、社外取締役を委員長とし、委員の過半数を社外取締役および社外監査役とするガバナンス委員会を当事業年度に設置いたしました。」
ガバナンス委員会を設置し、取締役会の実効性評価やガバナンス上の課題を審議する体制を具体化している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「③ ４事業体制および各事業への権限移譲を推進し、現場での意思決定を迅速化することで、各地域の市場特性に合わせた「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持った事業運営を行う。」
4事業体制、権限移譲、現場の意思決定迅速化、地域別の開発・生産・販売サイクル構築を再確認している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「③ ４事業体制および各事業への権限移譲を推進し、現場での意思決定を迅速化することで、各地域の市場特性に合わせた「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持った事業運営を行う。」
4事業体制、権限移譲、現場の意思決定迅速化、地域別の開発・生産・販売サイクル構築を再確認している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「③ ４事業体制及び各事業への権限移譲を推進し、現場での意思決定を迅速化することで、各地域の市場特性に合わせた「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持った事業運営を行う。」
4事業体制、権限移譲、現場の意思決定迅速化、地域別の開発・生産・販売サイクル構築を再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「③ ４事業体制および各事業への権限移譲を推進し、現場での意思決定を迅速化することで、各地域の市場特性に合わせた「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持った事業運営を行う。」
4事業体制、各事業への権限移譲、現場の意思決定迅速化、地域別の開発・生産・販売サイクル構築を再確認している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「４事業体制および各事業への権限移譲を推進し、現場での意思決定を迅速化することで、各地域の市場特性に合わせた「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持った事業運営を行う。」
GHOと4事業部門の役割・責任の明確化に加え、各事業への権限移譲、現場の意思決定迅速化、地域特性に合わせた開発・生産・販売サイクルの構築を具体的な運営機構として示した。 - FY2019前進有価証券報告書
「加えて、さらなる企業価値向上のため、当社グループ全体を統括するグローバルヘッドオフィス（ＧＨＯ）の機能をさらに強化してまいります。これにより、地域別に事業の運営と成長を担う４つの事業部門（日本事業、中国事業、シンガポール事業及びランシノ事業）の役割と責任を明確にし、グローバルヘッドオフィスと連携することで、永続的な成長の実現を図ってまいります。」
GHOの機能強化と、地域別4事業部門の役割・責任の明確化を改めて具体化した。 - FY2019前進有価証券報告書
「また、さらなる企業価値向上のため、2019年１月16日付の組織改正により、本社機能を、グループ全体を統括するグローバルヘッドオフィス（GHO）として位置付け、その機能の集約・強化を図ります。」
2019年1月16日付の組織改正で本社をGHOとして位置付け、グループ全体を統括する機能の集約・強化を実施した。 - FY2018前進有価証券報告書
「統合基幹システムの導入準備として、ソフトウエア仮勘定に1,001百万円計上しております。」
グループ業績管理効率化に向けた統合基幹システムの導入準備として、10億1百万円をソフトウエア仮勘定に計上した。 - FY2017初出有価証券報告書
「グループ業績管理効率化のためのITシステム投資・整備 ＊ＧＨＯ（Global Head Office）としての機能強化 →「全社的な将来像を描き、その実現のための経営資源を準備し、全社最適の視点から配分し、その結果を評価・改善する機能」の強化」
グループ業績管理のITシステム投資と、経営資源の準備・配分・評価・改善を担うGHO機能の強化を新たに具体化した。